プロジェクト知識マネジメント

プロジェクト知識マネジメント～質の高い振返りでプロジェクトを変える　【Zoom】、個人受講割引あり　　　

プロジェクト知識マネジメント～質の高い振返りでプロジェクトを変える
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ＳＥＣＩモデル
ＰＭＢＯＫ（Ｒ）第６版では、統合知識エリア、実行プロセス群に「プロジェクト知識マネジメント」プロセスが追加されました。
新規性が高く、短納期のプロジェクトが増え、プロジェクト活動をうまく進め、さらにプロジェクト活動の経験を活かしていくことがますます重要性を帯びてきました。そのためには、「質の高い」振返りが不可欠になってきています。

この講座は、「振返り」だけに焦点を当てて、振返りの質を向上させ、組織で行うプロジェクト活動を効果的なものにしていくための講座です。

プロジェクト活動に関連する振り返りには３つのレベルがあります。
一番目は、組織レベルの振り返りで、プロジェクトで得た知見を組織として知識にしていくことを目的として行います。ポストプロジェクトレビューと呼ばれるもので、もっとも一般的な振返りです。

振返りのレベルと手法二番目は、プロジェクトのレベルで、プロジェクトのワークプロセスや、チーム行動、成果物に関する振返りです。計画主導型のプロジェクトでは、この目的では計画に対する進捗会議を行います。これに対して、アジャイルプロジェクトのような計画より、チームを重視するプロジェクト運用ではこのレベルの振返りがプロジェクトの成否を決めることになります。このレベルの振返りはプロジェクトマネジメントの中で定期的に行ったり、プロジェクトの節目で行ったりします。

三番目は、プロジェクトマネジャーやメンバーが自身の成長を目的に行う個人レベルの振り返りです。このレベルの振返りは日々、内省（リフレクション）により行うのが一般的ですが、場合によってはプロジェクトの節目で、グループ全体で振返りを行うことによって、個々人の振返りに反映していくこともあります。

プロジェクト活動を成功させ、かつ、活動を通じて個人も組織も成長するには、この３つのレベルの振返りのそれぞれを「高い質」で行い、統合することが求められます。そして、この統合はプロジェクトの上位管理者はＰＭＯがリードすることが求められます。

この講座は、プロジェクトの上位管理者やＰＭＯスタッフなどがプロジェクトレベル、個人レベルの振返りを推進するとともに、そこで得られた知見を組織のナレッジとして活用することを想定した内容になっています。

しかし、個人レベル、プロジェクトレベルの振返りの方法をプロジェクトマネジャーが直接学び、自ら振返りを実践するとともに、組織レベルで何をすべきかを考えるという目的でも受講戴ける講座になっています。

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