コンセプチュアルスキルは本質を見抜き、考え、行動するスキルです。コンセプチュアルスキルを高めるためには、クリティカルシンキングを欠かすことができません。
クリティカルシンキングは非常に分かりにくい思考法です。人によってはロジカルシンキングとほぼ同じものだと考えている人もいますし、もっと幅広くとらえている人もいます。クリティカルシンキングの定義としてもっとも有名なロバート・エニスは、目的、ロジック、内省をキーワードに
『何を信じ、何を行うかの決定に焦点を当てた、合理的で内省的な思考』
と定義しています。
この講座では、エニスの定義に照らしてクリティカルシンキングを
『主体的に、合理的で内省的な思考によりものごとを多面的に捉えて、本質を見抜く思考法』
と定義し、プログラムを組み立てています。
最初にクリティカルシンキングのイメージを持ってもらったのちに、合理的な思考としてのロジックについて、クリティカルに考えることの重要性を考えるためにロジカルシンキングの復習をします。その中で、ロジカルシンキングで陥りがちな落とし穴について説明します。
そして、ロジカルシンキングでそのような落とし穴に落ちないために、疑うこと(クリティカルになるべきこと)について、合理性と内省の2つの視点から考えます。
その上で、クリティカルシンキングを実行するためのステップを示します。
さらに、クリティカルシンキングのトレーニングのために、具体的な状況におけるクリティカルシンキングの演習を3つ行います。情報の解釈、問題解決、意思決定です。
本講座は、「正しい思考態度」を身につけたい全ての方に参加いただきたい講座です。
※7時間(ハーフセミナーは、4時間×1日間+事前学習3時間、ナイトセミナーは、2時間×2日+事前学習3時間)にて、Zoomによるオンライン開催 を実施します。事前学習は、ビデオ講義と、個人演習です。
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PMPの方へ
本コースは、 7PDU(Course or Training Ways of Working 1,Power Skills:5,Business Acumen:1) 発行します。PMIの新CCR発表により、PDU証明には、サブカテゴリー別にPDU数を明記することになりました。 新CCRでは、PMP更新には、3年間で各サブカテゴリーごとに8PDU以上が必要です。
また、PDU数の登録も、サブカテゴリー別に入力します。
詳細は、PMIホームページまたは、PMI日本支部ホームページ をご参照ください。
「PMI」、「PMP」は、米国Project Management Institute, Inc.の米国その他の国における登録商標です。
クリティカルシンキング入門〜システム思考で考える プログラム
内容
1.クリティカルに考えるとは
2.ロジカルとその落とし穴
3.何を疑うのか(合理性)
4.何を疑うのか(内省)
5.クリティカルシンキングの4ステップ
6.具体的状況におけるクリティカルシンキング演習
7.クリティカルシンキング総合演習(システム思考) 日時・場所
【Zoom 】2025年 01月 17日(金) 9:30-17:30
【Zoomハーフ 】2025年 02月 08日(土)13:00-17:00 + 3時間
【Zoomナイト 】2024年 12月 18日(水)19:00-21:00、20日(金) 19:00-21:00
※Zoomによるオンライン 開催です。
※ハーフセミナーは事前学習が3時間あります
※ナイトセミナーは(事前学習3時間あり)、2日間に分割して開催します
※少人数、双方向にて、演習、ディスカッションを行います
受講料
・PMstyle+プラチナ会員(無料会員): 33,000円(税込) ・PMstyle+ゴールド会員(無料会員): 38,500円(税込)
・非会員: 44,000円(税込)
・PMstyle+プレミアム会員(有料会員):無料
※お支払にクレジットを使用することができます。
備考欄に「クレジット希望」とご記入ください。開催確定後、お支払方法についてのメールをお送りします。
受講料の割引
※早割について
開催1カ月前までのお申込みにつきまして、20%引きとさせていただきます。開催確定後、20%引きの請求金額にて請求書をお送りします。
※複数名割引について(非会員のみ)
3名様以上でのお申込の場合、20%引きとさせていただきます。備考欄に、お名前をご記入ください。
3名様以上でのお申込の場合、開催を確定します。
また、5名様以上 の場合、ご希望日程の開催や企業研修にて、お受けします。お問合せ ください。
※個人受講割引について(複数名割引、早期割引との併用はできません)
受講料を個人で負担される場合、50%引きとさせていただきます。備考欄に「個人受講割引」とご記入ください。お支払は事前振込またはクレジット支払のみになり、請求書は発行いたしません。
申込期間
3日前までお申込みを受付いたします。
早割(20%オフ)の対象期間は、Zoom開催は2024年12月17日まで、Zoomハーフ開催は2025年1月08日まで、Zoomナイト開催は、2024年11月18日までです。
対象
マネジャー、リーダー、プロジェクトマネジャー、クリティカルシンカーを目指す人、他誰でも
講師
鈴木 道代(株式会社プロジェクトマネジメントオフィス,PMP,PMS)
定員
8名(最小実施人数 3人)
※ 応募者が3人に満たない場合には中止することがありますので、ご了解ください。
※ また、やむを得ず講師・プログラム等が変更になる場合もございますので、予めご了承ください。
主催
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス
セミナー運営
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス(受付、受講票送付、請求、本セミナーへの問い合わせはプロジェクトマネジメントオフィスが行います)
クリティカルシンキング入門〜システム思考で考える
受講者の声(掲載をご了承いただいた方の受講後のアンケートコメント)
これまで行ってきたことを体系として理解できたと思う。意図的に使う様にしたい。(AS 様)
演習が多くアウトプットの良い機会になりました。クリティカルシンキングだけではなく、ロジカルシンキングやシステム思考の学びになりました。(MA 様)
考え方を広げることができた。(MA 様)
結論を先に考えて、因果ループ図を作ると、何度やってもできないと分かった。因果ループ図ができると、いろいろな発想がわいてくると思う。今まで、思考が柔軟ではなかった。(クリティカル 様)
本では、クリティカルシンキングについて学ぶ機会はありましたが、セミナーで、かつ、実践することはありませんでした。しかし、実践してみると、いかにできなかったのか、判明し、実践してみて理解が深まりました。(AY 様)
研修1日を通じて考え方を学ぶことができました。普段から意識して考え方を頭に入れながら、会議や打ち合わせに臨みたいと思います。(KT 様)
エクスサイズが多くて、良かったです。(HM 様)
理論と演習の配分がちょうどよく、良く理解できた。クリティカルシンキング、ロジカルシンキング、ラテラルシンキング、システム思考の関連がよくわかった。クリティカルシンキングが短時間で理解できた。(SB 様)
自分の業務から演習を行えて、大変役に立った。(blade 様)
明日から今回の内容を活かせるようにしていきたいと感じました。業務の中で少しずつ実践していければと思います。(JT 様)
課題解決のための考え方の参考になった。特に「構造を考える」のは今後、実践を積み自分のものとして習得し、今後の業務に生かせるようにしたい。(KN 様)
クリティカルシンキングを体系的に勉強することができて良かったです。普段、ここまで考えてないので脳がすごく活性化されました。日常の業務内でも意識して使っていきたいです。因果関係や前提を疑うということ、本質は何かを見抜くということが勉強になりました。(YT 様)
因果ループなど新しく学べることがあったので、今後セミナーの内容を生かして、思考の幅を広げ、業務に生かそうと思います。(名無し 様)
演習が多く、実務的な要素がしっかり学べる。(YM 様)
「例えがでてこない考え(アイデア)は、考えられていない」そのことが一番しっくりきた言葉でした。(K 様)
物事に対する考え方を整理する良いきっかけになった。今までに得た知識と合わせて整理したい。(N 様)
以前から興味のあった「クリティカルシンキング」を少しではあるが、実際にできてためになった。今後の思考生活に役立てたい。(N 様)
システム思考のアプローチは構造を考えるうえで、興味深かったです。(40代男性 様)
ロジカルシンキングは、何回か講習に参加しましたが、別の考えが新しい視点で見つかりました。(H 様)
資料が見やすく、見直しの時も役に立ちそうです。エクスサイズも良かったと思います(M.k. 様)
演習を通して、理解が深まりました。(M 様)
エクスサイズが多いので、理解に結びつけやすいと感じました。(O 様)
分かり易く、良かったです。(S 様)
ロジカルシンキングとの違いも含めて説明されたので、分かりやすかった。(T 様)
実際、演習をしてみると、難しさが実感できました。プロジェクト以外にも活用できる内容でした。(T 様)
筋道を立てて考えることが本当に下手だと感じました。受講を機に日々意識して、クリティカルに考えようと思います。(テン 様)
大変勉強になりました。少人数で落ち着いた時間の中で、新しいことを学ぶことができ、大変良かったです。(Y 様)
1日のセミナーでは理解が難しいのではないかと思っていましたが、演習が多く、自分の頭で考えることで理解が進められました。(S 様)
普段、「論理的に考える、データでモノを言う、根拠や背景を明確にする」ことを心がけているつもりでいましたが、改めて前提とは、本質とは、と考えてみると、自分の考え方や思考のクセで不十分な点、偏っていたことに気づきました。計画立案の段階、振返りの段階で、「まあ、この程度でいいか」と適当に済ませている場面が実際にはあったと思います。そんな時に「本当にこれでいいのか?」と鋭く本質に切り込むヒントと心構えを与えていただいたと感じました。(T 様)
大変分かりやすく、実務に活かしていけそうです。(S 様)
クリティカルシンキングの思考法のベースが良く理解できた。あとは社内での実践を重ね、活用していきたいと思います。直属の上司はほぼ完ぺきにクリティカルシンキングの思考ができているので、同じレベルで上申できるようにスキルアップしたいです。(M 様)
久々に、自分の持つ命題を論議することができました。演習では、新しい脳を開発(活性)できました。他の講座も受講したく思います。社に戻って実践できそうです。(A 様)
システム思考は面白いやり方であるので、活用したい。(Y 様)
演習で、根拠なのか、原因なのか、解決策なのか混乱している自分がいたので、まだ理解しきれていない気がします。意識して継続が必要なテーマだと感じました。(S 様)
自分の知らない世界に踏み込んだ様で楽しかったです。少しずつ、呑み込んで、役立てたいと思います。(T 様)
エクスサイズが多い点が良い。また、少人数で、質問がしやすく、議論できるところが良い。(S 様)
自分の頭がクリティカルに程遠かったため、良い刺激になった。疑うことの大事さに気づかされ、かつ、スキルも学べた。管理者層では必須のスキルと感じました。(K 様)
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