多くの企業では、新商品開発プロジェクト、IT投資プロジェクト、社内変革プロジェクトなどのプロジェクトが実施されています。
プロジェクトとは、資源を投資し、提供した資源に見合うベネフィットを得ることで、組織の戦略を実現するものであり、ベネフィットを早く獲得するために、外製部分を増やし、納期を早めたり、ベネフィットを多く獲得するために、コスト効率の良い外注先と契約したりなどの調達マネジメントを行っています。
また、ITによるイノベーションやアジャイル開発を行うためには、ベンダー(製品やサービスの提供者)とは、これまでとは異なる付き合い方を模索する必要がでてきています。
本セミナーでは、そもそも、調達の利点と欠点は何なのか、なぜ調達するのかを考え、そのために必要なマネジメントを考えます。
PMBOK(R)の調達マネジメントの考え方をベースに、プロジェクトにおけるベンダーマネジメントの流れを理解し、必要なベンダーマネジメントの方法について学びます。
※Zoomによるオンライン開催(3.5時間)を実施します。
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本コースは、3.5PDU(Course or Training Ways of Working 1.5,Power Skills:1,Business Acumen:1)発行します。PMIの新CCR発表により、サブカテゴリー別にPDU数を明記することになりました。
新CCRでは、PMP更新には、3年間で各サブカテゴリーごとに8PDU以上が必要です。
詳細は、PMIホームページまたは、PMI日本支部ホームページをご参照ください。
「PMI」、「PMP」は、米国Project Management Institute, Inc.の米国その他の国における登録商標です。
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