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マネジメントをコンセプチュアルにする　　ご受講された方の声　お申込み　　 開催決定通知メール送付　公開セミナーお問合せ　　

かつてコンセプチュアルスキルは、経営・管理職に求められるスキルでしたが、今ではナレッジワーカー（知識労働者）であれば不可欠なスキルになってきました。

極論すれば、新入社員でもコンセプチュアルスキルは必要であり、コンセプチュアルスキルのレベルで仕事の成果が大きく変わってくるようになっています。

このような仕事の環境の中で、以下のような問題が出てきています。

・メンバーのコンセプチュアルスキルを如何に向上させるか
・組織やチームとしてコンセプチュアルスキルを如何に持つか

たとえば、組織の中で上位者が何を言っているかを理解するにはコンセプチュアルスキルが欠かせません。

もちろん、上位者もコンセプチュアルスキルが高く、具体的に指示することは必要ですが、ナレッジワーカーの仕事はは上位者の指示通りにやればうまく行くような仕事、あるいは上位者が最後まで道のりを見通せている仕事ではありません。

このような中で上位者はコンセプチュアルに方向性を示し、担当者はそれを解釈するようなコミュニケーションが必要になっています。

その典型的な例が、戦略です。戦略は抽象的なものです。上位者は戦略を示しますが、その実行として具体的に何をすればよいかは担当者が考える必要があります。

このようなコミュニケーションがうまく行くかどうかは組織の問題だと考えられます。その意味で、組織もコンセプチュアルであることが求められるようになってきたのです。

本セミナーでは、まず、マネジメントがコンセプチュアルではないとどのような問題が起こるかを議論・整理します。

その上で、コンセプチュアル思考を用いて、マネジメントをコンセプチュアルにする（コンセプチュアル・マネジメントの）ためのポイントを解説します。

後半は、コンセプチュアル・マネジメントの仕組みづくりの方法を議論し、さらに、マネジメントをコンセプチュアルにすることにより、どのような成果が得られるかを解説します。

最後にまとめとして、自らのコンセプチュアル・マネジメントの仕組みのデザインのワークショップを行います。


【参考記事】
【コンセプチュアルスタイル考】第４３話：コンセプチュアル・マネジメントという提案 〜コンセプチュアル・マネジメント宣言

ブログの関連記事はこちらです。
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ＰＭＰの方へ
本コースは、７ＰＤＵ（Technical: 1,Leadership:3,Strategic:3)発行します。ＰＭＩの新ＣＣＲ発表により、2015年12月1日以降、ＰＤＵ証明には、サブカテゴリー別にＰＤＵ数を明記することになりました。
新ＣＣＲでは、ＰＭＰ更新には、３年間で各サブカテゴリーごとに８ＰＤＵ以上が必要です。
また、ＰＭＰの方がサブカテゴリー別にＰＤＵ数を入力するのは、2017年12月1日以降です。
詳細は、ＰＭＩホームページまたは、ＰＭＩ日本支部ホームページをご参照ください。

「PMI」、「PMP」は、米国Project Management Institute, Inc.の米国その他の国における登録商標です。

プログラム

内容

１．コンセプチュアルではないマネジメントの問題点
・上位下達の問題や現場偏重
・顧客偏重や顧客軽視
・部下に丸投げ
・【振返り】自組織のマネジメントの問題を振り返る
２．コンセプチュアルなマネジメントのポイント
・主観を重視した方針の決定
・抽象的な方策考察と具体的な行動の決定
・大局的視点による現場と経営方針の擦り合わせ
・既存の前提条件の見直し
・顧客や社外ステークホルダーの概念的理解
・自発的に「考える」ことを支援するコミュニケーションをする
３．コンセプチュアル・マネジメントの仕組みづくり
・コンセプトデザイン
・仕組みづくりのポイント
【検討】コンセプチュアル・マネジメントの仕組みのコンセプト
４．コンセプチュアルなマネジメントの効果
・生産性が高まる
・新しいサービスや製品が生まれる
・自社と顧客の統合的関係が実現される
・自主的に行動できる社員が育つ
・プロジェクトで組織を成長させる
５．ワーク：自身のコンセプチュアル・マネジメントの仕組みを創る
・明日から実践できるコンセプチュアル・マネジメントの仕組み

場所

ちよだプラットフォームスクウェア（東京都千代田区） アクセス
※会場は変更になる場合がありますことをご了承ください

日時

2020年 06月 15日（月）　 10:00-18:00（9:40受付開始）

受講料

・PMstyle＋プラチナ会員：　40,000円（税別）
・PMstyle＋ゴールド会員：　45,000円（税別）
・非会員：　50,000円（税別）
※お支払にクレジットを使用することができます。
備考欄に「クレジット希望」とご記入ください。開催確定後、お支払方法についてのメールをお送りします。

受講料の割引

※早割について
開催１カ月前までのお申込みにつきまして、２０％引きとさせていただきます。開催確定後、20％引きの請求金額にて請求書をお送りします。
※複数名割引について（非会員のみ）
３名様以上でのお申込の場合、２０％引きとさせていただきます。備考欄に、お名前をご記入ください。
３名様以上でのお申込の場合、開催を確定します。
また、５名様以上の場合、ご希望日程の開催や企業研修にて、お受けします。お問合せください。

申込期間

前日までお申込みを受付いたします。早割（20％オフ）の対象期間は、2020年5月15日までです。

対象

・組織をコンセプチュアルに変えたいと考えているマネジャー
・チームをコンセプチュアルにしたいと考えているリーダー、プロジェクトリーダー　

講師

好川哲人（有限会社エムアンドティ取締役、株式会社プロジェクトマネジメントオフィス代表取締役）ＭＢＡ
技術経営のコンサルタントとして、数々の新規事業開発や商品開発プロジェクトを支援、イノベーティブリーダーのトレーニングを手掛ける。「自分に適したマネジメントスタイルの確立」をコンセプトにしたサービスブランド「PMstyle」を立上げ、「本質を学ぶ」を売りにしたトレーニングの提供をしている。

定員

１２名（最小実施人数　５人）
※応募者が５人に満たない場合には中止することがありますので、ご了解ください。
※また、やむを得ず講師・プログラム等が変更になる場合もございますので、予めご了承ください。

主催

株式会社プロジェクトマネジメントオフィス

セミナー運営

株式会社プロジェクトマネジメントオフィス（受付、受講票送付、請求、本セミナーへの問い合わせはプロジェクトマネジメントオフィスが行います）

受講者の声（掲載をご了承いただいた方の受講後のアンケートコメント）

• 固定観念にしばられそうなタイミングで、良いセミナーに巡り合うことができました。頭の体操を繰り返し行うことで、コンセプチュアル脳を急いで造ってゆきたいと考えています。（Ｍ　様）
• 複数の形象から、概念に上げて、まとめ上げ、その後、形象に落とし込んで対応するという考え方は、マネジメントに有効であることがわかりました。（Ｙ　様）
• コンセプチュアルの重要性が、少し分かった。（Ｎ　様）
• コンセプチュアルについて、概念と形象を往復し、本質を見抜くといったことが理解でき良かった。（Ｓ　様）

お申込

下記項目にご入力後、送信ボタンをクリックしてください。*は必須項目です。
セミナーについてのお問い合わせはこちらからお願いします。

会員区分*	PMstyle+プラチナ会員　 　　PMstyle+ゴールド会員 　　非会員
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部署
役職
請求書送付先郵便番号*
請求書送付先住所*	セミナー開催確定後、請求書を会社に郵送します。 請求書の送付先（会社住所）を入力してください。 お申込みの方ではない方へ請求書をお送りする場合は、お送りする方のお名前もご入力ください。 会社以外にお送りする場合は、その旨をご記入ください。
請求書の宛名*	会社名もしくは個人名を入力してください
電話番号*
E-Mail*
ご受講日*	2020年06月15日（月）　マネジメントをコンセプチュアルにする
備考	お支払をクレジットでされる場合は、「クレジット希望」とご記入ください。開催確定後、お支払方法に関するメールをお送りします。

　　

受付後、数分後に受付確認メールが届きます。届かない場合は、申し込みメールアドレスに誤りがありますので、お手数ですが、再度、お申し込みください。

開催が決定次第、メールにてお知らせし、請求書をお送りしますので、しばらくお待ちください。中止の場合は、開催１週間までにご連絡いたします。キャンセルのお取り扱いはこちらをご覧ください。

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備考

　

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