なぜ、リスクマネジメントをするのか、計画だけではなく、モニタリングが重要であること、そして、組織としてリスクマインドを高める施策を考えます | リスクマネジメントの環境整備（間接支援）、テクニカルな支援（直接的支援）のポイントを押さえ、ＰＭＯリーダーやスタッフに必要なリスクマネジメントの知識を解説 | プロジェクトマネジャー向けのリスクマネジメントセミナーでは学べない内容 | OODAループによるリスクマネジメント

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リスクに強いプロジェクトと組織を作る　ご受講された方の声　お申込み 　開催決定通知メール送付

ＰＭＯが行うプロジェクト計画支援のリスクマネジメントは特に重要です。
プロジェクトがリスクのマネジメントをきちんと実施しているかどうかをＰＭＯは常に気にしています。

そこで、リスクマネジメントに対するＰＭＯの支援として特に重要なことは、いくつかのレベルがありますが、まず、リスクマネジメントの環境整備（間接支援）という点では

（１）リスクマネジメントプロセスの導入
（２）リスクのナレッジマネジメントの導入
（３）リスクアセスメント手法の確立と基準の設定
（４）組織のリスクマインドを高める

の４つが重要です。

また、プロジェクトマネジメントのテクニカルな支援（直接的支援）としては

（１）プロジェクト実施に影響を与えそうな環境要因や政治的要因をサーベイし、プロジェクトマネジャーに説明する
（２）プロジェクトで気がついていないリスクを識別し、プロジェクトに伝え、議論する
（３）プロジェクトリスクのモニタリングがきちんと計画され、かつ、計画通りに行われているかどうかをチェックする

の３つが重要です。

本セミナーでは、これらのポイントを押さえ、ＰＭＯリーダーやスタッフに必要なリスクマネジメントの知識を解説します。プロジェクトマネジャー向けのリスクマネジメントセミナーでは学べない内容になっています。また、監査手法や、ナレッジマネジメントの手法については別講座にて、解説していますので、あわせて受講されると効果的です。


※Zoomによるオンライン開催（3.5時間）です。
ブログの関連記事はこちらです。
お申込フォームはこちらです。

ＰＭＰの方へ
本コースは、3.5ＰＤＵ（Course or Training　Ways of Working 1,Power Skills:1.5,Business Acumen:1)発行します。ＰＭＩの新ＣＣＲ発表により、ＰＤＵ証明には、サブカテゴリー別にＰＤＵ数を明記することになりました。
新ＣＣＲでは、ＰＭＰ更新には、３年間で各サブカテゴリーごとに８ＰＤＵ以上が必要です。
また、ＰＤＵ数の登録も、サブカテゴリー別に入力します。
詳細は、ＰＭＩホームページまたは、ＰＭＩ日本支部ホームページをご参照ください。

「PMI」、「PMP」は、米国Project Management Institute, Inc.の米国その他の国における登録商標です。

プログラム

内容

１．リスクに対する正しい知識を身につける
２．リスクモニタリングを推進する
３．ＯＯＤＡループによるリスクマネジメント
４．リスクの分類とパターン化
５．プロジェクトのリスクマインドを高めるための施策

日時・場所

【Zoom】2024年 12月 16日（月） 13:30-17:00
※Zoomによるオンライン開催です。
※少人数、双方向にて、演習、ディスカッションを行います

受講料

・PMstyle＋プラチナ会員（無料会員）：　16,500円（税込）
・PMstyle＋ゴールド会員（無料会員）：　19,250円（税込）
・非会員：　22,000円（税込）
・PMstyle＋プレミアム会員（有料会員）：無料
※お支払にクレジットを使用することができます。
備考欄に「クレジット希望」とご記入ください。開催確定後、お支払方法についてのメールをお送りします。

受講料の割引

※早期割引について
開催１カ月前までのお申込みにつきまして、２０％引きとさせていただきます。開催確定後、20％引きの請求金額にて請求書をお送りします。
※複数名割引について（非会員のみ）
３名様以上でのお申込の場合、２０％引きとさせていただきます。備考欄に、お名前をご記入ください。
３名様以上でのお申込の場合、開催を確定します。
また、５名様以上の場合、ご希望日程の開催や企業研修にて、お受けします。お問合せください。
※個人受講割引について（早期割引、複数名割引との併用はできません）
受講料を個人で負担される場合、5０％引きとさせていただきます。備考欄に「個人受講割引」とご記入ください。お支払は事前振込またはクレジット支払のみになり、請求書は発行いたしません。

申込期間

３日前までお申込みを受付いたします。
早割（20％オフ）の対象期間は、Zoom開催は、2024年11月16日までです。

対象

プロジェクトマネジャー、プロジェクトリーダー、ＰＭＯ　

講師

鈴木道代（株式会社プロジェクトマネジメントオフィス，ＰＭＰ，ＰＭＳ）

定員

８名（最小実施人数　3人）
※応募者が3人に満たない場合には中止することがありますので、ご了解ください。
※また、やむを得ず講師・プログラム等が変更になる場合もございますので、予めご了承ください。

主催

株式会社プロジェクトマネジメントオフィス

セミナー運営

株式会社プロジェクトマネジメントオフィス（受付、受講票送付、請求、本セミナーへの問い合わせはプロジェクトマネジメントオフィスが行います）

受講者の声（掲載をご了承いただいた方の受講後のアンケートコメント）

お申込

下記項目にご入力後、送信ボタンをクリックしてください。*は必須項目です。
セミナーについてのお問い合わせはこちらからお願いします。

会員区分*	PMstyle+プラチナ会員　 　　PMstyle+ゴールド会員 　　非会員 　　PMstyle+プレミアム会員（有料会員）
氏名*
会社名*
部署
役職
請求書送付先郵便番号*
請求書送付先住所*	セミナー開催確定後、請求書を会社に郵送します。 請求書の送付先（会社住所）を入力してください。 お申込みの方ではない方へ請求書をお送りする場合は、お送りする方のお名前もご入力ください。 会社以外にお送りする場合は、その旨をご記入ください。
請求書の宛名*	会社名もしくは個人名を入力してください
電話番号*
E-Mail*
ご受講日*	【Zoom】2024年12月16日（月）　リスクに強いプロジェクトと組織を作る
備考	お支払をクレジットでされる場合は、「クレジット希望」とご記入ください。開催確定後、お支払方法に関するメールをお送りします。

　

受付後、数分後に受付確認メールが届きます。届かない場合は、申し込みメールアドレスに誤りがありますので、お手数ですが、再度、お申し込みください。

開催が決定次第、メールにてお知らせし、請求書をお送りしますので、しばらくお待ちください。中止の場合は、開催１週間までにご連絡いたします。キャンセルのお取り扱いはこちらをご覧ください。

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受講申込みされた方には、開催決定次第、開催決定をメールでお知らせしますので、下記項目の入力は不要です。

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ご受講予定日*	【Zoom】2024年12月16日（月）　リスクに強いプロジェクトと組織を作る
備考

　

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