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なぜ、リスクマネジメントをするのか、計画だけではなく、モニタリングが重要であること、そして、組織としてリスクマインドを高める施策を考えます | リスクマネジメントの環境整備(間接支援)、テクニカルな支援(直接的支援)のポイントを押さえ、PMOリーダーやスタッフに必要なリスクマネジメントの知識を解説 | プロジェクトマネジャー向けのリスクマネジメントセミナーでは学べない内容 | OODAループによるリスクマネジメント

PMstyle公開セミナー Zoom開催、個人受講割引あり    


リスクに強いプロジェクトと組織を作る ご受講された方の声 お申込み  開催決定通知メール送付

PMOが行うプロジェクト計画支援のリスクマネジメントは特に重要です。
プロジェクトがリスクのマネジメントをきちんと実施しているかどうかをPMOは常に気にしています。

リスクマインドそこで、リスクマネジメントに対するPMOの支援として特に重要なことは、いくつかのレベルがありますが、まず、リスクマネジメントの環境整備(間接支援)という点では

(1)リスクマネジメントプロセスの導入
(2)リスクのナレッジマネジメントの導入
(3)リスクアセスメント手法の確立と基準の設定
(4)組織のリスクマインドを高める

の4つが重要です。

また、プロジェクトマネジメントのテクニカルな支援(直接的支援)としては

(1)プロジェクト実施に影響を与えそうな環境要因や政治的要因をサーベイし、プロジェクトマネジャーに説明する
(2)プロジェクトで気がついていないリスクを識別し、プロジェクトに伝え、議論する
(3)プロジェクトリスクのモニタリングがきちんと計画され、かつ、計画通りに行われているかどうかをチェックする

の3つが重要です。

本セミナーでは、これらのポイントを押さえ、PMOリーダーやスタッフに必要なリスクマネジメントの知識を解説します。プロジェクトマネジャー向けのリスクマネジメントセミナーでは学べない内容になっています。また、監査手法や、ナレッジマネジメントの手法については別講座にて、解説していますので、あわせて受講されると効果的です。


Zoomによるオンライン開催(3.5時間)です。
ブログの関連記事はこちらです。
お申込フォームはこちらです。

PMPの方へ
本コースは、
3.5PDU(Course or Training Ways of Working 1,Power Skills:1.5,Business Acumen:1)発行します。PMIの新CCR発表により、PDU証明には、サブカテゴリー別にPDU数を明記することになりました。
新CCRでは、PMP更新には、3年間で各サブカテゴリーごとに8PDU以上が必要です。
また、PDU数の登録も、サブカテゴリー別に入力します。
詳細は、PMIホームページまたは、PMI日本支部ホームページをご参照ください。

「PMI」、「PMP」は、米国Project Management Institute, Inc.の米国その他の国における登録商標です。

プログラム

内容
1.リスクに対する正しい知識を身につける
2.リスクモニタリングを推進する
3.OODAループによるリスクマネジメント
4.リスクの分類とパターン化
5.プロジェクトのリスクマインドを高めるための施策
日時・場所
Zoom】2024年 12月 16日(月) 13:30-17:00
※Zoomによるオンライン開催です。
※少人数、双方向にて、演習、ディスカッションを行います
受講料
・PMstyle+プラチナ会員(無料会員): 16,500円(税込)
・PMstyle+ゴールド会員(無料会員): 19,250円(税込)
・非会員: 22,000円(税込)
・PMstyle+プレミアム会員(有料会員):無料
※お支払にクレジットを使用することができます。
備考欄に「クレジット希望」とご記入ください。開催確定後、お支払方法についてのメールをお送りします。
受講料の割引
※早期割引について
開催1カ月前までのお申込みにつきまして、20%引きとさせていただきます。開催確定後、20%引きの請求金額にて請求書をお送りします。
※複数名割引について(非会員のみ)
3名様以上でのお申込の場合、20%引きとさせていただきます。備考欄に、お名前をご記入ください。
3名様以上でのお申込の場合、開催を確定します。
また、5名様以上の場合、ご希望日程の開催や企業研修にて、お受けします。お問合せください。
※個人受講割引について(早期割引、複数名割引との併用はできません)
受講料を個人で負担される場合、50%引きとさせていただきます。備考欄に「個人受講割引」とご記入ください。お支払は事前振込またはクレジット支払のみになり、請求書は発行いたしません。
申込期間
3日前までお申込みを受付いたします。
早割(20%オフ)の対象期間は、Zoom開催は、2024年11月16日までです。
対象
プロジェクトマネジャー、プロジェクトリーダー、PMO 
講師
鈴木道代(株式会社プロジェクトマネジメントオフィス,PMP,PMS)
定員
8名(最小実施人数 3人)
応募者が3人に満たない場合には中止することがありますので、ご了解ください。
また、やむを得ず講師・プログラム等が変更になる場合もございますので、予めご了承ください。
主催
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス
セミナー運営
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス(受付、受講票送付、請求、本セミナーへの問い合わせはプロジェクトマネジメントオフィスが行います)

受講者の声(掲載をご了承いただいた方の受講後のアンケートコメント)

  • 【Zoom】日頃から現場の皆様のリスクマインドや取り組み姿勢について、定着していかないことが悩みだったので、リスクマインドを作り出すプロセスが大変参考になりました。(あひる 様)
  • 【Zoom】リスクコントロールに必要な観点と方法を丁寧に案内いただき、わかりやすいものでした。特にリスクマインドを高める施策が非常に参考になりました。是非、現場で活用してみます。(K 様)
  • 【Zoom】現在行っているPMO業務において、現状プロセスから改善を行っていくにあたってできていないことを確認することができた。リスク事象の捉え方を見直すことができた。また社外のPMOの方と接するのが初めてだったため、新鮮であり貴重な時間だったと感じた。(Y 様)
  • 分かり易い構成だったことと、受講者人数が少なかったので、内容の理解が深まった。(S 様)
  • 最後のワークで挙げたことを実践していきたいと思います。(T 様)
  • リスクマインドの重要性にあらためて気づくことができました。リスクマインドを作り出す5つのプロセスを社内に広めていきたいと思います。(T 様)
  • 今までと少し異なる観点のあるリスク管理の話を聞けて、参考になりました。(K 様)
  • リスクマネジメントの重要性は把握しているが、実務でなかなか取り入れないので、改めて考える良い機会となった。(R.S 様)
  • 少人数であったこともあり、出席者の中で異業種の方の考え方やプロジェクトについて知る機会を得られた。また、一方的な講義ではなく、講師との相互質疑の場があって、良かった。(T 様)

お申込

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  PMstyle+プラチナ会員 
  PMstyle+ゴールド会員
  非会員
  PMstyle+プレミアム会員(有料会員) 
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役職
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請求書送付先住所* セミナー開催確定後、請求書を会社に郵送します。
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お申込みの方ではない方へ請求書をお送りする場合は、お送りする方のお名前もご入力ください。
会社以外にお送りする場合は、その旨をご記入ください。
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会社名もしくは個人名を入力してください
電話番号*
E-Mail*
ご受講日* 【Zoom】2024年12月16日(月) リスクに強いプロジェクトと組織を作る  
備考
お支払をクレジットでされる場合は、「クレジット希望」とご記入ください。開催確定後、お支払方法に関するメールをお送りします。
 

受付後、数分後に受付確認メールが届きます。届かない場合は、申し込みメールアドレスに誤りがありますので、お手数ですが、再度、お申し込みください。

開催が決定次第、メールにてお知らせし、請求書をお送りしますので、しばらくお待ちください。中止の場合は、開催1週間までにご連絡いたします。キャンセルのお取り扱いはこちらをご覧ください。

↑↑お申込み↑↑  ↓↓開催決定通知メールのご希望↓↓

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ご受講予定日* 【Zoom】2024年12月16日(月) リスクに強いプロジェクトと組織を作る  
備考
 

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後ほど、メールまたはお電話にて、お問い合わせ内容について、ご連絡いたします。

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