プロジェクトをマネジメントする研修＆ワークショップ

PMstyleは、「プロジェクトをビジネスのエンジンにする」研修＆ワークショップを提供しています

プロジェクトマネジメント研修、プロジェクトスポンサー（マネジャー）研修、プロジェクトマネジメント支援スタッフ（PMO）研修、プロジェクトマネジメントの質的向上研修など『プロジェクトをビジネスのエンジンにする』をテーマに、御社に最適のご提案をいたします。

PMstyle企業研修＆ワークショップ

PMstyleでは、企業研修・ワークショップとして以下のメニューがございます。公開セミナー（PMstyleが準備した会場にて、1人から参加できます）として開催している場合もございます。研修、ワークショップは、５名様から、承ります。
また、プロジェクトマネジメント研修体系は右図の通りです。カスタマイズもできますので、お気軽にお問合せください。資料pdf
詳細はお問合せください。

●コンセプチュアルスキル講座●

コンセプチュアルスキルは、1955年にロバート・カッツ博士が提唱したスキルであり、マネジメントが複雑になればなるほど、必要なスキルです。現在は、すべてのビジネスマンがドラッカーの言うナレッジワーカー（知識労働者）ですので、すべての人に必須のスキルと言えます。
コンセプチュアルスキル（コンセプチュアル思考＋行動）があるほど、成果が高くなると言えます。

コンセプチュアル思考は、形象の世界と概念の世界を往復する思考法です。コンセプチュアル思考にて、コンセプチュアルスキルを習得すると、次のベネフィットを得ることができます。

コンセプチュアルスキル講座は公開セミナーも行っております。こちらをご覧ください。
また、無料にてコンセプチュアルスキル診断を実施していますので、ぜひ、ご利用ください。

●コンセプチュアルスキル研修例●

公開セミナーはすべて、研修で実施することができます。また、カスタマイズも可能です。
右の例は、STEP０－１の「コンセプチュアルスキル診断」にて、現状把握を実施、平均６点未満の場合、STEP０－２「基本トレーニング」にご参加いただきます。通常は、カリキュラム内容を合わせるために、全員にご参加いただきます。
その後、STEP1「コンセプチュアル思考」にて、思考法を習得します。
そして、実践として、STEP２「創造的問題解決」「コンセプト創り」「プロジェクトマネジメント」などを選択いただき、順次実施していただきます。他、コミュニケーションやチームマネジメント、コンセプチュアルマネジメントを選択いただく場合もあります。各講座のスキルレベルについては、コンセプチュアルスキル診断ページをご覧ください。
STEP３（オプション）として、メンタリング、実践後の振り返りなど、フォローアップを行います。

●コンセプチュアルマネジメント講座●部長、課長向け

組織のマネジメントが上手くいかない原因には、マネジャーのコンセプチュアルスキルの低さがあります。組織や人材の生産性、多様性を高めるには、コンセプチュアルなアプローチが不可欠です。PMstyleでは、コンセプチュアルなアプローチによってマネジメントを革新するために、管理者層、監督者層を対象に下記の研修があります。
PMstyleのコンセプチュアル思考を基本にしたコンセプチュアルスキルを活用したマネジメントを行うことにより、創造的＆生産的＆多様的な時代にあったマネジメントを行うためのスキルを身につけます。