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PMstyleコンセプチュアルスキル診断

コンセプチュアルスキルとは　詳細な説明はこちら　診断実施はこちらから　第7回説明会

コンセプチュアルスキルはハーバード大学のロバート・カッツ博士が１９５０年代に、経営者や管理者、監督者（以下、マネジャー）に必要なスキルとして提唱したスキルで

「周囲で起こっている事柄や状況を構造的、概念的に捉え、事柄や問題の本質を見極めるスキル」

のことです。カッツ博士はマネジャーは職位が高くなればなるほど、高いコンセプチュアルスキルが必要だとしています。

マネジャーの仕事は、構想、計画、問題解決、意思決定、対人行動などのマネジメント行動の組み合わせで行われており、マネジメント行動がコンセプチュアル（本質的）であるほど、仕事の質が高くなると考えられます。（図１）

マネジメント行動をコンセプチュアルにするには概念的思考力（コンセプチュアルシンキング）が必要になります。PMstyleでは、概念的思考力を

抽象的／具象的の行き来の適切さ
大局的／分析的の行き来の適切さ
主観的／客観的の行き来の適切さ
直観的／論理的の行き来の適切さ
長期的／短期的の行き来の適切さ

の５つの要素（軸）でとらえています。

そして、これらの合計値が高く、また要素によるばらつきが小さいことが、概念的思考力が高いことだと考えています。

それぞれの要素の意味は表をご覧ください。
　

コンセプチュアルスキル診断内容と結果

本診断はマネジャーやリーダーとしてのコンセプチュアルスキルを計測する診断です。

診断では、上記の５つの思考の適切さを判断するとともに、管理行動がどの程度、コンセプチュアルなものであるかを判定します。

診断の所要時間は２０分程度です。診断結果は、以下のように５つの軸による評価と行動に対する評価が１０点満点で出てきます（Webへの表示とメール送信）。

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軸による評価　　　　　　　　点数（10点満点）
抽象的／具象的　のバランス　6
主観的／客観的　のバランス　6

直観的／論理的　のバランス　6
大局的／分析的　のバランス　6
長期的／短期的　のバランス　6

行動に対する評価　　　　　　点数（10点満点）
構想　　　　　　　　　　　　6
計画　　　　　　　　　　　　6
問題解決　　　　　　　　　　6
意思決定　　　　　　　　　　6
対人　　　　　　　　　　　　6

平均　　　　　　　　　　　　6
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レベル判定と過去の実績

コンセプチュアルスキルのレベル判定は、以下の通りです。参考にしてください。

【高い】平均が7.5点以上。7点以下の軸がない。
【普通】平均が6点以上。5.5点以下の軸がない。
【低い】平均が6点未満。

また、過去の実績は以下の通りです。

軸による評価	平均点※
抽象的／具象的　のバランス	6.33
主観的／客観的　のバランス	6.38
直観的／論理的　のバランス	5.40
大局的／分析的　のバランス	6.91
長期的／短期的　のバランス	5.59
行動に対する評価	平均点※
構想	5.49
計画	5.98
問題解決	5.72
意思決定	6.29
対人	7.13
平均	6.12

※平均点は、2020年01月01日までに実施された3047名の平均です。
以下のグラフは平均点のヒストグラムです。7点以上の方は、284名でした。

　　

診断の実施

診断は、ログイン画面にて、お名前とメールアドレスを入力し、診断入力画面に進んでください。

コンセプチュアルスキルを高めるには

PMstyleではコンセプチュアルスキル診断の結果が６点以下の人を対象に想定した講座（公開講座／研修）を行っています。公開講座は

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　◆コンセプチュアルスキル入門～本質を見極め、行動するスキル　　◆（7PDU's）
　　日時・場所：【ZOOM】2021年 04月 13日（火）～04月 14日（水）
　　　　　　　　　　　 13:30-17:00（13:20入室可）
　　　　　　　　※ZOOMによるオンライン開催です。２日間に分割して開催します
　　　　　　　　※少人数、双方向にて、演習、ディスカッションを行います
　　講師：鈴木道代（プロジェクトマネジメントオフィス）
　　詳細・お申込　https://pmstyle.biz/smn/conceptual_skill.htm
　　主催　プロジェクトマネジメントオフィス、共催：ＰＭＡＪ共催
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　　【カリキュラム】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　１．コンセプチュアルスキルとは
　　　２．本質を見極める
　　　３．洞察力を高める
　　　４．応用力を高める
　　　５．コンセプチュアルスキルでこれからの行動が変わる～ケーススタディ
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