イノベーション実践、コンセプチュアルスキル、プログラムマネジメント、プロジェクトマネジメント、ＰＭＯについての最先端の情報、研修、セミナー、コンサルティングをお届けします。

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ステークホルダーマネジメント〜良好な人間関係を築きプロジェクトを成功させる　ご受講された方の声　お申込み 　開催決定通知メール送付　公開セミナーお問合せ
現在は、影響力の法則(R)を活かすステークホルダマネジメントの実践　を開催しています

ビジネスのサイクルが短くなり、プロジェクトをこれまでよりも短期間で行わなくてはならないケースが増えてきました。一方で、ビジネスは複雑につながり、他のビジネスからの影響を受け、先行きが見通せない中で進めていくことが増えています。

そのような不確実性が大きく、スピードの速いビジネス環境でＩＴや製品開発などのプロジェクトを行う場合、上位組織や関係部門、顧客やチャネルといったプロジェクトに影響を持つ関係者の協力を引き出さない限り、成功が難しくなっているのが現状です。

このような状況を受けて、ＰＭＢＯＫ（Ｒ）も第５版からステークホルダーマネジメントが新たな知識エリアになりましたが、マネジメントの本質が凝縮されているのがステークホルダーマネジメントだといっても過言ではありません。
ステークホルダーマネジメントがうまくできればプロジェクトは期待通りの成果を上げることができますし、ステークホルダーマネジメントに失敗すればプロジェクトは失敗します。

このセミナーでは、ステークホルダーマネジメントを体系的に学び、自分のプロジェクトで何をすればよいかを考え、ステークホルダーエンゲージマネジメントに必要な具体的な手法やツールを習得します。

※3.5時間×2日にて、ZOOMによるオンライン開催を実施します。
ブログの関連記事はこちらです。
お申込フォームはこちらです。

ＰＭＰの方へ
本コースは、７ＰＤＵ（Course or Training 　Ways of Working 1,Power Skills:4,Business Acumen:2)発行します。ＰＭＩの新ＣＣＲ発表により、ＰＤＵ証明には、サブカテゴリー別にＰＤＵ数を明記することになりました。
新ＣＣＲでは、ＰＭＰ更新には、３年間で各サブカテゴリーごとに８ＰＤＵ以上が必要です。
また、ＰＤＵ数の登録も、サブカテゴリー別に入力します。
詳細は、ＰＭＩホームページまたは、ＰＭＩ日本支部ホームページをご参照ください。

「PMI」、「PMP」は、米国Project Management Institute, Inc.の米国その他の国における登録商標です。

プログラム

内容

１．ステークホルダーマネジメントとは何か
２．ステークホルダー分析の手法
３．ステークホルダーの期待をマネジメントする
４．ステークホルダーのプロジェクトへの協力を得る
５．ステークホルダーと交渉する
６．ステークホルダーエンゲージメントを計画する
７．重要なステークホルダー
　　・顧客とのよい関係を作る
　　・上位組織を動かす
　　・チームを結束させる
８．ステークホルダーマネジメントの難しさ

日時・場所

【ZOOM】2022年 01月 13日（木） 13:30-17:00、01月 14日（金） 13:30-17:00
※ZOOMによるオンライン開催です。２日間に分割して開催します
※少人数、双方向にて、ディスカッション、ロールプレイを行います

受講料

・【ZOOM】PMstyle＋プラチナ会員：　33,000円（税込）
・【ZOOM】PMstyle＋ゴールド会員：　38,500円（税込）
・【ZOOM】非会員：　44,000円（税込）
※お支払にクレジットを使用することができます。
備考欄に「クレジット希望」とご記入ください。開催確定後、お支払方法についてのメールをお送りします。

受講料の割引

※早期割引について
開催１カ月前までのお申込みにつきまして、２０％引きとさせていただきます。開催確定後、20％引きの請求金額にて請求書をお送りします。
※複数名割引について（非会員のみ）
３名様以上でのお申込の場合、２０％引きとさせていただきます。備考欄に、お名前をご記入ください。
３名様以上でのお申込の場合、開催を確定します。
また、５名様以上の場合、ご希望日程の開催や企業研修にて、お受けします。お問合せください。
※個人受講割引について（早期割引、複数名割引との併用はできません）
受講料を個人で負担される場合、5０％引きとさせていただきます。備考欄に「個人受講割引」とご記入ください。お支払は事前振込またはクレジット支払のみになり、請求書は発行いたしません。

申込期間

３日前までお申込みを受付いたします。
早割（20％オフ）の対象期間は、ZOOM開催は2021年12月13日までです。

対象

ステークホルダーとの関係を構築したい人，プロジェクトリーダー，プロジェクト・マネジャー　

講師

鈴木　道代（株式会社プロジェクトマネジメントオフィス，PMP，PMS）

定員

１2名（最小実施人数　３人）
※応募者が３人に満たない場合には中止することがありますので、ご了解ください。
※また、やむを得ず講師・プログラム等が変更になる場合もございますので、予めご了承ください。

主催

株式会社プロジェクトマネジメントオフィス

セミナー運営

株式会社プロジェクトマネジメントオフィス（受付、受講票送付、請求、本セミナーへの問い合わせはプロジェクトマネジメントオフィスが行います）

受講者の声（掲載をご了承いただいた方の受講後のアンケートコメント）

• 【ZOOM】様々な考え方、フレームワークやツールを紹介いただき、事後に自分で学習を深める助けとなりました。また参考文献も載せていただいたのでより詳しく知るための役に立ちそうです。影響力の法則(R)についても言及いただき理解が深まりました。（M.H　様）
• 【ZOOM】参加者の自由な発言と、実務の経験を交えての研修だったので、自分の経験に置き換えて考えることができた。（K.Y　様）
• ステークホルダーについては、プロジェクト実施時に考えてはいたが、経験やプロジェクト状況から考えていた為、セミナーで体系的に考えることが見えた。有意義な内容でした。（S.Y　様）
• どんな小さなプロジェクトであれ、ステークホルダーは存在しますが、ある程度大きい規模（50人以上）の時により発揮できそうな内容だったと思います。考え方として、非常に参考になりました。（K.Z　様）
• 実際に自分が行っていたプロジェクトの失敗点や改善点がわかって良かった。次のプロジェクトの参考にしたい。（S.Y　様）
• ステークホルダーマネジメントの概要と実践への応用方法が理解できました。（T.K　様）
• ステークホルダーマネジメントは、初めて取り組んだが、やはり、基本はコンセプチュアル・シンキングが大切だと思った。（J.T　様）
• 自分に足りていない点をハッキリと実感できた。（K.K　様）
• プロジェクト・マネジャー的な仕事は、これまで経験的に見よう見まねでやってきたが、頭の整理ができた。今後、深めていきたい。（Ｍ　様）
• ステークホルダーマネジメントの手始めとなりそうです。（くまもん　様）
• 新しい分野で勉強する方法も少ないので、非常に助かりました。今後、何を学ぶべきかが分かりました。（H.T　様）
• 異業種の方々とのグループ演習ができ、共通の課題を認識できたことが大変よかったです。（FU　様）
• 新しいコンセプト「ステークホルダーマネジメント」を理解しました。一部に手法の説明もあり、演習もあり、受講した意義がありました（PM手法の信奉者　様）
• PMBOK(R)を読んでも、なかなか実感として湧いてこないというのがこれまであり、従って、具体にプロジェクトでどう実現すれば良いのかが良くわかりませんでしたが、１つ１つ具体のイメージに落とすことができました。（TO　様）
• ステークホルダーをマネジメントするということの重要性は、漠然と分かっていたが、改めて、認識することができた。（TA　様）
• 日々、直感的にやっていることであるが、それを系統立てて、振返ることができて、頭の整理ができた。また、ステークホルダーの範囲については、新たな認識を持てたことが良かった。（ガーランド　様）
• ステークホルダーマネジメントのポイントを分かり易く、解説いただいて、理解ができました。（FU　様）
• ロールプレイが特に良かった。顧客の立場やPMの両方の立場で実施することで、新たな気づきや発見があった。（ホック　様）
• 少人数での受講で、参加する回数も多く、楽しく取り組めた。PMPを持っておらず、PM初心者だが、分かりやすく、勉強になった。（FU　様）
• ロールプレイ、ワークの時間が多く、能動的に学習できた。（U　様）
• 具体的な話が多く、イメージしやすかった。（KS　様）
• １日のセミナーなので、全てを理解することは難しいが、本も紹介いただいたので、テキストと合わせて復習したい。（WT　様）
• 全体的に時間が足りない印象でした。逆に、内容は充実していたので、ぜひ、身につけていきたいと感じました。（ST　様）

お申込

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ご受講日*	【ZOOM】2022年01月13日（木）-14日（金）ステークホルダーマネジメント〜良好な人間関係を築きプロジェクトを成功させる
備考	お支払をクレジットでされる場合は、「クレジット希望」とご記入ください。開催確定後、お支払方法に関するメールをお送りします。

　

受付後、数分後に受付確認メールが届きます。届かない場合は、申し込みメールアドレスに誤りがありますので、お手数ですが、再度、お申し込みください。

開催が決定次第、メールにてお知らせし、請求書をお送りしますので、しばらくお待ちください。中止の場合は、開催１週間までにご連絡いたします。キャンセルのお取り扱いはこちらをご覧ください。

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