「影響力の法則(R)」を活かすステークホルダーマネジメントの実践

「影響力の法則(R)」を活かすステークホルダーマネジメントの実践Zoomにて１名から開催。個人受講割引あり

「影響力の法則(R)」を活かすステークホルダーマネジメントの実践
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プロジェクト組織プロジェクトでは、プロジェクトマネジャーとメンバーやベンダーの間には指示命令系統がありません。また、顧客や上司、他部署の部門長などに、指示命令をすることは、もちろんすることができません。ですが、プロジェクトに影響を与える、もしくは、プロジェクトから影響を受けるステークホルダーの支援・協力を得ることがプロジェクトマネジメントでは不可欠です。

いろいろなステークホルダーがいるそのため、プロジェクトの各局面で関わるステークホルダーは、プロジェクトマネジャーにとっては悩みの種であり、ステークホルダーが協力してくれなかったために、計画が妨げられることも少なくありません。ステークホルダーに、どのように対応すればよいのでしょうか？

「正論を言っても、人は動きません」そして、プロジェクトマネジャーには、メンバーや他部署、顧客を直接動かす権限がありません。
しかし現実には、

・他部署が協力してくれない
・顧客の意思決定が遅い
・上司が優先順位をコロコロ変える
・ベンダーとの温度差がある

など、『人と組織の壁』が、プロジェクト推進を阻みます。

本セミナーでは、権限ではなく「影響力」で人を動かすステークホルダーマネジメントを、演習を交えながら実践的に学びます。
難しいステークホルダーを味方につけて、彼らの力を活用するために、メンバーや社内の各部門、ベンダーだけではなく、上位者や顧客に対しても、積極的に働きかけることで、ステークホルダーを動かしているプロジェクトマネジャーがいます。この動かす力が「影響力」です。

ステークホルダーの協力本セミナーでは、プロジェクトにおけるステークホルダーマネジメントについて、解説し、演習にて、ステークホルダーの特定を理解します。
そして、プロジェクトの各局面でステークホルダーを動かし、彼らの力を活用するために「影響力の法則(R)」を活かしたステークホルダーマネジメントの方法を学び、実践計画をたてていきます。

本セミナーを受講することで、ステークホルダーに対する影響力を高め、より良い協力者にするための方策を見つけることができるようになります。
※Zoomによるオンライン開催（ハーフセミナーは、４時間×1日間＋事前学習3時間、ナイトセミナーは、2時間×2日＋事前学習３時間）です。事前学習は、ビデオ講義と、個人演習です。

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