リスクに強いプロジェクトと組織を作る

リスクに強いプロジェクトと組織を作る　Zoomにて１名から開催。個人受講割引あり　　　　

リスクに強いプロジェクトと組織を作る　ご受講された方の声　お申込み　開催決定通知メール送付

リスクマインド「リスク管理はしていたはずなのに、なぜ炎上したのか？」

多くのプロジェクトでは、問題となるのはリスクそのものではありません。

・リスクが見えていなかった
・リスクが共有されなかった
・リスク対応が継続されなかった

――こうした管理の仕組みの不備が、プロジェクト炎上の要因となります。

ＰＭＯには、単なる進捗管理ではなく、組織横断でリスクを可視化し、プロジェクトが適切にリスクマネジメントを実施できる状態を作る役割が求められています。

本セミナーでは、ＰＭ向けの一般的なリスクマネジメントではなく、ＰＭＯ視点で必要となる

・リスク管理プロセスの整備
・リスクレビューと監査
・リスクナレッジ活用
・組織のリスクマインド向上
・潜在リスクの発見支援

について、実践的に解説します。また、監査手法や、ナレッジマネジメント手法については別講座にて、解説していますので、あわせて受講されると効果的です。

皆様のお申込をお待ちしております。

※Zoomによるオンライン開催（3.5時間）です。
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ＰＭＰの方へ
本コースは、3.5ＰＤＵ（Course or Training　Ways of Working 1,Power Skills:1.5,Business Acumen:1)発行します。ＰＭＩの新ＣＣＲ発表により、ＰＤＵ証明には、サブカテゴリー別にＰＤＵ数を明記することになりました。
新ＣＣＲでは、ＰＭＰ更新には、３年間で各サブカテゴリーごとに８ＰＤＵ以上が必要です。
また、ＰＤＵ数の登録も、サブカテゴリー別に入力します。
詳細は、ＰＭＩホームページまたは、ＰＭＩ日本支部ホームページをご参照ください。

「PMI」、「PMP」は、米国Project Management Institute, Inc.の米国その他の国における登録商標です。

プログラム

内容: １．リスクに対する正しい知識を身につける
２．リスクモニタリングを推進する
３．ＯＯＤＡループによるリスクマネジメント
４．リスクの分類とパターン化
５．プロジェクトのリスクマインドを高めるための施策
日時・場所: 【Zoom】2026年 06月 04日（木） 13:30-17:00
※Zoomによるオンライン開催です。
※少人数、双方向にて、演習、ディスカッションを行います
受講料: ・PMstyle＋プラチナ会員（無料会員）：　16,500円（税込）
・PMstyle＋ゴールド会員（無料会員）：　19,250円（税込）
・非会員：　22,000円（税込）
・PMstyle＋プレミアム会員（有料会員）：無料
※お支払にクレジットを使用することができます。
備考欄に「クレジット希望」とご記入ください。開催確定後、お支払方法についてのメールをお送りします。
受講料の割引: ※早期割引について
開催１カ月前までのお申込みにつきまして、２０％引きとさせていただきます。開催確定後、20％引きの請求金額にて請求書をお送りします。
※複数名割引について（非会員のみ）
３名様以上でのお申込の場合、２０％引きとさせていただきます。備考欄に、お名前をご記入ください。
３名様以上でのお申込の場合、開催を確定します。
また、５名様以上の場合、ご希望日程の開催や企業研修にて、お受けします。お問合せください。
※個人受講割引について（早期割引、複数名割引との併用はできません）
受講料を個人で負担される場合、5０％引きとさせていただきます。備考欄に「個人受講割引」とご記入ください。お支払は事前振込またはクレジット支払のみになり、請求書は発行いたしません。
申込期間: ３日前までお申込みを受付いたします。
早割（20％オフ）の対象期間は、Zoom開催は、2026年5月4日までです。
対象: プロジェクトマネジャー、プロジェクトリーダー、ＰＭＯ　
講師: 鈴木道代（株式会社プロジェクトマネジメントオフィス，ＰＭＰ，ＰＭＳ）
定員: ８名（最小実施人数　１人）
※やむを得ない事情にて、中止することがありますので、ご了承ください。
※また、やむを得ず講師・プログラム等が変更になる場合もございますので、予めご了承ください。
主催: 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス
セミナー運営: 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス（受付、受講票送付、請求、本セミナーへの問い合わせはプロジェクトマネジメントオフィスが行います）

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受講者の声（掲載をご了承いただいた方の受講後のアンケートコメント）

【Zoom】日頃から現場の皆様のリスクマインドや取り組み姿勢について、定着していかないことが悩みだったので、リスクマインドを作り出すプロセスが大変参考になりました。（あひる　様）
【Zoom】リスクコントロールに必要な観点と方法を丁寧に案内いただき、わかりやすいものでした。特にリスクマインドを高める施策が非常に参考になりました。是非、現場で活用してみます。（K　様）
【Zoom】現在行っているPMO業務において、現状プロセスから改善を行っていくにあたってできていないことを確認することができた。リスク事象の捉え方を見直すことができた。また社外のPMOの方と接するのが初めてだったため、新鮮であり貴重な時間だったと感じた。（Y　様）
分かり易い構成だったことと、受講者人数が少なかったので、内容の理解が深まった。（S　様）
最後のワークで挙げたことを実践していきたいと思います。（T　様）
リスクマインドの重要性にあらためて気づくことができました。リスクマインドを作り出す５つのプロセスを社内に広めていきたいと思います。（Ｔ　様）
今までと少し異なる観点のあるリスク管理の話を聞けて、参考になりました。（Ｋ　様）
リスクマネジメントの重要性は把握しているが、実務でなかなか取り入れないので、改めて考える良い機会となった。（Ｒ．Ｓ　様）
少人数であったこともあり、出席者の中で異業種の方の考え方やプロジェクトについて知る機会を得られた。また、一方的な講義ではなく、講師との相互質疑の場があって、良かった。（Ｔ　様）

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ご受講日*	【Zoom】2026年06月04日（木）　リスクに強いプロジェクトと組織を作る
備考	お支払をクレジットでされる場合は、「クレジット希望」とご記入ください。開催確定後、お支払方法に関するメールをお送りします。

受付後、数分後に受付確認メールが届きます。届かない場合は、申し込みメールアドレスに誤りがありますので、お手数ですが、再度、お申し込みください。

開催が決定次第、メールにてお知らせし、請求書をお送りしますので、しばらくお待ちください。中止の場合は、開催１週間までにご連絡いたします。キャンセルのお取り扱いはこちらをご覧ください。

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