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「パーパス」でプロジェクトを動かす〜VUCA時代のプロジェクトデザインの実践的方法　　ご受講された方の声　お申込み　　 開催決定通知メール送付　公開セミナーお問合せ　

従来のプロジェクトマネジメントでは、できるだけ成果物を確定的にし、その生成を具体的に計画し、着実に実行し、成果を上げることが求められてきました。

ところが、VUCAと呼ばれる時代を迎え、このような進行ができるプロジェクトは少なくなり、

・変動性や不確実性が大きい
・規模が大きく、複雑である
・新規性が高く、すべきことが曖昧である

といった特徴のあるプロジェクトが目立つようになってきました。VUCAとは「Volatility」（変動が激しく不安定）、「Uncertainty」（不確実性が高い）、「Complexity」（複雑である）、「Ambiguity」（曖昧である）という言葉の略語ですが、プロジェクトにもVUCAな特徴をもたらしているわけです。

このような特徴を持つプロジェクトに対して、確定的で具体的な成果物生成の計画を作ることは難しく、リスクマネジメントの効用にも限界があります。この中で、着実に成果を上げるにはどのようなプロジェクトマネジメント求められています。

従来のプロジェクトマネジメントのポイントが目標設定と計画策定であったのに対して、VUCAなプロジェクトに対するマネジメントでは、臨機応変な対応が求められるため、目標設定や計画策定より重要になってくるのがそこに至るまでのプロセス、つまりプロジェクトデザインです。何か変動があったときに、計画や目標を迅速かつ柔軟に変更することが必要なためです。

本セミナーでは、実践的なプロジェクトデザインを学びます。デザインのプロセスとして、戦略上のプロジェクトへの落とし込み、あるいは顧客要求のプロジェクトへの落とし込みから考えていきます。この落とし込みには多くの可能性があるため、本セミナーでは戦略や要求と併せてパーパス（プロジェクトや企業、事業の存在意義）を起点し、その実現シナリオを検討します。

プロジェクトやプログラムはそのシナリオを実現するものであると位置づけ、プロジェクトコンセプトを創ります。コンセプトの中には、プロジェクトの方針や、プロジェクトの目的、目標が含まれ、さらにプロジェクト目標からプロジェクト計画（プロジェクトマネジメント計画）に展開していきます。

このようなプロジェクトデザインを行うには

「成果と成果物の区別」

がポイントになります。つまり、プロジェクトの作業の結果として生まれてくる成果物をプロジェクトの成果にどのように位置づけていくかを決めていくというコンセプチュアルなプロジェクトマネジメントです。

本セミナーでは、このようなプロジェクトマネジメントの上流工程、いわゆる「プロジェクトデザイン」の方法論を学び、体験してみるセミナーです。

現在実施しているプロジェクトマネジメントに限界を感じているプロジェクトマネジャー、今後VUCA時代のプロジェクトをマネジメントする仕事をしたいと考えている人、プロジェクトマネジャーの指導的立場にある人やプログラムマネジャーにお薦めしたいセミナーです。
※ZOOMによるオンライン開催（3.5時間×２日間）です。

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ＰＭＰの方へ
本コースは、7ＰＤＵ（Technical: 2,Leadership:3,Strategic:2)発行します。ＰＭＩの新ＣＣＲ発表により、ＰＤＵ証明には、サブカテゴリー別にＰＤＵ数を明記することになりました。
新ＣＣＲでは、ＰＭＰ更新には、３年間で各サブカテゴリーごとに８ＰＤＵ以上が必要です。
詳細は、ＰＭＩホームページまたは、ＰＭＩ日本支部ホームページをご参照ください。

「PMI」、「PMP」は、米国Project Management Institute, Inc.の米国その他の国における登録商標です。

プログラム

内容

＜第１日＞
１．パーパスとプロジェクトデザイン
２．パーパス実現のシナリオ創り
３．成果と成果物を明確にし、プロジェクト目的と目標を決める
＜第２日＞
４．シナリオからプロジェクトコンセプトを創る
５．成果を実現する本質要求を見極める
６．成果物を実現する本質目標を決定する
７．環境変動時のプロジェクトマネジメントの対応
８．VUCA時代に求められるプログラム＆プロジェクトマネジメント（まとめ）

日時・場所

【ZOOM】2020年 12月03日（木） 13:30-17:00、12月 04日（金） 13:30-17:00
※ZOOMによるオンライン開催です。２日間に分割して開催します
※少人数、双方向にて、演習、ディスカッションを行います

受講料

・【東京・大阪】PMstyle＋プラチナ会員：　40,000円（税別）
・【東京・大阪】PMstyle＋ゴールド会員：　45,000円（税別）
・【東京・大阪】非会員：　50,000円（税別）
・【ZOOM】PMstyle＋プラチナ会員：　30,000円（税別）
・【ZOOM】PMstyle＋ゴールド会員：　35,000円（税別）
・【ZOOM】非会員：　40,000円（税別）　
※お支払にクレジットを使用することができます。
備考欄に「クレジット希望」とご記入ください。開催確定後、お支払方法についてのメールをお送りします。

受講料の割引

※早割について
開催１カ月前までのお申込みにつきまして、２０％引きとさせていただきます。開催確定後、20％引きの請求金額にて請求書をお送りします。

申込期間

３日前までお申込みを受付いたします。早割（20％オフ）の対象期間は、2020年11月3日までです。

対象

マネジャー、リーダー、プロジェクトマネジャー　

講師

好川哲人（有限会社エムアンドティ取締役、株式会社プロジェクトマネジメントオフィス代表取締役）ＭＢＡ
技術経営のコンサルタントとして、数々の新規事業開発や商品開発プロジェクトを支援、イノベーティブリーダーのトレーニングを手掛ける。「自分に適したマネジメントスタイルの確立」をコンセプトにしたサービスブランド「PMstyle」を立上げ、「本質を学ぶ」を売りにしたトレーニングの提供をしている。

定員

１０名（最小実施人数　３人）
※応募者が５人に満たない場合には中止することがありますので、ご了解ください。
※また、やむを得ず講師・プログラム等が変更になる場合もございますので、予めご了承ください。

主催

株式会社プロジェクトマネジメントオフィス

セミナー運営

株式会社プロジェクトマネジメントオフィス（受付、受講票送付、請求、本セミナーへの問い合わせはプロジェクトマネジメントオフィスが行います）

受講者の声（掲載をご了承いただいた方の受講後のアンケートコメント）

• プロジェクトが複雑化する中で、本質をとらえる方法がとても参考になった。今後のプロジェクトに活かしたい。（ＮＩ　様）
• 本質的問題について、理解することができました。（Ｏ　様）
• 因果ループ作成の演習がコンセプチュアルな思考のヒントになった。コンセプチュアルシンキングの重要性を再認識した。（Ｔ　様）

お申込

下記項目にご入力後、送信ボタンをクリックしてください。*は必須項目です。
セミナーについてのお問い合わせはこちらからお願いします。

会員区分*	PMstyle+プラチナ会員　 　　PMstyle+ゴールド会員 　　非会員
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役職
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請求書送付先住所*	セミナー開催確定後、請求書を会社に郵送します。 請求書の送付先（会社住所）を入力してください。 お申込みの方ではない方へ請求書をお送りする場合は、お送りする方のお名前もご入力ください。 会社以外にお送りする場合は、その旨をご記入ください。
請求書の宛名*	会社名もしくは個人名を入力してください
電話番号*
E-Mail*
ご受講日*	【ZOOM】2020年12月03日（木）- 04日（金） 　パーパスでプロジェクトを動かす〜VUCA時代のプロジェクトデザインの実践的方法
備考	お支払をクレジットでされる場合は、「クレジット希望」とご記入ください。開催確定後、お支払方法に関するメールをお送りします。

　　

受付後、数分後に受付確認メールが届きます。届かない場合は、申し込みメールアドレスに誤りがありますので、お手数ですが、再度、お申し込みください。

開催が決定次第、メールにてお知らせし、請求書をお送りしますので、しばらくお待ちください。中止の場合は、開催１週間までにご連絡いたします。キャンセルのお取り扱いはこちらをご覧ください。

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受講申込みされた方には、開催決定次第、開催決定をメールでお知らせしますので、下記項目の入力は不要です。

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ご受講予定日*	【ZOOM】2020年12月03日（木）- 04日（金） 　パーパスでプロジェクトを動かす〜VUCA時代のプロジェクトデザインの実践的方法
備考

　

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