なぜ、リスクマネジメントをするのか、計画だけではなく、モニタリングが重要であること、そして、組織としてリスクマインドを高める施策を考えます | リスクマネジメントの環境整備（間接支援）、テクニカルな支援（直接的支援）のポイントを押さえ、ＰＭＯリーダーやスタッフに必要なリスクマネジメントの知識を解説 | プロジェクトマネジャー向けのリスクマネジメントセミナーでは学べない内容 | OODAループによるリスクマネジメント
リスクに強いプロジェクトと組織を作る Zoomにて１名から開催。個人受講割引あり
リスクに強いプロジェクトと組織を作る ご受講された方の声 お申込み 開催決定通知メール送付
「リスク管理はしていたはずなのに、なぜ炎上したのか？」
多くのプロジェクトでは、問題となるのはリスクそのものではありません。
・リスクが見えていなかった
・リスクが共有されなかった
・リスク対応が継続されなかった
――こうした管理の仕組みの不備が、プロジェクト炎上の要因となります。
ＰＭＯには、単なる進捗管理ではなく、組織横断でリスクを可視化し、プロジェクトが適切にリスクマネジメントを実施できる状態を作る役割が求められています。
本セミナーでは、ＰＭ向けの一般的なリスクマネジメントではなく、ＰＭＯ視点で必要となる
・リスク管理プロセスの整備
・リスクレビューと監査
・リスクナレッジ活用
・組織のリスクマインド向上
・潜在リスクの発見支援
について、実践的に解説します。また、監査手法や、ナレッジマネジメント手法については別講座にて、解説していますので、あわせて受講されると効果的です。
皆様のお申込をお待ちしております。
※Zoomによるオンライン開催（3.5時間）です。
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プログラム
- 内容
- １．リスクに対する正しい知識を身につける
２．リスクモニタリングを推進する
３．ＯＯＤＡループによるリスクマネジメント
４．リスクの分類とパターン化
５．プロジェクトのリスクマインドを高めるための施策 - 日時・場所
- 【Zoom】2026年 09月 11日（金） 13:30-17:00
※Zoomによるオンライン開催です。
※少人数、双方向にて、演習、ディスカッションを行います - 受講料
- ・PMstyle＋プラチナ会員（無料会員）： 16,500円（税込）
・PMstyle＋ゴールド会員（無料会員）： 19,250円（税込）
・非会員： 22,000円（税込）
・PMstyle＋プレミアム会員（有料会員）：無料
※お支払にクレジットを使用することができます。
備考欄に「クレジット希望」とご記入ください。開催確定後、お支払方法についてのメールをお送りします。 - 受講料の割引
- ※早期割引について
開催１カ月前までのお申込みにつきまして、２０％引きとさせていただきます。開催確定後、20％引きの請求金額にて請求書をお送りします。
※複数名割引について（非会員のみ）
３名様以上でのお申込の場合、２０％引きとさせていただきます。備考欄に、お名前をご記入ください。
３名様以上でのお申込の場合、開催を確定します。
また、５名様以上の場合、ご希望日程の開催や企業研修にて、お受けします。お問合せください。
※個人受講割引について（早期割引、複数名割引との併用はできません）
受講料を個人で負担される場合、5０％引きとさせていただきます。備考欄に「個人受講割引」とご記入ください。お支払は事前振込またはクレジット支払のみになり、請求書は発行いたしません。 - 申込期間
- ３日前までお申込みを受付いたします。
早割（20％オフ）の対象期間は、Zoom開催は、2026年8月11日までです。 - 対象
- プロジェクトマネジャー、プロジェクトリーダー、ＰＭＯ
- 講師
- 鈴木道代（株式会社プロジェクトマネジメントオフィス，ＰＭＰ，ＰＭＳ）
- 定員
- ８名（最小実施人数 １人）
※やむを得ない事情にて、中止することがありますので、ご了承ください。
※また、やむを得ず講師・プログラム等が変更になる場合もございますので、予めご了承ください。 - 主催
- 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス
- セミナー運営
- 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス（受付、受講票送付、請求、本セミナーへの問い合わせはプロジェクトマネジメントオフィスが行います）
受講者の声（掲載をご了承いただいた方の受講後のアンケートコメント）
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開催が決定次第、メールにてお知らせし、請求書をお送りしますので、しばらくお待ちください。中止の場合は、開催１週間までにご連絡いたします。キャンセルのお取り扱いはこちらをご覧ください。
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