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コンセプチュアルな組織をつくる〜VUCAをチャンスにする組織のプロセスとカルチャー　　ご受講された方の声　お申込み　　 開催決定通知メール送付　公開セミナーお問合せ　　

VUCA時代の組織には、

（１）業務環境の激しい変動の中で成果を上げる
（２）新たな価値の創造と事業の発展を目指す

の２つが求められます。

この２つを達成するためには、ビジョンやパーパスを明確にし、それを実現するために事業の戦略を作り、プロジェクトや業務を実行していく必要があります。

つまり、ビジョン、パーパス（目的）を起点にし、

　　　→　事業の戦略
　　　　→　プロジェクトや業務の目標、計画（→成果）
　　　　　→　作業（→成果物）

という一連のプロセスで高い価値のある成果物や成果を得ることが求められますが、そのためには

（１）筋のよい経営方針（ビジョンやパーパス）を示す
（２）経営方針を実現する戦略を創り、市場や社会の状況により変更していく
（３）戦略を具体化して、事業や製品に展開し、失敗すればすぐに別の具体化を考える

の３つを実現した組織が必要です。このうちの（１）、（２）はマネジメントの役割であり、コンセプチュアルマネジメントと呼ばれるものです。

これに対して、（３）は実務の役割ですが、VUCAの中でこれを可能にするには一連のプロセスにまたがり、経営環境や自社の状況をみながら戦略の修正をしたり、新しい製品やサービスを生み出していくことが不可欠です。このような活動ができる組織をコンセプチュアルな組織を呼びます。

組織がコンセプチュアルであるためには、ポイントになるのが

・組織プロセス
・組織文化

の２つです。

まず、組織がコンセプチュアルではないとどのような問題が起こるかを、自らの経験を振返り、整理・議論します。

その上で、コンセプチュアル思考を用いて、組織をコンセプチュアルにするためのポイントを解説します。

後半は、ミドルアップダウンを中核にしたコンセプチュアル・マネジメントの実践方法を考え、さらに、マネジメントをコンセプチュアルにすることにより、どのような成果が得られるかを解説します。

※ZOOMによるオンライン開催（3.5時間×2日間）です。

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ＰＭＰの方へ
本コースは、７ＰＤＵ（Course or Training Technical: 1,Leadership:3,Strategic:3)発行します。ＰＭＩの新ＣＣＲ発表により、ＰＤＵ証明には、サブカテゴリー別にＰＤＵ数を明記することになりました。
新ＣＣＲでは、ＰＭＰ更新には、３年間で各サブカテゴリーごとに８ＰＤＵ以上が必要です。
詳細は、ＰＭＩホームページまたは、ＰＭＩ日本支部ホームページをご参照ください。

「PMI」、「PMP」は、米国Project Management Institute, Inc.の米国その他の国における登録商標です。

プログラム

内容

１．コンセプチュアルな組織とは
　　【講義】コンセプチュアルな組織のイメージと例
　　【講義】コンセプチュアルな組織のポイントはプロセスとカルチャー
　　【講義】コンセプチュアルな組織のプロセスのあり方
　　【講義】組織のコンセプチュアルなカルチャー
２．コンセプチュアルな視点から自組織を振り返る
　　【講義】振返りの視点
　　【個別ワーク】意思決定の迅速さの視点からの振返り
　　【個別ワーク】価値創造の視点からの振返り
　　【個別ワーク】顧客視点からの振返り
　　【ワークショップ】問題を整理する
３．コンセプチュアルな組織をつくる６つのポイント
　　【講義】主観を重視した方針の決定
　　【講義】抽象的な方策考察と具体的な行動の決定
　　【講義】大局的視点による現場と経営方針の擦り合わせ
　　【講義】既存の前提条件の見直し
　　【講義】顧客や社外ステークホルダーの概念的理解
　　【講義】自発的に「考える」ことを支援するコミュニケーションをする
４．コンセプチュアルな組織のプロセスのデザイン
　　【講義】方針をつくるプロセス
　　【講義】計画の位置づけと、計画を作り、実行するプロセス
　　【講義】成功の一環として失敗から学習するプロセス
　　【ワークショップ】コンセプチュアルな組織プロセスをデザインする
　　【発表】コンセプチュアルな組織のプロセス
５．組織のコンセプチュアルなカルチャーをつくる
　　【講義】生産性を高めるカルチャー
　　【講義】新しいサービスや製品を生み出すカルチャー
　　【講義】自主的に行動できる社員が育つカルチャー
　　【講義】自社と顧客の統合的関係が実現するカルチャー
　　【ワークショップ】目指す文化を明確にする
　　【発表】コンセプチュアルな組織の文化

日時・場所

【ZOOM】2021年 09月 16日（木） 13:30-17:00、09月 17日（金） 13:30-17:00
※ZOOMによるオンライン開催です。２日間に分割して開催します
※少人数、双方向にて、演習、ディスカッションを行います

受講料

・【ZOOM】PMstyle＋プラチナ会員：　44,000円（税込）
・【ZOOM】PMstyle＋ゴールド会員：　49,500円（税込）
・【ZOOM】非会員：　55,000円（税込）
※お支払にクレジットを使用することができます。
備考欄に「クレジット希望」とご記入ください。開催確定後、お支払方法についてのメールをお送りします。

受講料の割引

※早期割引について
開催１カ月前までのお申込みにつきまして、２０％引きとさせていただきます。開催確定後、20％引きの請求金額にて請求書をお送りします。
※複数名割引について（非会員のみ）
３名様以上でのお申込の場合、２０％引きとさせていただきます。備考欄に、お名前をご記入ください。
３名様以上でのお申込の場合、開催を確定します。
また、５名様以上の場合、ご希望日程の開催や企業研修にて、お受けします。お問合せください。

申込期間

３日前までお申込みを受付いたします。
早割（20％オフ）の対象期間は、2021年8月16日までです。

対象

・組織をコンセプチュアルに変えたいと考えているマネジャー
・チームをコンセプチュアルにしたいと考えているリーダー、プロジェクトリーダー　

講師

好川哲人（有限会社エムアンドティ取締役、株式会社プロジェクトマネジメントオフィス代表取締役）ＭＢＡ
技術経営のコンサルタントとして、数々の新規事業開発や商品開発プロジェクトを支援、イノベーティブリーダーのトレーニングを手掛ける。「自分に適したマネジメントスタイルの確立」をコンセプトにしたサービスブランド「PMstyle」を立上げ、「本質を学ぶ」を売りにしたトレーニングの提供をしている。

定員

１２名（最小実施人数　３人）
※応募者が３人に満たない場合には中止することがありますので、ご了解ください。
※また、やむを得ず講師・プログラム等が変更になる場合もございますので、予めご了承ください。

主催

株式会社プロジェクトマネジメントオフィス

セミナー運営

株式会社プロジェクトマネジメントオフィス（受付、受講票送付、請求、本セミナーへの問い合わせはプロジェクトマネジメントオフィスが行います）

受講者の声（掲載をご了承いただいた方の受講後のアンケートコメント）

• 固定観念にしばられそうなタイミングで、良いセミナーに巡り合うことができました。頭の体操を繰り返し行うことで、コンセプチュアル脳を急いで造ってゆきたいと考えています。（Ｍ　様）
• 複数の形象から、概念に上げて、まとめ上げ、その後、形象に落とし込んで対応するという考え方は、マネジメントに有効であることがわかりました。（Ｙ　様）
• コンセプチュアルの重要性が、少し分かった。（Ｎ　様）
• コンセプチュアルについて、概念と形象を往復し、本質を見抜くといったことが理解でき良かった。（Ｓ　様）

お申込

下記項目にご入力後、送信ボタンをクリックしてください。*は必須項目です。
セミナーについてのお問い合わせはこちらからお願いします。

受付後、数分後に受付確認メールが届きます。届かない場合は、申し込みメールアドレスに誤りがありますので、お手数ですが、再度、お申し込みください。

開催が決定次第、メールにてお知らせし、請求書をお送りしますので、しばらくお待ちください。中止の場合は、開催１週間までにご連絡いたします。キャンセルのお取り扱いはこちらをご覧ください。

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受講申込みされた方には、開催決定次第、開催決定をメールでお知らせしますので、下記項目の入力は不要です。

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