このセミナーでは、プロジェクトマネジメントの組織成熟度を理解するとともに、ナレッジマネジメントの事例を紹介し、その仕組み作りを理解します。
プロジェクトマネジメントは組織の環境に適応して、継続的に改善され、常に最適化されることによって、リソースの最適化が可能になります。そのために組織の施策として必要なことは、ナレッジマネジメントの仕組み作りやテンプレート・ベストプラクティスの提供などです。
本セミナーでは、PMOの大きな役割である組織力成熟度向上のための仕組み作り、ナレッジマネジメントの仕組み作り、テンプレートの作り方、ベストプラクティスの提供、プロジェクトマネジメントレビュー、組織成熟度、ナレッジマネジメントを取り上げ、解説します。また、アジャイルやOODA(ウーダ)への取り組みについてもご紹介します。
PMOの構築に従事されている方、これからプロジェクトマネジメントの支援に取り組まれている方、PMOの改善に従事されている方に、お奨めのセミナーです。
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本コースは、3.5PDU(Category Type : A Technical: 1.5,Leadership:1,Strategic:1)発行します。PMIの新CCR発表により、2015年12月1日以降、PDU証明には、サブカテゴリー別にPDU数を明記することになりました。
新CCRでは、PMP更新には、3年間で各サブカテゴリーごとに8PDU以上が必要です。
また、PDU数の登録も、サブカテゴリー別に入力します。
詳細は、PMIホームページまたは、PMI日本支部ホームページをご参照ください。
「PMI」、「PMP」は、米国Project Management Institute, Inc.の米国その他の国における登録商標です。
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