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コンセプチュアルなプロジェクトマネジメントのポイント　　ご受講された方の声　お申込み　　 開催決定通知メール送付　公開セミナーお問合せ　

従来のプロジェクトマネジメントでは、できるだけ成果物を確定的にし、その生成を具体的に計画し、着実に実行し、成果を上げることが求められてきました。

ところが、VUCAと呼ばれる時代を迎え、このような進行ができるプロジェクトは少なくなり、

・変動性や不確実性が大きい
・規模が大きく、複雑である
・新規性が高く、すべきことが曖昧である

といった特徴のあるプロジェクトが目立つようになってきました。VUCAとは「Volatility」（変動が激しく不安定）、「Uncertainty」（不確実性が高い）、「Complexity」（複雑である）、「Ambiguity」（曖昧である）という言葉の略語ですが、プロジェクトにもVUCAな特徴をもたらしているわけです。

このような特徴を持つプロジェクトに対して、確定的で具体的な成果物生成の計画を作ることは難しく、リスクマネジメントの効用にも限界があります。この中で、着実に成果を上げるにはどのようなプロジェクトマネジメント求められています。

本セミナーでは、そのようなＶＵＣＡ時代に対応したプロジェクトマネジメントを実現するために、プロジェクトマネジメントをコンセプチュアルにするためのポイントを解説します。

最初に、ＶＵＣＡ時代に必要なコンセプチュアルなプロジェクトマネジメントのイメージを明確にします。
その上で、まず、コンセプチュアルなプロジェクトマネジメントの基本になるプロジェクトへの要求の本質を反映したコンセプトを創る方法を解説し、実践してみます。

その上で、プロジェクト運営のマネジメントのポイントとして、
・目的と目標の決定
・計画
・プロジェクト運営
・トラブル対応
について解説し、最後にこれらを実践するために不可欠な経験をプロジェクトマネジメントに活かす方法について学びます。

現在行っているプロジェクトマネジメントに限界を感じている人、ワンランク上のプロジェクトマネジャーになりたい人、プロジェクトマネジャーの指導的立場にある人にお薦めするセミナーです。
※7時間（ハーフセミナーは、４時間＋事前学習3時間、ナイトセミナーは、2時間×2日＋事前学習３時間）にて、Zoomによるオンライン開催を実施します。

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お申込フォームはこちらです。

ＰＭＰの方へ
本コースは、7ＰＤＵ（Technical: 2,Leadership:3,Strategic:2)発行します。ＰＭＩの新ＣＣＲ発表により、ＰＤＵ証明には、サブカテゴリー別にＰＤＵ数を明記することになりました。
新ＣＣＲでは、ＰＭＰ更新には、３年間で各サブカテゴリーごとに８ＰＤＵ以上が必要です。
詳細は、ＰＭＩホームページまたは、ＰＭＩ日本支部ホームページをご参照ください。

「PMI」、「PMP」は、米国Project Management Institute, Inc.の米国その他の国における登録商標です。

プログラム

内容

１．ＶＵＣＡ時代に必要なコンセプチュアルなプロジェクトマネジメント
２．プロジェクトへの要求の本質を反映したコンセプトを創る
３．コンセプトを実現する目的と目標の決定
４．本質的な目標を優先する計画
５．プロジェクトマネジメント計画を活用した柔軟なプロジェクト運営
６．トラブルの本質を見極め、対応する
７．経験を活かしてプロジェクトを成功させる

日時・場所

【Zoom】2023年 06月 08日（木） 9:30-17:30
【Zoomハーフ】2023年 03月 01日（水）13:00-17:00　＋　3時間
【Zoomナイト】2022年 04月 19日（水）19:00-21:00、21日（金） 19:00-21:00
※Zoomによるオンライン開催です。
※ハーフセミナーは事前学習が３時間あります
※ナイトセミナーは２日間（事前学習3時間あり）に分割して開催します
※少人数、双方向にて、演習、ディスカッションを行います

受講料

・PMstyle＋プラチナ会員：　44,000円（税込）
・PMstyle＋ゴールド会員：　49,500円（税込）
・非会員：　55,000円（税込）
※お支払にクレジットを使用することができます。
備考欄に「クレジット希望」とご記入ください。開催確定後、お支払方法についてのメールをお送りします。

受講料の割引

※早期割引について
開催１カ月前までのお申込みにつきまして、２０％引きとさせていただきます。開催確定後、20％引きの請求金額にて請求書をお送りします。
※複数名割引について（非会員のみ）
３名様以上でのお申込の場合、２０％引きとさせていただきます。備考欄に、お名前をご記入ください。
３名様以上でのお申込の場合、開催を確定します。
また、５名様以上の場合、ご希望日程の開催や企業研修にて、お受けします。お問合せください。
※個人受講割引について（早期割引、複数名割引との併用はできません）
受講料を個人で負担される場合、5０％引きとさせていただきます。備考欄に「個人受講割引」とご記入ください。お支払は事前振込またはクレジット支払のみになり、請求書は発行いたしません。

申込期間

３日前までお申込みを受付いたします。早割（20％オフ）の対象期間は、Zoom開催は2023年5月8日まで、Zoomハーフ開催は2023年2月1日まで、Zoomナイト開催は、2023年3月19日までです。

対象

マネジャー、リーダー、プロジェクトマネジャー　

講師

鈴木　道代（株式会社プロジェクトマネジメントオフィス，PMP，PMS）

定員

８名（最小実施人数　３人）
※応募者が３人に満たない場合には中止することがありますので、ご了解ください。
※また、やむを得ず講師・プログラム等が変更になる場合もございますので、予めご了承ください。

主催

株式会社プロジェクトマネジメントオフィス

セミナー運営

株式会社プロジェクトマネジメントオフィス（受付、受講票送付、請求、本セミナーへの問い合わせはプロジェクトマネジメントオフィスが行います）

受講者の声（掲載をご了承いただいた方の受講後のアンケートコメント）

• プロジェクトが複雑化する中で、本質をとらえる方法がとても参考になった。今後のプロジェクトに活かしたい。（ＮＩ　様）
• 本質的問題について、理解することができました。（Ｏ　様）
• 因果ループ作成の演習がコンセプチュアルな思考のヒントになった。コンセプチュアルシンキングの重要性を再認識した。（Ｔ　様）

お申込

下記項目にご入力後、送信ボタンをクリックしてください。*は必須項目です。
セミナーについてのお問い合わせはこちらからお願いします。

会員区分*	PMstyle+プラチナ会員　 　　PMstyle+ゴールド会員 　　非会員
氏名*
会社名*
部署
役職
請求書送付先郵便番号*
請求書送付先住所*	セミナー開催確定後、請求書を会社に郵送します。 請求書の送付先（会社住所）を入力してください。 お申込みの方ではない方へ請求書をお送りする場合は、お送りする方のお名前もご入力ください。 会社以外にお送りする場合は、その旨をご記入ください。
請求書の宛名*	会社名もしくは個人名を入力してください
電話番号*
E-Mail*
ご受講日*	【Zoom】2023年06月 08日（木）コンセプチュアルなプロジェクトマネジメントのポイント 【Zoomハーフ】2023年03月01日（水）コンセプチュアルなプロジェクトマネジメントのポイント 【Zoomナイト】2023年04月19日（水）,21日（金）コンセプチュアルなプロジェクトマネジメントのポイント
備考	お支払をクレジットでされる場合は、「クレジット希望」とご記入ください。開催確定後、お支払方法に関するメールをお送りします。

　　

受付後、数分後に受付確認メールが届きます。届かない場合は、申し込みメールアドレスに誤りがありますので、お手数ですが、再度、お申し込みください。

開催が決定次第、メールにてお知らせし、請求書をお送りしますので、しばらくお待ちください。中止の場合は、開催１週間までにご連絡いたします。キャンセルのお取り扱いはこちらをご覧ください。

↑↑お申込み↑↑　　↓↓開催決定通知メールのご希望↓↓

開催決定通知メールを送付します

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受講申込みされた方には、開催決定次第、開催決定をメールでお知らせしますので、下記項目の入力は不要です。

E-Mail*
ご受講予定日*	【Zoom】2023年06月 08日（木）コンセプチュアルなプロジェクトマネジメントのポイント 【Zoomハーフ】2023年03月01日（水）コンセプチュアルなプロジェクトマネジメントのポイント 【Zoomナイト】2023年04月19日（水）,21日（金）コンセプチュアルなプロジェクトマネジメントのポイント
備考

　

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