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プロジェクトマネジメントにおいて、OODAループを活用するポイント解説します。前提が変化する場合は、OODAループ、前提が変化しない場合は、PDCAが適しています。

PMstyle公開セミナー  オンラインZoomで開催。個人50あり。


PDCAとOODAの統合によるコンセプチュアルプロジェクトマネジメント ご受講された方の声 お申込み  開催決定通知メール送付 公開セミナーお問合せ   

イノベーションなど、展開の流動的で、不確実性が高いプロジェクトでは計画を作るのが難しくなります。

そのような場合の対応の仕方は2つあります。一つは、計画や管理を厳しくすることです。計画や管理のサイクルを短かくするとともに、リスクも徹底的に管理するという方法です。もう一つは逆に、管理を緩くする方法です。この場合には、計画の範囲を狭くし、できるだけ現場の判断に任せます。

実際に、この違いは、たとえばウォーターフォールとアジャイルといった形で実施されています。

基本になるマネジメントサイクルは、前者はPDCAサイクルですが、後者を行うには別のマネジメントサイクルが必要です。その一つがOODAサイクルと呼ばれるものです。OODAサイクルは、米軍により機動戦に対応するために開発されたもので、

Observe(観察):とにかくよく相手を観察する
Orient(方向づけ):過去の経験や知識を総動員して、何をすべか状況判断をする
Decide(決心):決心する
Act(実行):実行する

の4ステップからなるマネジメントサイクルです。その背景には孫子の兵法やトヨタ経営方式があるといわれています。

このような性格の異なるマネジメントサイクルを導入することはプロジェクトマネジメントには適しています。プロジェクトマネジメントの基本的な計画の考え方は、組織で承認する部分と、プロジェクトに任せる部分に分けることにあります。このため、組織で承認する部分にはPDCA、プロジェクトに任せる部分はOODAを導入し、両者をうまく統合することによってマネジメントをコンセプチュアルにすることができます。

本講座では、このような考えでPDCAとOODAを統合することにより、コンセプチュアルなプロジェクトマネジメントを行う方法を解説します。イノベーションのプロジェクトマネジメント、組織変革のプロジェクトマネジメントなど、不確実性の高いプロジェクトのマネジメントを担当するプロジェクトマネジャーやマネジャーの方にお薦めのセミナーです。
※7時間(ハーフセミナーは、4時間、事前学習3時間、ナイトセミナーは、2時間×2日、事前学習3時間)にて、Zoomによるオンライン開催を実施します。

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PMPの方へ
本コースは、7PDU(Course or Training Ways of Working 1,Power Skills:3,Business Acumen:3)発行します。PMIの新CCR発表により、PDU証明には、サブカテゴリー別にPDU数を明記することになりました。
新CCRでは、PMP更新には、3年間で各サブカテゴリーごとに8PDU以上が必要です。
詳細は、PMIホームページまたは、PMI日本支部ホームページをご参照ください。

「PMI」、「PMP」は、米国Project Management Institute, Inc.の米国その他の国における登録商標です。

プログラム

内容
1.計画のできないプロジェクトをどのように管理するか
2.PDCA再考
3.OODAの概要
4.OODAに必要な考え方
5.PDCAとOODAの統合によるコンセプチュアルなマネジメント
6.OODAとアジャイルプロジェクトマネジメント
日時・場所
Zoom】2024年 06月 06日(木)9:30-17:30
Zoomハーフ】2024年 04月 17日(水)13:00-17:00 + 3時間
Zoomナイト】2024年 05月 15日(水)、17日(金) 19:00-21:00
※Zoomによるオンライン開催です。2日間(ナイトセミナーは事前学習3時間あり)に分割して開催します
※少人数、双方向にて、演習、ディスカッションを行います
受講料
・PMstyle+プラチナ会員: 33,000円(税込)
・PMstyle+ゴールド会員: 38,500円(税込)
・非会員: 44,000円(税込)
・PMstyle+プレミアム会員(有料会員):無料
※お支払にクレジットを使用することができます。
備考欄に「クレジット希望」とご記入ください。開催確定後、お支払方法についてのメールをお送りします。
受講料の割引
※早期割引について
開催1カ月前までのお申込みにつきまして、20%引きとさせていただきます。開催確定後、20%引きの請求金額にて請求書をお送りします。
※複数名割引について(非会員のみ)
3名様以上でのお申込の場合、20%引きとさせていただきます。備考欄に、お名前をご記入ください。
3名様以上でのお申込の場合、開催を確定します。
また、5名様以上の場合、ご希望日程の開催や企業研修にて、お受けします。お問合せください。
※個人受講割引について(早期割引、複数名割引との併用はできません)
受講料を個人で負担される場合、50%引きとさせていただきます。備考欄に「個人受講割引」とご記入ください。お支払は事前振込またはクレジット支払のみになり、請求書は発行いたしません。
申込期間
3日前までお申込みを受付いたします。
早割(20%オフ)の対象期間は、Zoom開催は2024年05月06日まで、ハーフ開催は、2024年3月17日まで、Zoomナイト開催は、2024年4月15日までです。
対象
マネジャー、リーダー、プロジェクトマネジャー 
講師
鈴木 道代(株式会社プロジェクトマネジメントオフィス,PMP,PMS)
定員
10名(最小実施人数 3人)
応募者が3人に満たない場合には中止することがありますので、ご了解ください。
また、やむを得ず講師・プログラム等が変更になる場合もございますので、予めご了承ください。
主催
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス
セミナー運営
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス(受付、受講票送付、請求、本セミナーへの問い合わせはプロジェクトマネジメントオフィスが行います)

受講者の声(掲載をご了承いただいた方の受講後のアンケートコメント)

  • 【Zoom】演習を行うとすると、“展開状況”などには、的確なことを入れるのに苦労した。会社で展開するとなると慣れ親しんだ言葉に変えるとハードルが下がる気がしました。会社で実践しようとすると、理解してもらうためのOODAループを作って、行動しないと難しそうです。(下仁田暮らし 様)
  • 自分の認識について整理することができた。今後の業務に活かせるように意識を変えて取り組んでいく。(M 様)
  • 観察の視点と判断の観点について、気づきがありました。職場に帰って研究してみたいと思います。(I 様)
  • 少人数だったからか、疑問について深く確認することができました。(T 様)
  • プロジェクトでどこをPDCAで回し、どこをOODAで回すのかの勘所が掴めたように思います。(M 様)
  • 考え方として理解でき、気づきがあった。具体的な適用方法について、ワークで理解が少しできた。(K 様)
  • 本質を見極めることなどで、問題解決等に役立つ手法であると感じた。(A 様)
  • OODAにとって重要な点は、「観察」であることが演習を通してイメージできたので、良かったです。また、いわゆるウォーターフォール的な計画とOODAを組み合わせるという部分についても、切り分け方の参考になりました。(O 様)
  • OODAの概念を知らない状態で聴きましたが、おおよそ、理解できました。(H 様)
  • 思っていた通りの内容でしたし、少人数でいろいろと質問できて、良かったです。楽しく学べました。(f 様)
  • ワークがあって、解り易い。(A 様)

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E-Mail*
ご受講日* 【Zoom】2024年06月06日(木)PDCAとOODAの統合によるコンセプチュアルプロジェクトマネジメント
【Zoomハーフ】2024年04月17日(水)PDCAとOODAの統合によるコンセプチュアルプロジェクトマネジメント
【Zoomナイト】2024年05月15日(水),17日(金)PDCAとOODAの統合によるコンセプチュアルプロジェクトマネジメント
備考
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