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ミドルアップダウンによりコンセプチュアルスキルの高い組織を作る〜VUCA時代のマネジメント  ご受講された方の声 お申込み   開催決定通知メール送付 公開セミナーお問合せ  

VUCA時代のマネジメントには、

(1)変化が激しく、迅速な意思決定が求められる環境下で成果を上げる
(2)新たな価値の創造と事業の発展を目指す

の2つが求められます。

この2つを達成するためには、ビジョンやパーパスを明確にし、それを実現するために事業の戦略を作り、プロジェクトや業務を実行していくことが求められます。

VUCAの時代にこのような流れで経営をしていくには、組織のコンセプチュアルスキルがポイントになります。すなわち、ビジョン、パーパス(目的)を起点にし、

   → 事業の戦略
    → プロジェクトや業務の目標、計画(→成果)
     → 作業(→成果物)

という一連のプロセスで高い価値のある成果物や成果を得るために、

(1)筋のよい経営方針(ビジョンやパーパス)を示す
(2)経営方針を実現する戦略を創り、市場や社会の状況により変更していく
(3)戦略を具体化して、事業や製品に展開し、失敗すればすぐに別の具体化を考える

の3つが必要で、これができるのがコンセプチュアルスキルの高い組織です。

(1)については経営者、(2)についてはトップマネジメント、(3)については現場の役割ですが、VUCAの中でこれらを可能にするためには一連のプロセスにまたがり、経営環境や自社の状況をみながら戦略の修正をしたり、新しい製品やサービスを生み出していくことが不可欠です。

これをミドルマネジャーが実現するのが「ミドルアップダウン」という考え方です。これは、ミドルマネジャーが自主的/自発的に(2)、(3)を促進していくマネジメントのスタイルです。つまり、自主的/自発的にトップに対して適切な戦略修正を働きかけ、また、現場に対してより創造的な戦略の具体化を示唆していくなどの活動で、より価値の高い成果を得ようとする考え方です。

ミドルアップダウンによる活動を効果的にできるためには、コンセプチュアルスキルが高いこと、すなわちミドルマネジャーが概念の世界と形象をうまく行き来できることが不可欠です。

そして、さらにはミドルマネジャーがこのような活躍によって、組織のコンセプチュアルスキルも高まり、提供する製品やサービスの価値が高まり、事業成果やひいては経営成果の質が向上することになります。このように、ミドルアップダウンによるマネジメントがコンセプチュアルな組織や事業、製品/サービスを実現するコンセプチュアルなマネジメントです。

以上のような考え方に基づき、本セミナーでは、ミドルマネジャーがミドルアップダウンでコンセプチュアルなマネジメントを実施する方法を学びます。

まず、マネジメントがコンセプチュアルではないとどのような問題が起こるかを、自らの経験を振返り、整理・議論します。

その上で、コンセプチュアル思考を用いて、マネジメントをコンセプチュアルにする(コンセプチュアル・マネジメントの)ためのポイントを解説します。

後半は、ミドルアップダウンを中核にしたコンセプチュアル・マネジメントの実践方法を考え、さらに、マネジメントをコンセプチュアルにすることにより、どのような成果が得られるかを解説します。

ZOOMによるオンライン開催(3.5時間×2日間)です。


【参考記事】
【コンセプチュアルスタイル考】第43話:コンセプチュアル・マネジメントという提案 〜コンセプチュアル・マネジメント宣言


ブログの関連記事はこちらです。
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PMPの方へ
本コースは、
7PDU(Course or Training Technical: 1,Leadership:3,Strategic:3)発行します。PMIの新CCR発表により、PDU証明には、サブカテゴリー別にPDU数を明記することになりました。
新CCRでは、PMP更新には、3年間で各サブカテゴリーごとに8PDU以上が必要です。
詳細は、PMIホームページまたは、PMI日本支部ホームページをご参照ください。

「PMI」、「PMP」は、米国Project Management Institute, Inc.の米国その他の国における登録商標です。

プログラム

内容
1.コンセプチュアルな視点から自組織のマネジメントを振り返る
  【講義】振返りの視点
  【個別ワーク】意思決定の迅速さの視点からの振返り
  【個別ワーク】価値創造の視点からの振返り
  【個別ワーク】顧客視点からの振返り
  【ワークショップ】問題を整理する
2.コンセプチュアルなマネジメントの6つのポイント
  【講義】主観を重視した方針の決定
  【講義】抽象的な方策考察と具体的な行動の決定
  【講義】大局的視点による現場と経営方針の擦り合わせ
  【講義】既存の前提条件の見直し
  【講義】顧客や社外ステークホルダーの概念的理解
  【講義】自発的に「考える」ことを支援するコミュニケーションをする
3.ミドルアップダウンによるコンセプチュアル・マネジメントの実践
  【講義】ミドルアップダウンとは
  【講義】ミドルアップダウンのデザインの考え方
  【講義】ミドルアップダウンによるコンセプチュアル・マネジメント
  【ワークショップ】コンセプチュアルなマネジメントの実践方法を検討する
  【発表】コンセプチュアルなマネジメントの実践方法
4.コンセプチュアルなマネジメントの5つの効果
  【講義】生産性が高まる
  【講義】新しいサービスや製品が生まれる
  【講義】自社と顧客の統合的関係が実現される
  【講義】自主的に行動できる社員が育つ
  【講義】プロジェクトで組織を成長させる
5.自身のコンセプチュアル・マネジメントの実践方法を考える
  【講義】ミドルアップダウンによるコンセプチュアル・マネジメントへの取り組む
  【個別ワーク】明日から実践できるコンセプチュアル・マネジメントの仕組み考案
日時・場所
ZOOM】2021年 02月 03日(水) 13:30-17:00、02月 04日(木) 13:30-17:00
※ZOOMによるオンライン開催です。2日間に分割して開催します
※少人数、双方向にて、演習、ディスカッションを行います
受講料
・【ZOOM】PMstyle+プラチナ会員: 30,000円(税別)
・【ZOOM】PMstyle+ゴールド会員: 35,000円(税別)
・【ZOOM】非会員: 40,000円(税別)
※お支払にクレジットを使用することができます。
備考欄に「クレジット希望」とご記入ください。開催確定後、お支払方法についてのメールをお送りします。
受講料の割引
※早割について
開催1カ月前までのお申込みにつきまして、20%引きとさせていただきます。開催確定後、20%引きの請求金額にて請求書をお送りします。
申込期間
3日前までお申込みを受付いたします。
早割(20%オフ)の対象期間は、2021年1月03日までです。
対象
・組織をコンセプチュアルに変えたいと考えているマネジャー
・チームをコンセプチュアルにしたいと考えているリーダー、プロジェクトリーダー 
講師
好川哲人(有限会社エムアンドティ取締役、株式会社プロジェクトマネジメントオフィス代表取締役)MBA
技術経営のコンサルタントとして、数々の新規事業開発や商品開発プロジェクトを支援、イノベーティブリーダーのトレーニングを手掛ける。「自分に適したマネジメントスタイルの確立」をコンセプトにしたサービスブランド「PMstyle」を立上げ、「本質を学ぶ」を売りにしたトレーニングの提供をしている。
定員
12名(最小実施人数 3人)
応募者が3人に満たない場合には中止することがありますので、ご了解ください。
また、やむを得ず講師・プログラム等が変更になる場合もございますので、予めご了承ください。
主催
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス
セミナー運営
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス(受付、受講票送付、請求、本セミナーへの問い合わせはプロジェクトマネジメントオフィスが行います)

受講者の声(掲載をご了承いただいた方の受講後のアンケートコメント)

  • 固定観念にしばられそうなタイミングで、良いセミナーに巡り合うことができました。頭の体操を繰り返し行うことで、コンセプチュアル脳を急いで造ってゆきたいと考えています。(M 様)
  • 複数の形象から、概念に上げて、まとめ上げ、その後、形象に落とし込んで対応するという考え方は、マネジメントに有効であることがわかりました。(Y 様)
  • コンセプチュアルの重要性が、少し分かった。(N 様)
  • コンセプチュアルについて、概念と形象を往復し、本質を見抜くといったことが理解でき良かった。(S 様)

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