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高業績を実現するプロジェクト・ポートフォリオマネジメント

ビジネスのサイクルが短くなり頻繁なイノベーションが必要になるにつれて、戦略はプロジェクトとして実行することが増えてきました。

その中で、全体としてパフォーマンスを最適化するために、どのようなプロジェクト（プログラム）をどのような目的で行えばよいか、状況の変化に対応して実施するプロジェクトを如何に調整するかといった、全体のマネジメントが戦略実行の焦点になっています。

この問題を解決するために注目されているのが、プロジェクトポートフォリオマネジメント（ＰＰＭ）です。ＰＰＭは戦略実行に必要なプロジェクトを全体として管理し、戦略ゴールへの貢献を最大にするためのポートフォリオマネジメントです。

このセミナーでは、Analytic Hierarchy Process (AHP)を基本にしたＰＰＭの流れを踏まえて、ポートフォリオマネジメントとして行うべきこと、そのポイントと手法について学んでいきます。

最後に、いま、もっともプロジェクトポートフォリオマネジメントの導入が必要なＩＴ分野を取り上げて、ＩＴ戦略を実行するためにプロジェクトポートフォリオマネジメントをどのように進めていけばよいかを考えます。

本セミナーの受講者には７PDU発行します。

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プログラム

内容

１．プロジェクトポートフォリオマネジメント（ＰＰＭ）とは
２．プロジェクトポートフォリオの定義の進め方とポイント
３．プロジェクト選定の進め方とポイント
４．プロジェクトポートフォリオガバナンスのポイント
５．プロジェクトとポートフォリオの実行と評価のポイント
６．ＩＴ分野におけるポートフォリオマネジメント

場所

銀座ビジネスセンター　（東京都中央区）

日時

2014年 07月 10日（木）　 10:00-18:00（9:40受付開始）

受講料

・PMstyle＋プラチナ会員：　40,000円（税別）
・PMstyle＋ゴールド会員：　45,000円（税別）
・非会員：　50,000円（税別）
※お支払にクレジットを使用することができます。
備考欄に「クレジット希望」とご記入ください。開催確定後、お支払方法についてのメールをお送りします。

受講料の割引

※早割について
開催１カ月前までのお申込みにつきまして、２０％引きとさせていただきます。開催確定後、20％引きの請求金額にて請求書をお送りします。
※複数名割引について（非会員のみ）
３名様以上でのお申込の場合、２０％引きとさせていただきます。備考欄に、お名前をご記入ください。

対象

マネジャー、リーダー、プロジェクトマネジャー　

講師

好川哲人（有限会社エムアンドティ取締役、株式会社プロジェクトマネジメントオフィス代表取締役）ＭＢＡ
技術経営のコンサルタントとして、数々の新規事業開発や商品開発プロジェクトを支援、イノベーティブリーダーのトレーニングを手掛ける。「自分に適したマネジメントスタイルの確立」をコンセプトにしたサービスブランド「PMstyle」を立上げ、「本質を学ぶ」を売りにしたトレーニングの提供をしている。

定員

２０名（最小実施人数　１０人）
※応募者が１０人に満たない場合には中止することがありますので、ご了解ください。
※また、やむを得ず講師・プログラム等が変更になる場合もございますので、予めご了承ください。

主催

株式会社プロジェクトマネジメントオフィス

セミナー運営

株式会社プロジェクトマネジメントオフィス（受付、受講票送付、請求、本セミナーへの問い合わせはプロジェクトマネジメントオフィスが行います）

お申込

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