イノベーション実践、コンセプチュアルスキル、プログラムマネジメント、プロジェクトマネジメント、ＰＭＯについての最先端の情報、研修、セミナー、コンサルティングをお届けします。

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PMstyleコンサルティング

PMstyleでは2003年から、プロジェクトマネジメント導入、PMO立上げ、定着、変革、人材育成に関する以下のコンサルティング、研修、公開セミナーを行っております。10年以上の実績から、御社に最適のご提案をいたします。お気軽にお問合せください。

PMBOK(R)プロジェクトマネジメント標準導入支援

PMBOK(R)に準拠し、プロジェクトマネジメント標準手法の設計・導入のご支援を行います。

スモールプロジェクトマネジメント導入支援

スモールプロジェクトに特化したプロジェクトマネジメント導入をご支援します。

プロジェクトマネジメント定着支援

プロジェクトマネジメント標準導入後のプロジェクトマネジメントの定着をご支援します。

プロジェクトインフラストラクチャ（PI)設計・展開支援

プロジェクトマネジメントにおける意思決定の枠組みであるプロジェクトインフラストラクチャ（PI）の設計、展開をご支援します。

人材開発プログラム開発支援

プロジェクトに関わる人材の育成について、プラニングから育成プログラムの構築までをご支援します。

プロジェクト監査の導入と実施支援、組織成熟度計測

プロジェクト品質を向上させるプロジェクト監査の導入と実施のご支援を行います。
また、プロジェクトマネジメントの組織成熟度を計測し、その結果を踏まえ、プロジェクトマネジメントの強化計画の策定を行います。その際に、独自の計測方法のほかに、PMBOK（R)ベースの組織に対してはOPM3(R)の適用も行います。

プロジェクトコミュニケーション監査

プロジェクトの成功・失敗の分岐点はコミュニケーションにあるといっても過言ではありません。このサービスでは、プロジェクトの中にコンサルタントが入り、独自の手法に基づき、コミュニケーションのチェックをし、改善していくことにより、プロジェクトの目的達成をご支援します。

組織的プロジェクトマネジメント定着支援（ホールシステムアプローチ）

組織としてのプロジェクトマネジメント能力向上の戦略とプランを策定し、実施をご支援します。また、必要に応じて、個別プロジェクトの支援を行います。

プロジェクトワークスタイル変革コンサルティング

プロジェクトでしかできない仕事を、プロジェクトとして定義し、顧客や上位組織に売り込み、実行するというプロジェクト本来の、プロジェクトワークスタイルへの変革をご支援します。

プロジェクトマネジメント導入コンサルティング

戦略実行の基盤になるプログラムマネジメント手法の導入をご支援します。