ＰＤＣＡとＯＯＤＡの統合によるコンセプチュアルプロジェクトマネジメント

ＰＤＣＡとＯＯＤＡの統合によるコンセプチュアルプロジェクトマネジメント　オンラインZoomで開催。個人５０あり。

ＰＤＣＡとＯＯＤＡの統合によるコンセプチュアルプロジェクトマネジメント　概要
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イノベーションなど、展開の流動的で、不確実性が高いプロジェクトでは計画を作るのが難しくなります。

そのような場合の対応の仕方は２つあります。一つは、計画や管理を厳しくすることです。計画や管理のサイクルを短かくするとともに、リスクも徹底的に管理するという方法です。もう一つは逆に、管理を緩くする方法です。この場合には、計画の範囲を狭くし、できるだけ現場の判断に任せます。

実際に、この違いは、たとえばウォーターフォールとアジャイルといった形で実施されています。

基本になるマネジメントサイクルは、前者はＰＤＣＡサイクルですが、後者を行うには別のマネジメントサイクルが必要です。その一つがＯＯＤＡサイクルと呼ばれるものです。ＯＯＤＡサイクルは、米軍により機動戦に対応するために開発されたもので、

Observe（観察）：とにかくよく相手を観察する
Orient（方向づけ）：過去の経験や知識を総動員して、何をすべか状況判断をする
Decide（決心）：決心する
Act（実行）：実行する

の４ステップからなるマネジメントサイクルです。その背景には孫子の兵法やトヨタ経営方式があるといわれています。

このような性格の異なるマネジメントサイクルを導入することはプロジェクトマネジメントには適しています。プロジェクトマネジメントの基本的な計画の考え方は、組織で承認する部分と、プロジェクトに任せる部分に分けることにあります。このため、組織で承認する部分にはＰＤＣＡ、プロジェクトに任せる部分はＯＯＤＡを導入し、両者をうまく統合することによってマネジメントをコンセプチュアルにすることができます。

本講座では、このような考えでＰＤＣＡとＯＯＤＡを統合することにより、コンセプチュアルなプロジェクトマネジメントを行う方法を解説します。イノベーションのプロジェクトマネジメント、組織変革のプロジェクトマネジメントなど、不確実性の高いプロジェクトのマネジメントを担当するプロジェクトマネジャーやマネジャーの方にお薦めのセミナーです。
※7時間（ハーフセミナーは、4時間、事前学習３時間、ナイトセミナーは、2時間×2日、事前学習３時間）にて、Zoomによるオンライン開催を実施します。事前学習は、ビデオ講義と、個人演習です。

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