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「パーパス」でプロジェクトを動かすコンセプチュアルプロジェクトマネジメント　　ご受講された方の声　お申込み　　 開催決定通知メール送付　公開セミナーお問合せ　

従来のプロジェクトマネジメントでは、できるだけ成果物を確定的にし、その生成を具体的に計画し、着実に実行し、成果を上げることが求められてきました。

ところが、最近は

・変動性や不確実性が大きい
・規模が大きく、複雑である
・新規性が高く、すべきことが曖昧である

といった特徴のあるプロジェクトが目立つようになってきましが。この背景には、いわゆる、VUCAな時代があります。VUCAとは「Volatility」（変動が激しく不安定）、「Uncertainty」（不確実性が高い）、「Complexity」（複雑である）、「Ambiguity」（曖昧である）という言葉の略語ですが、プロジェクトにもVUCAな特徴をもたらしているわけです。

このような特徴を持つプロジェクトに対して、確定的で具体的な成果物生成の計画を作ることは難しく、リスクマネジメントの効用にも限界があります。その中で着実に成果を上げるプロジェクトマネジメントが必要になっています。

本セミナーでは、VUCAという特徴を持つプロジェクトに対応できるプロジェクトマネジメントを実現するために、まず、コンセプチュアルなプロジェクトマネジメントのイメージを示します。特に、その中でポイントになる成果と成果物の分離の必要性と方法について詳しく解説します。

その上で、コンセプチュアルプロジェクトマネジメントの鍵になる概念である「パーパス」について説明し、プロジェクトパーパスの決定プロセスを体験します。

そしてパーパスを中心にプロジェクトを動かすコンセプチュアルなプロジェクトマネジメントの基本になるプロジェクトへの要求の本質を反映したコンセプトを創る方法を解説し、体験します。

さらにプロジェクト運営のマネジメントの重要なポイントとして、

・目標の決定方法
・計画の考え方
・問題の本質を捉えたトラブル対応

について解説し、VUCA時代のプロジェクトマネジメントを改善していくために不可欠な経験をプロジェクトマネジメントに活かす方法について学びます。

現在行っているプロジェクトマネジメントに限界を感じている人、VUCA時代のプロジェクトをマネジメントしなくてはならない人、プロジェクトマネジャーの指導的立場にある人にお薦めするセミナーです。


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ＰＭＰの方へ
本コースは、7ＰＤＵ（Technical: 2,Leadership:3,Strategic:2)発行します。ＰＭＩの新ＣＣＲ発表により、2015年12月1日以降、ＰＤＵ証明には、サブカテゴリー別にＰＤＵ数を明記することになりました。
新ＣＣＲでは、ＰＭＰ更新には、３年間で各サブカテゴリーごとに８ＰＤＵ以上が必要です。
また、ＰＭＰの方がサブカテゴリー別にＰＤＵ数を入力するのは、2017年12月1日以降です。
詳細は、ＰＭＩホームページまたは、ＰＭＩ日本支部ホームページをご参照ください。

「PMI」、「PMP」は、米国Project Management Institute, Inc.の米国その他の国における登録商標です。

プログラム

内容

１．VUCA時代に求められるプロジェクトマネジメントの特徴
２．成果と成果物を分けて考える
３．プロジェクトのパーパスを決定する
４．プロジェクトへの要求の本質を反映したコンセプトを創る
５．コンセプトを実現する本質目標を決定する
６．本質的な目標を達成する計画を策定し、実行する
７．トラブルの本質を見極め、対応する
８．経験を次のプロジェクトに活かす

場所

国際ファッションセンターアクセス （東京都墨田区）
※会場は変更になる場合がありますことをご了承ください

日時

2020年 09月 16日（水）　 10:00-18:00（9:40受付開始）

受講料

「コンセプト力でプロジェクトを動かす」書籍代込み
・PMstyle＋プラチナ会員：　40,000円（税別）
・PMstyle＋ゴールド会員：　45,000円（税別）
・非会員：　50,000円（税別）
※お支払にクレジットを使用することができます。
備考欄に「クレジット希望」とご記入ください。開催確定後、お支払方法についてのメールをお送りします。

受講料の割引

※早割について
開催１カ月前までのお申込みにつきまして、２０％引きとさせていただきます。開催確定後、20％引きの請求金額にて請求書をお送りします。
※複数名割引について（非会員のみ）
３名様以上でのお申込の場合、２０％引きとさせていただきます。備考欄に、お名前をご記入ください。
３名様以上でのお申込の場合、開催を確定します。
また、５名様以上の場合、ご希望日程の開催や企業研修にて、お受けします。お問合せください。

申込期間

前日までお申込みを受付いたします。早割（20％オフ）の対象期間は、2020年8月16日までです。

対象

マネジャー、リーダー、プロジェクトマネジャー　

講師

好川哲人（有限会社エムアンドティ取締役、株式会社プロジェクトマネジメントオフィス代表取締役）ＭＢＡ
技術経営のコンサルタントとして、数々の新規事業開発や商品開発プロジェクトを支援、イノベーティブリーダーのトレーニングを手掛ける。「自分に適したマネジメントスタイルの確立」をコンセプトにしたサービスブランド「PMstyle」を立上げ、「本質を学ぶ」を売りにしたトレーニングの提供をしている。

定員

１２名（最小実施人数　５人）
※応募者が５人に満たない場合には中止することがありますので、ご了解ください。
※また、やむを得ず講師・プログラム等が変更になる場合もございますので、予めご了承ください。

主催

株式会社プロジェクトマネジメントオフィス

セミナー運営

株式会社プロジェクトマネジメントオフィス（受付、受講票送付、請求、本セミナーへの問い合わせはプロジェクトマネジメントオフィスが行います）

受講者の声（掲載をご了承いただいた方の受講後のアンケートコメント）

• プロジェクトが複雑化する中で、本質をとらえる方法がとても参考になった。今後のプロジェクトに活かしたい。（ＮＩ　様）
• 本質的問題について、理解することができました。（Ｏ　様）
• 因果ループ作成の演習がコンセプチュアルな思考のヒントになった。コンセプチュアルシンキングの重要性を再認識した。（Ｔ　様）

お申込

下記項目にご入力後、送信ボタンをクリックしてください。*は必須項目です。
セミナーについてのお問い合わせはこちらからお願いします。

会員区分*	PMstyle+プラチナ会員　 　　PMstyle+ゴールド会員 　　非会員
氏名*
会社名*
部署
役職
請求書送付先郵便番号*
請求書送付先住所*	セミナー開催確定後、請求書を会社に郵送します。 請求書の送付先（会社住所）を入力してください。 お申込みの方ではない方へ請求書をお送りする場合は、お送りする方のお名前もご入力ください。 会社以外にお送りする場合は、その旨をご記入ください。
請求書の宛名*	会社名もしくは個人名を入力してください
電話番号*
E-Mail*
ご受講日*	2020年09月16日（水）「パーパス」でプロジェクトを動かすコンセプチュアルプロジェクトマネジメント
備考	お支払をクレジットでされる場合は、「クレジット希望」とご記入ください。開催確定後、お支払方法に関するメールをお送りします。

　　

受付後、数分後に受付確認メールが届きます。届かない場合は、申し込みメールアドレスに誤りがありますので、お手数ですが、再度、お申し込みください。

開催が決定次第、メールにてお知らせし、請求書をお送りしますので、しばらくお待ちください。中止の場合は、開催１週間までにご連絡いたします。キャンセルのお取り扱いはこちらをご覧ください。

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受講申込みされた方には、開催決定次第、開催決定をメールでお知らせしますので、下記項目の入力は不要です。

E-Mail*
ご受講予定日*	2020年09月16日（水）「パーパス」でプロジェクトを動かすコンセプチュアルプロジェクトマネジメント
備考

　

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