リーダーに求められるコンセプト力は
・プロジェクトで生み出す製品・サービス、あるいはビジネスモデルのコンセプトを立案し、ステークホルダーを巻き込んでいくスキル
です。
この講座では、リーダーに必要なコンセプト力を
・製品やビジネスモデルの本質を見極めるスキル
・コンセプトを創るスキル
・コンセプトに共感を得るスキル
の3つのスキルに分解し、コンセプチュアル思考を応用し、これらを身に付けることを目的としています。
まず、コンセプチュアル思考の観点から、コンセプトとは何かについて学びます。特に、本質とコンセプトの関係を明確にし、本質を反映したコンセプトとはどのようなものかを考えます。さらに、コンセプチュアル思考の抽象/具象の軸を使って、本質をコンセプト化する方法を学びます。
次に作ったコンセプトをビジネスモデルとして具体化し、それによってコンセプトを評価し、フィードバックする方法を学びます。
さらに、コンセプチュアル思考を応用して、事例プロジェクトにおいてコンセプト立案することを実際に体験します。
最後に、立案したコンセプトを組織に広めていく方法として、コンセプトからストーリーを作り、ストーリーを使ったコミュニケーションを行う方法について学びます。
この講座は、事業コンセプト、製品コンセプト、仕組み(システム)のコンセプト、マネジメントのコンセプト、プロジェクトのコンセプトなど、コンセプトを構想する立場にあるリーダーに受講して戴きたい講座です。
もちろん、コンセプチュアルスキルの向上を目指す人にもお奨めの講座です。
※7時間(ハーフセミナーは、4時間+事前学習3時間、ナイトセミナーは、2時間×2日+事前学習3時間)にて、Zoomによるオンライン開催を実施します。
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詳細は、PMIホームページまたは、PMI日本支部ホームページをご参照ください。
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