イノベーション実践、コンセプチュアルスキル、プログラムマネジメント、プロジェクトマネジメント、ＰＭＯについての最先端の情報、研修、セミナー、コンサルティングをお届けします。

• Tweet
• 

プロジェクト成功させるコミュニケーションマネジメント~コミュニケーションミスをなくし生産性を向上させる　　ご受講された方の声　　ご参加いただい方の会社　お申込み 　開催決定通知メール送付

ＰＭＢＯＫ（Ｒ）ガイドで知識領域のひとつになっている、コミュニケーションマネジメントのセミナーです。

コミュニケーションマネジメントは計画の実践です。コミュニケーション計画は、プロジェクトや業務で必要なコミュニケーションとは何かを理解するところから始まり、そして、そのコミュニケーションが目指したいことを実現するためのステップを計画として、表すものです。

本セミナーでは、コミュニケーションの難しさをレゴ（Ｒ）を組み立てる演習にて体感し、そして、コミュニケーションマネジメント計画の策定、進捗報告のロールプレイなどの演習にて、ポイントを習得します。

プロジェクトにおけるコミュニケーションとは何かを理解し、プロジェクトマネジメントにおけるコミュニケーションマネジメントの役割を認識することができるセミナーです。

コミュニケーションミスやコミュニケーショントラブルにお悩みの方にお勧めするセミナーです

ブログの関連記事はこちらです。
お申込フォームはこちらです。

ＰＭＰの方へ
本コースは、７ＰＤＵ（Category Type : Ａ　Ways of Working 3,Power Skills:2,Business Acumen:2)発行します。ＰＭＩの新ＣＣＲ発表により、2015年12月1日以降、ＰＤＵ証明には、サブカテゴリー別にＰＤＵ数を明記することになりました。
新ＣＣＲでは、ＰＭＰ更新には、３年間で各サブカテゴリーごとに８ＰＤＵ以上が必要です。
また、ＰＭＰの方がサブカテゴリー別にＰＤＵ数を入力するのは、2017年12月1日以降です。
詳細は、ＰＭＩホームページまたは、ＰＭＩ日本支部ホームページをご参照ください。

「PMI」、「PMP」は、米国Project Management Institute, Inc.の米国その他の国における登録商標です。

プログラム

内容

１．コミュニケーションとは何か
２．コミュニケーションの難しさ（演習）
３．プロジェクトにおけるコミュニケーションとコミュニケーションマネジメント
４．コミュニケーションマネジメントを計画する
５．コミュニケーションマネジメントの実践（進捗報告のロールプレイ）

日時・場所

【東京】2016年 12月 02日（金）　 10:00-18:00（9:40受付開始）
　　　　ちよだプラットフォームスクウェア（東京都千代田区）　アクセス
【大阪】2017年 01月 16日（月）　 10:00-18:00（9:40受付開始）
　　　　大阪市中央公会堂（アクセス）　（大阪市北区）

受講料

・PMstyle＋プラチナ会員（無料会員）：　30,000円（税別）
・PMstyle＋ゴールド会員（無料会員）：　35,000円（税別）
・非会員：　40,000円（税別）
※お支払にクレジットを使用することができます。
備考欄に「クレジット希望」とご記入ください。開催確定後、お支払方法についてのメールをお送りします。

受講料の割引

※早割について
開催１カ月前までのお申込みにつきまして、２０％引きとさせていただきます。開催確定後、20％引きの請求金額にて請求書をお送りします。
※複数名割引について（非会員のみ）
３名様以上でのお申込の場合、20％引きとさせていただきます。備考欄に、お名前をご記入ください。
３名様以上でのお申込の場合、開催を確定します。
また、５名様以上の場合、ご希望日程の開催や企業研修にて、お受けします。お問合せください。
※個人受講割引について（複数名割引との併用はできません）
受講料を個人で負担される場合、5０％引きとさせていただきます。備考欄に「個人受講割引」とご記入ください。お支払は事前振込またはクレジット支払のみになり、請求書は発行いたしません。

申込期間

前日までお申込みを受付いたします。
早割（20％オフ）の対象期間は、東京開催は、2016年11月02日まで、大阪開催は2016年12月16日までです。

対象

マネジャー、リーダー、プロジェクトマネジャー　

講師

鈴木道代（株式会社プロジェクトマネジメントオフィス，ＰＭＰ，ＰＭＳ）

定員

１５名（最小実施人数　５人）
※応募者が５人に満たない場合には中止することがありますので、ご了解ください。
※また、やむを得ず講師・プログラム等が変更になる場合もございますので、予めご了承ください。

主催

株式会社プロジェクトマネジメントオフィス

セミナー運営

株式会社プロジェクトマネジメントオフィス（受付、受講票送付、請求、本セミナーへの問い合わせはプロジェクトマネジメントオフィスが行います）

受講者の声（掲載をご了承いただいた方の受講後のアンケートコメント）

• もっと演習時間を増やしても良い。話し合うこと自体でかなり研修効果が高い。（Y　様）
• 時間が短く感じられるくらい、集中できました。演習とのバランスが良かったと思います（Ｔ　様）
• ロールプレイが適度であった。実演を通じて理解が深まりました。（Ｔ　様）
• ロールプレイが楽しかったし、身になりました。第２段をお願いします。（くまもん様）
• 少数精鋭で、コミュニケーションのトレーニングができ、とても楽しく、かつためになりました。同じ志を持った方々とＷｉｎ−Ｗｉｎ的に話ができたこともメリットありました。（Ｓ　様）
• 知識があまり深くなくとも理解しやすい内容で良かったです。（Ｋ　様）
• 「コミュニケーション」について、体系づけてセミナーを受けたことがなかったので、新鮮に受け入れられた。（Ｙ　様）
• 全体的にまとまっており、知識の整理に役立った。（K　様）
• 参加型のセミナーであった為、時間の長さを感じなかった。ロールプレイは初めての経験であったが、良い経験ができたと思う。（Ｔ　様）
• 非常に参考になりました。ただし、自分の実際業務より上流工程からの視点が必要であり、戸惑う場面もありました。今後の仕事に少しずつでも活かしていきたいです。（Ｈ　様）
• ヒューマンコミュニケーションについては、様々な講義を受けたが、マネジメントについて理解が深まった。今回の講座は、現場にすぐ活かせるので、実践したい。（Ｓ．Ｙ．　様）
• それぞれの演習が趣向を凝らしており、楽しみながらスキルアップが図れる内容となっていて良かった。（Ｓ．Ｓ．　様）

セミナーをご受講いただいた方の会社（敬称略）

• ＡＪＳ,ＮＥＣエンジニアリング,ＴＩＳ,ＵＦＪＩＳ,アイ・ティ・フロンティア,オムロン,クレスコ,サノフィ・アベンティス,デンソー,トヨタ自動車,ヤマハ,ルーセントスクエア,伊藤忠テクノソリューションズ,大林組,岐阜県西濃振興局,三菱重工業,三菱総合研究所,持田製薬,中部電力,日本アムウエェイ,日本総合システム,日立エイチ・ビー・エム,日立公共システムエンジニアリング,日立製作所,日立電子サービス
• 「ひとつ上のコミュニケーションマネジメント」の受講者の方も含みます

お申込

下記項目にご入力後、送信ボタンをクリックしてください。*は必須項目です。
セミナーについてのお問い合わせはこちらからお願いします。

会員区分*	PMstyle+プラチナ会員　 　　PMstyle+ゴールド会員 　　非会員
氏名*
会社名*
部署
役職
請求書送付先郵便番号*
請求書送付先住所*	セミナー開催確定後、請求書を会社に郵送します。 請求書の送付先（会社住所）を入力してください。 お申込みの方ではない方へ請求書をお送りする場合は、お送りする方のお名前もご入力ください。 会社以外にお送りする場合は、その旨をご記入ください。
請求書の宛名*	会社名もしくは個人名を入力してください
電話番号*
E-Mail*
ご受講日*	2016年12月02日（金）　プロジェクトを成功させるコミュニケーションマネジメント：東京 　2017年01月16日（月）　プロジェクトを成功させるコミュニケーションマネジメント：大阪
備考	お支払をクレジットでされる場合は、「クレジット希望」とご記入ください。開催確定後、お支払方法に関するメールをお送りします。

　

受付後、数分後に受付確認メールが届きます。届かない場合は、申し込みメールアドレスに誤りがありますので、お手数ですが、再度、お申し込みください。

開催が決定次第、メールにてお知らせし、請求書をお送りしますので、しばらくお待ちください。中止の場合は、開催１週間までにご連絡いたします。キャンセルのお取り扱いはこちらをご覧ください。

↑↑お申込み↑↑　　↓↓開催決定通知メールのご希望↓↓

開催決定通知メールを送付します

メールアドレスご入力後、送信ボタンをクリックしてください。*は必須項目です。
受講申込みされた方には、開催決定次第、開催決定をメールでお知らせしますので、下記項目の入力は不要です。

E-Mail*
ご受講予定日*	2016年12月02日（金）プロジェクトを成功させるコミュニケーションマネジメント：東京 　　2017年01月16日（月）プロジェクトを成功させるコミュニケーションマネジメント：大阪
備考

　

受付後、数分後に受付確認メールが届きます。届かない場合は、申し込みメールアドレスに誤りがありますので、お手数ですが、再度、送信してください。