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イノベーション実践、コンセプチュアルスキル、プログラムマネジメント、プロジェクトマネジメント、PMOについての最先端の情報、研修、セミナー、コンサルティングをお届けします。

PMstyle公開セミナー   オンラインZOOMで開催。特別価格4万円。   


PM養成講座(全5回) ご受講された方の声 お申込み  開催決定通知メール送付 公開セミナーお問合せ PM養成講座説明pdf

プロジェクトマネジャー成熟度モデルこれまで、研修のみで実施していました「PM養成講座」を公開セミナーで開催します。
実践力は行動力(コンピテンシー)から生まれます。

プロジェクトをコントロールできるプロジェクトマネジャーを目指し、PMコンピテンシーの強化を計り、5回(5時間×5日)に分けて実施します。

強化するコンピテンシーは、

・顧客コンピテンシー:顧客対応に影響を与えるコンピテンシー
・戦略コンピテンシー:計画性、計画策定に影響を与えるコンピテンシー
・成果コンピテンシー:業務成果の質や量に影響を与えるコンピテンシー
・品質コンピテンシー:業務の効率・品質に影響を与えるコンピテンシー
・チームコンピテンシー:チーム運営に影響を与えるコンピテンシー
プロジェクトマネジャーの自転車モデルであり、それぞれ、
第1回 顧客対応力を身につける
第2回 戦略的計画作成力を身につける
第3回 プロジェクト完遂力を身につける
第4回 プロジェクト品質実現力を身につける
第5回 チームをまとめる力を身につける
に対応しています。
受講は、一括申込のみです。

※2.5時間×5日にて、ZOOMによるオンライン開催を実施します。
※事前学習として、ビデオ講義+個人演習(2.5時間)があります。

ブログの関連記事はこちらです。
お申込フォームはこちらです。


PMPの方へ
本コースは、5PDU/回発行します。
一括受講にて、25PDU(Course or Training  Technical: 9,Leadership:9,Strategic:7)取得できます。

PMIの新CCR発表により、PDU証明には、サブカテゴリー別にPDU数を明記することになりました。
新CCRでは、PMP更新には、3年間で各サブカテゴリーごとに8PDU以上が必要です。
また、PDU数の登録も、サブカテゴリー別に入力します。
詳細は、PMIホームページまたは、PMI日本支部ホームページをご参照ください。

「PMI」、「PMP」は、米国Project Management Institute, Inc.の米国その他の国における登録商標です。

プログラム

第1回
顧客対応力を身につける
ZOOM】2020年10月01日(木)13:30〜16:00(13:20入室可能)
 ※事前学習として、講義+個人演習(2.5時間)があります。
カリキュラム
 ・(講義)顧客はプロジェクトに対して何を求めているか
 ・(講義)プロジェクトにおける顧客接点の作り方とタイミング
 ・(講義)影響力を与える方法
 ・(講義)顧客コミュニケーションの仕組みづくり
 ・(グループ討議)顧客が求めるものは何か
 ・(グループ演習)顧客コミュニケーションが悪い原因を分析(ループ図)
 ・(ロールプレイ)顧客から仕様変更依頼があったときの対処ロールプレイ
5PDU発行します。
(Course or Training  Technical: 1,Leadership:2,Strategic:2)
第2回
戦略的計画作成力を身につける
ZOOM】2020年10月15日(木)13:30〜16:00(13:20入室可能)
※事前学習として、講義+個人演習(2.5時間)があります。
カリキュラム
 ・(講義)戦略的なプロジェクト計画とは
 ・(講義)戦略とプロジェクトシナリオの作り方
 ・(講義)プロジェクト計画の評価視点
 ・(グループ演習)シナリオ策定演習
 ・(グループ演習)計画の戦略的視点からの評価
 ・(グループ演習)計画を戦略的計画に仕立て直す
5PDU発行します。
(Course or Training  Technical: 2,Leadership:1,Strategic:2)
第3回
プロジェクト完遂力を身につける
ZOOM】2020年10月29日(木)13:30〜16:00(13:20入室可能)
※事前学習として、講義+個人演習(2.5時間)があります。
カリキュラム
 ・(講義)プロジェクトマネジャーの責任とリーダーシップのタイプ
 ・(講義)リスクマネジメントの進め方
 ・(講義)段階的詳細化の進め方
 ・(講義)チェンジマネジメント
 ・(グループ討議)プロジェクトの挫折原因の分析と対策
 ・(グループ演習)計画変更とリスクマネジメント演習
5PDU発行します。
(Course or Training  Technical: 3,Leadership:1,Strategic:1)
第4回
プロジェクト品質実現力を身につける
ZOOM】2020年11月12日(木)13:30〜16:00(13:20入室可能)
事前学習として、講義+個人演習(2.5時間)があります。
カリキュラム
 ・(講義)成果物のクオリティとプロジェクトのクオリティ
 ・(講義)プロジェクトのクオリティの向上の方法
 ・(グループ演習)成果物の品質を下げる原因を分析(ループ図)
 ・(グループ演習)立上げ時のプロジェクト品質の企画
 ・(グループ演習)プロジェクト品質の計画
 ・(グループ討議)プロジェクト実行時の品質向上のためのポイント
5PDU発行します。
(Course or Training  Technical: 2,Leadership:2,Strategic:1)
第5回
チームをまとめる力を身につける
ZOOM】2020年11月26日(木)13:30〜16:00(13:20入室可能)
※事前学習として、講義+個人演習(2.5時間)があります。
カリキュラム
 ・(講義)チームとは何か
 ・(講義)チームによる問題解決
 ・(講義)ヒューマンソフトマネジメントスキル
 ・(ロールプレイ)スケジュール遅延の際のリーダーシップ
 ・(エクスサイズ)チームコミュニケーション
5PDU発行します。
(Course or Training  Technical: 1,Leadership:3,Strategic:1)
期間・場所
【東京】2020年下期予定 13:00-18:00
    ちよだプラットフォームスクウェア(東京都千代田区)アクセス
【大阪】2020年下期予定 13:00-18:00
    大阪市中央公会堂(アクセス) (大阪市北区)
※会場は変更になる場合がありますことをご了承ください
ZOOM】2020年10月01日(木),10月 15日(木),10月29日(木),11月 12日(木),
     11月 26日(木)13:30-16:00
   ※ZOOMによるオンライン開催(2.5時間)です。
   ※事前学習として、ビデオ講義+個人演習(2.5時間)があります。
   ※少人数、双方向にて、演習、ディスカッションを行います
   ※第5回は、可能であれば、東京で開催します。
受講料
◎5回セットの一括お申込:特別価格 40,000円(税別)
※お支払にクレジットを使用することができます。
備考欄に「クレジット希望」とご記入ください。開催確定後、お支払方法についてのメールをお送りします。
受講料の割引
※早割、複数名割引、個人受講割引について
非対象講座です。
申込期間
3日前までお申込みを受付いたします。
対象
プロジェクトマネジャー、プロジェクトリーダー、これからプロジェクトマネジャーになる人、これからプロジェクトリーダーになる人
講師
鈴木 道代(株式会社プロジェクトマネジメントオフィス,PMP,PMS)
定員
8名(最小実施人数 3人)
応募者が3人に満たない場合には中止することがありますので、ご了承ください。
また、やむを得ず会場・講師・プログラム等が変更になる場合もございますので、予めご了承ください。
主催
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス
セミナー運営
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス(受付、受講票送付、請求、本セミナーへの問い合わせはプロジェクトマネジメントオフィスが行います)

受講者の声(掲載をご了承いただいた方の受講後のアンケートコメント)

◆セッション1:顧客対応能力を身につける
  • 【ZOOM】実務にすぐ活かせる手法を複数、演習を通して学ぶことができ、大変参考になりました。(K.N 様)
  • 真の顧客と顧客の価値観を知るということがプロジェクトにおいて成果物の提供以外に重要になってくることがわかりました。(A.U 様)
  • 【ZOOM】今まで実践したことのない手法を理解できた。Tチャートについては、商品仕様を決めるフェーズがあるため、実行してみる。(T.G 様)
  • 因果ループ図における顧客コミュニケーションの変数「集積容易度」が下がるため、それへの「信頼関係」への影響をみてみる。(S.A 様)
  • クリティカルシンキングetc、以前の受講内容をトータルで理解できた。(A.S 様)
  • 知らない事も多く難しい点も多いですが、説明の中で理解できるので、改めて頑張ろうと思いました。(K.K 様)
  • 実際に自分が困っている事例でエクスサイズできたので、解決方法が見つかり良かった。(Y.S 様)
◆セッション2:戦略的計画作成力を身につける
  • 【ZOOM】いきなりWBSにいかずに、仮説とA戦略を決めたのち、そのA戦略を達成するためにP戦略と計画を行うという手法を知り、うまく使えるようにしたいと思いました。(A.U 様)
  • 【ZOOM】今回も新たな学びが大変多い内容でした。従来は、シナリオ分析による「環境」の明確化と「意思」との区別、という手順を踏まないまま、いきなりWBSによる「計画」作りを行っていました。「戦略的」な計画立案の必要性と、その難しさを実感できました。(K.N 様)
  • PJの計画作成時に網羅的な視点で計画できていなかったため、気づきがあった。現在、新テーマの計画中のため活用する。(T.G 様)
  • 来年度プロジェクトの仮説、A戦略を考える。(S.A 様)
◆セッション3:プロジェクト完遂力を身につける
  • 【ZOOM】失敗の要因とそれを避ける方法を汎用的に整理する作業は、結構難しかったです。(K.N 様)
  • 【ZOOM】リスク(計画との差異)についてメンバーがリスクを感知し、それを共有するよう仕組みづけることが大切と感じました。(A.U 様)
  • これから、リスクを定期的に見直す(担当プロジェクトのリスクログを作る)(Y.S 様)
  • 組織内のリスクマネジメント強化担当になったため、今回の内容を活用したい。特にマインド醸成については対応していきたい。(T.G 様)
  • 今、できていないので、リスク洗い出しをしてみる。(S.A 様)
◆セッション4:チームをまとめる力を身につける
  • 最終のアウトプットのイメージ合わせが大切だということを実感した。アウトプットを合わせるようにする。(T.G 様)
  • 計画したチームビルディングを実践する。(S.A 様)
◆セッション5:プロジェクト品質実現力を身につける
  • 自分の業務のふりかえりもできるし、一緒に参加されている方の話を色々聞けて勉強になりました。(Y.S 様)
  • 今回のセミナーを受けて、プロジェクト運営の方法を理解すると共に、商品開発以外の視野も増やせた。(T.G 様)

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ご受講コース* 一括申込」、「セッションごと申込」のどちらかを選択してください。
  【東京】PM養成講座(一括申込
  【大阪】PM養成講座(一括申込
  【ZOOM】PM養成講座(10/1,10/15,10/26,11/12,11/26)
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
  PM養成講座(セッションごと申込)今期はございません。
  以下の中から申込する回を選択してください
   第1回 顧客対応力を身につける(2020年下期予定)東京開催
   第2回 戦略的計画作成力を身につける(2020年下期予定)東京開催
   第3回 プロジェクト完遂力を身につける(2020年下期予定)東京開催
   第4回 チームをまとめる力を身につける(2020年下期予定)東京開催
   第5回 プロジェクト品質実現力を身につける(2020年下期予定)東京開催
       ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
   第1回 顧客対応力を身につける(2020年下期予定)大阪開催
   第2回 戦略的計画作成力を身につける(2020年下期予定)大阪開催
   第3回 プロジェクト完遂力を身につける(2020年下期予定)大阪開催
   第4回 チームをまとめる力を身につける(2020年下期予定)大阪開催
   第5回 プロジェクト品質実現力を身につける(2020年下期予定)大阪開催
備考
お支払をクレジットでされる場合は、「クレジット希望」とご記入ください。開催確定後、お支払方法に関するメールをお送りします。
 

受付後、数分後に受付確認メールが届きます。届かない場合は、申し込みメールアドレスに誤りがありますので、お手数ですが、再度、お申し込みください。

開催が決定次第、お振込先もしくはクレジットでのお支払のご案内をメールにてお送りしますので、しばらくお待ちください。中止の場合は、開催1週間までにご連絡いたします。キャンセルのお取り扱いはこちらをご覧ください。

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