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プロジェクトにおいて、ステークホルダーのエンゲージメントを獲得することは、欠かすことができません。「影響力の法則(R)」を使ってステークホルダーを動かす方法を解説します。

PMstyle公開セミナー  オンラインZoomで開催。個人受講割引50%オフ。


「影響力の法則(R)」を活かすステークホルダーマネジメントの実践 ご受講された方の声 お申込み  開催決定通知メール送付 公開セミナーお問合せ

プロジェクト組織プロジェクトでは、プロジェクトマネジャーとメンバーやベンダーの間には指示命令系統がありません。また、顧客や上司、他部署の部門長などに、指示命令をすることは、もちろんすることができません。ですが、プロジェクトに影響を与える、もしくは、プロジェクトから影響を受けるステークホルダーの支援・協力を得ることがプロジェクトマネジメントでは不可欠です。

ステークホルダーの影響そのため、プロジェクトの各局面で関わるステークホルダーは、プロジェクトマネジャーにとっては悩みの種であり、ステークホルダーが協力してくれなかったために、計画が妨げられることも少なくありません。ステークホルダーに、どのように対応すればよいのでしょうか?

難しいステークホルダーを味方につけて、彼らの力を活用するために、メンバーや社内の各部門だけではなく、上位者や顧客に対しても、積極的に働きかけることで、ステークホルダーを動かしているプロジェクトマネジャーがいます。この動かす力が「影響力」です。

ステークホルダーの協力本セミナーでは、プロジェクトにおけるステークホルダーマネジメントについて、解説し、演習にて、ステークホルダーの特定を理解します。
そして、プロジェクトの各局面でステークホルダーを動かし、彼らの力を活用するために「影響力の法則(R)」を活かしたステークホルダーマネジメントの方法を学び実践計画をたてていきます。

本セミナーを受講することで、ステークホルダーに対する影響力を高め、より良い協力者にするための方策を見つけることができるようになります。
Zoomによるオンライン開催(ハーフセミナーは、4時間×1日間+事前学習3時間、ナイトセミナーは、2時間×2日+事前学習3時間)です。

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PMPの方へ
本コースは、7PDU(Course or Training Ways of Working 1,Power Skills:5,Business Acumen:1)発行します。PMIの新CCR発表により、PDU証明には、サブカテゴリー別にPDU数を明記することになりました。
新CCRでは、PMP更新には、3年間で各サブカテゴリーごとに8PDU以上が必要です。
詳細は、PMIホームページまたは、PMI日本支部ホームページをご参照ください。

「PMI」、「PMP」は、米国Project Management Institute, Inc.の米国その他の国における登録商標です。

プログラム

内容
1.ステークホルダーマネジメントとは何か
・ステークホルダーに動いてもらう
・ステークホルダー・エンゲージメント・マネジメント
2.ステークホルダーの特定・プロジェクトのパラメータ
・ステークホルダー・マトリクス
・ステークホルダー影響グリッド
・ステークホルダー・マネジメント戦略
・(演習2)ステークホルダーリスト
3.影響力の法則(R) ・影響力とは何か?
・「カレンシーの交換」メカニズム
・ステークホルダーの目標を把握し、カレンシーを計画するステップを学ぶ
・(演習3)カレンシーを考える
4.概念的に考えて具体的に行動する・コンセプチュアルスキルとは
・本質を見極める
・洞察力を高める
5.ステークホルダーと良い関係を作る・WinWinの関係
・信頼を得る
・チームを結束させる
・(演習5)期待と要求のロールプレイ
6.まとめ
・(演習6)カレンシーを再考する
日時・場所
Zoom】2024年 05月 09日(木) 9:30-17:30
Zoomハーフ】2024年 06月 12日(水)13:00-17:00 + 3時間
Zoomナイト】2024年 04月 10日(水)、12日(金) 19:00-21:00 + 3時間
※Zoomによるオンライン開催です。
※ナイトセミナーは、2日間(事前学習3時間あり)に分割して開催します
※ハーフセミナーは事前学習3時間とZoom開催午後です
※少人数、双方向にて、演習、ディスカッションを行います
受講料
・PMstyle+プラチナ会員: 33,000円(税込)
・PMstyle+ゴールド会員: 38,500円(税込)
・非会員: 44,000円(税込)
・PMstyle+プレミアム会員(有料会員):無料
※お支払にクレジットを使用することができます。
備考欄に「クレジット希望」とご記入ください。開催確定後、お支払方法についてのメールをお送りします。
受講料の割引
※早期割引について
開催1カ月前までのお申込みにつきまして、20%引きとさせていただきます。開催確定後、20%引きの請求金額にて請求書をお送りします。
※複数名割引について(非会員のみ)
3名様以上でのお申込の場合、20%引きとさせていただきます。備考欄に、お名前をご記入ください。
3名様以上でのお申込の場合、開催を確定します。
また、5名様以上の場合、ご希望日程の開催や企業研修にて、お受けします。お問合せください。
※個人受講割引について(早期割引、複数名割引との併用はできません)
受講料を個人で負担される場合、50%引きとさせていただきます。備考欄に「個人受講割引」とご記入ください。お支払は事前振込またはクレジット支払のみになり、請求書は発行いたしません。
申込期間
3日前までお申込みを受付いたします。
早割(20%オフ)の対象期間は、Zoom開催は、2024年04月9日まで、Zoomハーフ開催は2024年5月12日まで、Zoomナイト開催は、2024年3月10日までです。
対象
プロジェクトリーダー,プロジェクト・マネジャー,ステークホルダーマネジメントを行いたい人 
講師
鈴木 道代(株式会社プロジェクトマネジメントオフィス,PMP,PMS)
定員
8名(最小実施人数 3人)
応募者が3人に満たない場合には中止することがありますので、ご了解ください。
また、やむを得ず講師・プログラム等が変更になる場合もございますので、予めご了承ください。
主催
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス
セミナー運営
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス(受付、受講票送付、請求、本セミナーへの問い合わせはプロジェクトマネジメントオフィスが行います)

受講者の声(掲載をご了承いただいた方の受講後のアンケートコメント)

  • 【Zoomハーフ】これから信頼関係を築く、あるいはある程度の信頼関係がある人に対する対処だけでなく、信頼関係が崩れてしまった相手への対応にも有用なヒントをもらったと思う。より良い成果を上げられるよう、役立てていきたい。(HM 様)
  • 【Zoomハーフ】ステークホルダーマネージメントに特化した研修が少なかったので、貴重な内容を学習することができました。 (TK 様)
  • 【Zoom】初めて説明をうける考え方も多く、大変勉強になりました。具体的な事例を使ったご説明で大変理解しやすかったです。盛りだくさんの内容で消化しきれていない部分が結構あると思いますので、見直しをしたいと思います。コンセプチュアルスキルについてはもっと知りたい、学ぶ必要があると感じましたので、そちらも受講してみたいと考え ております。 (NK 様)

お申込

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  PMstyle+プラチナ会員 
  PMstyle+ゴールド会員
  非会員
  PMstyle+プレミアム会員(有料会員) 
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請求書送付先郵便番号*
請求書送付先住所* セミナー開催確定後、請求書を会社に郵送します。
請求書の送付先(会社住所)を入力してください。

お申込みの方ではない方へ請求書をお送りする場合は、お送りする方のお名前もご入力ください。
会社以外にお送りする場合は、その旨をご記入ください。
請求書の宛名*
会社名もしくは個人名を入力してください
電話番号*
E-Mail*
ご受講日* 【Zoom】2024年05月09日(木)「影響力の法則(R)」を活かすステークホルダーマネジメントの実践
【Zoomハーフ】2024年06月12日(水)「影響力の法則(R)」を活かすステークホルダーマネジメントの実践
【Zoomナイト】2024年04月10日(水),12日(金)「影響力の法則(R)」を活かすステークホルダーマネジメントの実践
備考
お支払をクレジットでされる場合は、「クレジット希望」とご記入ください。開催確定後、お支払方法に関するメールをお送りします。
 

受付後、数分後に受付確認メールが届きます。届かない場合は、申し込みメールアドレスに誤りがありますので、お手数ですが、再度、お申し込みください。

開催が決定次第、メールにてお知らせし、請求書をお送りしますので、しばらくお待ちください。中止の場合は、開催1週間までにご連絡いたします。キャンセルのお取り扱いはこちらをご覧ください。

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【Zoomハーフ】2024年06月12日(水)「影響力の法則(R)」を活かすステークホルダーマネジメントの実践
【Zoomナイト】2024年04月10日(水),12日(金)「影響力の法則(R)」を活かすステークホルダーマネジメントの実践
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【Zoomナイト】2024年04月10日(水),12日(金)「影響力の法則(R)」を活かすステークホルダーマネジメントの実践
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