プロジェクト知識マネジメント

プロジェクト知識マネジメント～質の高い振返りでプロジェクトを変えるZoomにて１名から開催。個人受講割引あり　　　

プロジェクト知識マネジメント～質の高い振返りでプロジェクトを変える
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ＳＥＣＩモデル「同じ失敗を繰り返す組織」と「経験を成果につなげ続ける組織」の違いは、振返りの質にあります。PMBOK第6版から追加された「プロジェクト知識マネジメント」では、単なる反省会ではなく、プロジェクト経験を組織の資産へ変える活動を重視しています。

本講座では、

・個人
・プロジェクト
・組織

という3つのレベルで振返りを設計・実践し、振返りの質を向上させ、プロジェクト成功と組織学習を両立する方法を学びます。

組織レベルの振返りは、プロジェクトで得た知見を組織として知識にしていくことを目的として行います。ポストプロジェクトレビューと呼ばれるもので、もっとも一般的な振返りです。

振返りのレベルと手法プロジェクトレベルは、プロジェクトのワークプロセスや、チーム行動、成果物に関する振返りです。計画主導型のプロジェクトでは、この目的では計画に対する進捗会議を行います。これに対して、アジャイルプロジェクトのような計画より、チームを重視するプロジェクト運用ではこのレベルの振返りがプロジェクトの成否を決めることになります。

プロジェクトマネジャーやメンバーが自身の成長を目的に行う個人レベルの振返りは、日々、内省（リフレクション）により行うのが一般的ですが、場合によってはプロジェクトの節目で、グループ全体で振返りを行うことによって、個々人の振返りに反映し、個々人の成長につながります。

プロジェクト活動を成功させ、かつ、活動を通じて個人も組織も成長するには、この３つのレベルの振返りのそれぞれを「高い質」で行い、統合することが求められます。そして、この統合は、プロジェクトの上位管理者やＰＭＯがリードすることが求められます。

この講座は、プロジェクトの上位管理者やＰＭＯスタッフなどがプロジェクトレベル、個人レベルの振返りを推進するとともに、そこで得られた知見を組織のナレッジとして活用することを想定した内容になっています。

しかし、個人レベル、プロジェクトレベルの振返りの方法をプロジェクトマネジャーが直接学び、自ら振返りを実践するとともに、組織レベルで何をすべきかを考えるという目的でも受講戴ける講座になっています。
皆さまのお申込をお待ちしております。

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