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プロジェクトスコープマネジメント　ご受講された方の声　

ＰＭＢＯＫ（R)で知識領域のひとつになっている、スコープマネジメントのセミナーです。

プロジェクトスコープマネジメントは、スコープとコストとスケジュールのバランスをとりながら行うマネジメントです。
そして、顧客のプロジェクトへの要求は、スコープで実現します。また、スコープには、プロダクトスコープとプロジェクトスコープがあり、どちらもプロジェクト要求から作られます。
本セミナーでは、プロジェクトのスコープとコストとスケジュールのバランスをとるために必要なことを解説し、演習にて確認します。また、スコープのコントロールとは何か、変更管理で必要なことを取り上げます

プロジェクトスコープマネジメントとして必要なことを理解し、PMBOK（R)ではあまり取り上げられていない顧客の要求の収集、それを実現するための段階的詳細化の方法を確認できるセミナーです。

本セミナーの受講者には７PDU発行します。

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お申込フォームはこちらです。

プログラム

内容

１．プロジェクトスコープマネジメントの概要
２．プロジェクトを決定する要素
３．プロジェクト要求と成果物
４．スコープとＷＢＳ
５．スコープマネジメントの概要
６．スコープ、スケジュール、予算の交渉と決定
７．スコープに関するリスクのマネジメント
８．プロジェクトのモニタリングとコントロール
９．スコープ変更管理

日時・場所

2015年 07月 23日（木）　 10:00-18:00（9:40受付開始）
　　　銀座ビジネスセンター　（東京都中央区）
2015年 08月 27日（木）　 10:00-18:00（9:40受付開始）
　　　大阪市中央公会堂（アクセス）　（大阪市北区）

受講料

・PMstyle＋プラチナ会員：　30,000円（税別）
・PMstyle＋ゴールド会員：　35,000円（税別）
・非会員：　40,000円（税別）
※お支払にクレジットを使用することができます。
備考欄に「クレジット希望」とご記入ください。開催確定後、お支払方法についてのメールをお送りします。

受講料の割引

※早割について
開催１カ月前までのお申込みにつきまして、２０％引きとさせていただきます。開催確定後、20％引きの請求金額にて請求書をお送りします。
※複数名割引について（非会員のみ）
３名様以上でのお申込の場合、２０％引きとさせていただきます。備考欄に、お名前をご記入ください。
※個人受講割引について（複数名割引との併用はできません）
受講料を個人で負担される場合、5０％引きとさせていただきます。備考欄に「個人受講割引」とご記入ください。お支払は事前振込またはクレジット支払のみになり、請求書は発行いたしません。

申込期間

前日までお申込みを受付いたします。
早割（20％オフ）の対象期間は、東京開催は、2015年3月15日まで、大阪開催は2015年4月27日までです。

対象

プロジェクトリーダー，プロジェクト・マネジャー，ステークホルダーとの関係を構築したい人　

講師

鈴木　道代（株式会社プロジェクトマネジメントオフィス，PMP，PMS）

定員

１２名（最小実施人数　５人）
※応募者が５人に満たない場合には中止することがありますので、ご了解ください。
※また、やむを得ず講師・プログラム等が変更になる場合もございますので、予めご了承ください。

主催

株式会社プロジェクトマネジメントオフィス

セミナー運営

株式会社プロジェクトマネジメントオフィス（受付、受講票送付、請求、本セミナーへの問い合わせはプロジェクトマネジメントオフィスが行います）

受講者の声（掲載をご了承いただいた方の受講後のアンケートコメント）

• プロジェクト立上げに重要なスコープ定義のノウハウを得ることができた。現場でどのように活用するかを考えている。（MO　様）
• PMBOK（R)の考え方の説明について、テキストが良く整理されている。（MA　様）

お申込

下記項目にご入力後、送信ボタンをクリックしてください。*は必須項目です。
セミナーについてのお問い合わせはこちらからお願いします。

受付後、数分後に受付確認メールが届きます。届かない場合は、申し込みメールアドレスに誤りがありますので、お手数ですが、再度、お申し込みください。

開催が決定次第、請求書をお送りしますので、しばらくお待ちください。中止の場合は、開催１週間までにご連絡いたします。キャンセルのお取り扱いはこちらをご覧ください。