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イノベーション実践、コンセプチュアルスキル、プログラムマネジメント、プロジェクトマネジメント、ＰＭＯについての最先端の情報、研修、セミナー、コンサルティングをお届けします。

PMstyle公開セミナー（お客様の声）

イノベーション実践、コンセプチュアルスキル、プロジェクトマネジメント、ＰＭＯ、プログラムマネジメント、ポートフォリオ、マネジメント、リーダーシップについての最先端のセミナーを『 プロジェクトをビジネスのエンジンにする 』をテーマに、開催しています。

お客様の声　

「こたえ」の無い世界の中、少しでもヒントになる気づきを得る場として、よい機会になりました。
カテゴリー お客様の声（掲載をご許可いただいた受講者の方のアンケート結果） ご参加セミナー
 
Ｚ  		  ハーフセミナー、ナイトセミナー、Zoomセミナーについて   【Zoomハーフ】書籍を読み薄く理解していた状態であったが、ビデオ講義や実講義により理解が深まった。講義を聞くだけでなく、途中途中にエクササイズがあり、体験から学ぶことができた点も良かった。まだ資料を見て「ふむふむ」と分かるレベルで、日頃の業務ですぐに取り出して使えるレベルでないため、今後ことあるごとに本講義内容を振り返り、実践し、コンセプチュアルスキルを高めていきたい。 コンセプチュアルスキル入門〜本質を見極め、行動するスキル
【Zoom】事前準備で講義視聴と演習を自分のペースで行い、当日は演習の解説を双方向で進める形式は効率的だと思いました。顧客対応と言うと相手のニーズを考えがちですが、そのニーズの源泉にある価値観にも思いをはせることで、よりニーズにマッチした対応ができるのではないかと思いました。 ＰＭ養成講座（セッション１：顧客対応能力を身につける）
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Ａ 物の考え方や思考法について 【Zoom】「VUCAに対応する考え方」という観点で参考になりました。 コンセプチュアル思考のポイントと活用〜ＶＵＣＡ時代の思考法
「例えがでてこない考え（アイデア）は、考えられていない」そのことが一番しっくりきた言葉でした。 クリティカルシンキング入門
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Ｂ 体系化、頭の整理について 【Zoom】感性やKKD頼みでコンセプト検討を行うことが多かったのですが、本セミナーではコンセプトを考えるための具体的な検討プロセスやフレームワークが説明されており、コンセプト検討をより体系的に行うための知見を得ることができました コンセプチュアル思考によるコンセプト力講座
【Zoomハーフ】日々の業務にかまけて忘れがちな内容を改めて教えて頂く事で、自分を見つめなおし、整理することができました。このような内容はPMだけでなく、会社の階層別研修の際に組み込むことで、社内のコンフリクトを減らすると思う。 ステークホルダーマネジメント〜良好な人間関係を築きプロジェクトを成功させる
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Ｃ コンセプチュアルスキルについて 【Zoom】初めて説明をうける考え方も多く、大変勉強になりました。具体的な事例を使ったご説明で大変理解しやすかったです。盛りだくさんの内容で消化しきれていない部分が結構あると思いますので、見直しをしたいと思います。コンセプチュアルスキルについてはもっと知りたい、学ぶ必要があると感じましたので、そちらも受講してみたいと考え ております。 「影響力の法則(R)」を活かすステークホルダーマネジメントの実践
【Zoomハーフ】以前10数年前に、セミナーを受講させていただき、それからメルマガを送付いただいています。いつも有用な情報をいただきありがとうございます。コンセプチャルということで、論理的なIT人間は苦手ということで、例にもれず、いろいろな観点を吸収できました。ありがとうございました。 コンセプチュアルなプロジェクトマネジメントのポイント
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   Ｄ    ヒントや気づきがあった
これからの取り組みについて  		  自社の現在抱えている問題解決のための一策となった気がします。 イノベーション力を身につける
【Zoom】事前準備で講義視聴と演習を自分のペースで行い、当日は演習の解説を双方向で進める形式は効率的だと思いました。顧客対応と言うと相手のニーズを考えがちですが、そのニーズの源泉にある価値観にも思いをはせることで、よりニーズにマッチした対応ができるのではないかと思いました。 ＰＭ養成講座（セッション１：顧客対応能力を身につける）     
【Zoom】事前学習ではあまり感じませんでしたが、基礎情報を持っていないためか日ごろあまり考えていない点を認識できる感があり、新鮮な印象がありました
【Zoom】真の顧客と顧客の価値観を知るということがプロジェクトにおいて成果物の提供以外に重要になってくることがわかりました。
【Zoom】汎用製品の開発しか経験がないため、特定客先向けのカスタム製品を開発する際は顧客をファシリテートして、顧客の実現したいことを明確にすることに注力して取り組みたい。
クリティカルシンキングetc、以前の受講内容をトータルで理解できた。
知らない事も多く難しい点も多いですが、説明の中で理解できるので、改めて頑張ろうと思いました。
実際に自分が困っている事例でエクスサイズできたので、解決方法が見つかり良かった。
【Zoom】普段使用している用語や作法と異なっていたため取っ付きは良くなかったが、理解が進むと大事なポイントは同じであることに気がついた。別な視点から眺めて見ることは、柔軟な思考につながると思う。 ＰＭ養成講座（セッション２：戦略的計画作成力を身につける）       
【Zoom】普段使用している用語や作法と異なっていたため取っ付きは良くなかったが、理解が進むと大事なポイントは同じであることに気がついた。別な視点から眺めて見ることは、柔軟な思考につながると思う。
【Zoom】これまでは問題なく進めることを想定して計画を考えることがほぼでしたので、計画の際に、計画が変わるキーとそれによるその後の変化を考慮する、という点が新しい視点として追加されました。
【Zoom】今回の戦略的計画作成力を身に付けるは、プロジェクトを計画立案し、シナリオを想定することの重要性が非常によくわかりました。
【Zoom】いきなりWBSにいかずに、仮説とA戦略を決めたのち、そのA戦略を達成するためにP戦略と計画を行うという手法を知り、うまく使えるようにしたいと思いました。
【Zoom】今回も新たな学びが大変多い内容でした。従来は、シナリオ分析による「環境」の明確化と「意思」との区別、という手順を踏まないまま、いきなりWBSによる「計画」作りを行っていました。「戦略的」な計画立案の必要性と、その難しさを実感できました。
PJの計画作成時に網羅的な視点で計画できていなかったため、気づきがあった。現在、新テーマの計画中のため活用する。
来年度プロジェクトの仮説、A戦略を考える。
【Zoom】PMの5つの責任は的を射ていると思いました。PM業務を改めて考える上で参考になりました。今回のテーマ「何がなんでもプロジェクトの目標は達成する」というPMへの要求に対し、リスクマネジメントは重要な打ち手である一方、様々な障害にもひるまず行動をおこせる「実行力」や、問題が発生しても適切に処理できる「問題解決力」の育成も同様に重要な課題と感じた。 PM養成講座（セッション３：プロジェクト完遂力を身につける）      
【Zoom】リスクコントロールが疎かになりがちなため、きちんとコントロールしていきたい。
【Zoom】基本的に、考えられるリスクについてはプロジェクト開始時に検討されている状況ではあるとは思いますが、進むにつれて発生が考えられるリスクというところはあまり考えたことがなかったかもしれません。
【Zoom】今回のテーマであるプロジェクト完遂力は、プロジェクトマネージャにとって最も求められる能力だと思います。一般的に、リスクマネジメントも日常的に行われていると思いますが、リスク戦略の分類など特に気にしていなかった内容もあり、今回の講義で改めてリスクに対する適した戦略があることなどを理解しました。
【Zoom】リスク（計画との差異）についてメンバーがリスクを感知し、それを共有するよう仕組みづけることが大切と感じました。
【Zoom】リスク（計画との差異）についてメンバーがリスクを感知し、それを共有するよう仕組みづけることが大切と感じました。
組織内のリスクマネジメント強化担当になったため、今回の内容を活用したい。特にマインド醸成については対応していきたい。
今、できていないので、リスク洗い出しをしてみる。
【Zoom】今回のプロジェクト品質実現力を身につけるは、テキスト・演習どちらも難易度が高く、ビデオ講義を受けながら前に戻ったり、自己演習をしながらテキスト・ビデオを再確認したりが多かったです。ただ、作成した資料を見返すと、プロジェクト品質として押さえるべきポイントがよくまとめられているので、プロジェクト品質実現力を身に付け、これら資料をスムースに作成できるようになれればと感じました。 PM養成講座（セッション４：プロジェクト品質実現力を身につける）
【Zoom】演習はテキストを確認しながらなんとか作成できた。セミナー後、自社プロジェクトを題材に品質の家を作成することで、マネジメント上の優先順位を改めて確認することができた。
【Zoom】顧客満足を実現するために必要なプロジェクトの仕様を検討することは重要だと感じた。
【Zoom】プロジェクト品質の内容を進めるうちに、なんとなく講座２にあったプロジェクトの価値をあげるというところと似たような印象がありました。
【Zoom】短期のプロジェクトが多いため、品質計画をしないまま進めることが多いのですが、必要性を感じました。
【Zoom】品質の家など整理する作業は結構難しかったですが、今後は成果物だけではなく、プロジェクト全体の品質管理について計画段階からもっと考慮したいと考えます。
【Zoom】プロジェクト品質の家の作成で、当初挙げた仕様が顧客の要望と合わせることで優先度の変更が必要になるところについて、実際に変更を紙上で見ることができ良かった。トレードオフは見える化が重要と感じた。
今回のセミナーを受けて、プロジェクト運営の方法を理解すると共に、商品開発以外の視野も増やせた。
【Zoom】プロジェクトには多様な専門性や個性を持ったメンバーが集っているので、この多様性をいかに強みとして活かせるか、をこれからも考えていきたいと思います。レゴエクササイズでは自身の頭が固いことや、自分の考えや思いをメンバーに伝えることの難しさを改めて認識することができました。 PM養成講座（セッション５：チームをまとめる力を身につける）     
【Zoom】今回のチームをまとめる力は、プロジェクトマネジメントだけでなく日々の業務にも活かせる内容が多く、大変勉強になりました。レゴブロックの演習では、短時間で目的を理解し、それをわかりやすく他者へ伝えることの難しさがよくわかりました。ただ、それこそがプロジェクト遂行においては必要な力であり、今後も努力して行きたいと思います。
【Zoom】レゴを使ったワークでは、口頭指示だけでは完成が非常に難しいことがわかった。いかに全体のイメージを共有できるかがリーダーに求められていることを体感できました。
【Zoom】実践で、プロジェクトメンバーの意見をまとめたり、メンバーを育成することは本当に難しいものですが、 今回教えていただいたことを思い出しながら、スキルを磨いていきたいと思います。
最終のアウトプットのイメージ合わせが大切だということを実感した。アウトプットを合わせるようにする。
計画したチームビルディングを実践する。
【Zoomハーフ】書籍を読み薄く理解していた状態であったが、ビデオ講義や実講義により理解が深まった。講義を聞くだけでなく、途中途中にエクササイズがあり、体験から学ぶことができた点も良かった。まだ資料を見て「ふむふむ」と分かるレベルで、日頃の業務ですぐに取り出して使えるレベルでないため、今後ことあるごとに本講義内容を振り返り、実践し、コンセプチュアルスキルを高めていきたい。 コンセプチュアルスキル入門〜本質を見極め、行動するスキル
【Zoomナイト】直接お話を聴いたり、演習を行うことで、自分の弱点や鍛えた方が良いところが見えてきたように感じます。概念的に広がりすぎると自分では思っていたところが、実は細部を並べすぎて概念化できてなかった、本質を見てなかったことに気が付きました。エクササイズでやったことなど、なるべく日常でたくさん使っていきたいと思います。うまく理解できなくて　読み進められなかった好川先生の本も、続きを読もうと思います。
【Zoom】コンセプチュアルスキルの高さは経営者のみならず、各階層のマネージャークラス、担当者にも必要なスキルであると思いました。会社運営において直面する複雑な問題を、適切に解決していくためには必須のスキルです。そのスキルを体系的に説明し、演習を通じで考え方を身に着けるきっかけを与えてくれるセミナーでした。受講後は教わったことを意識して、日々の業務の中で実践していくこと、さらに組織の中にコンセプチュアルスキルの高い人材を教育して増やしていくことが重要と考えています。
【Zoom】講義だけでは、集中がきれてしまうところも、適度に演習がはいっていたため、最後まで集中して受講することができました。本質を見抜方法については、ある程度理解できたので、力を養い今後の活動に生かしていきたいと思います。
セミナーを受講して、概念でとらえるところを鍛える必要があると感じました。
日常困っていたことについて、どの様に進めたら解決できるのか、理解できたように思います。早速、明日から実践したいと思います。
演習を通じて、こういう風に考えていけば良いのかなとわかる様になりました。自分の業務で使ってみたいと思います。
指示をそのまま受けるのではなく、その本質をとらえ、付加価値をつける手法だと思いました。練習して使えるようにしたいです。
普段の業務ではトップダウンでの考え方が強いと思っていましたが、自分も発想をふくらませて言われていることだけではなく、本質は何かを理解していくことが重要だと感じました。
良いセミナーだと思いました。大きな仕事の変化を起こせるきっかけとできそうです。
特に後半のエクスサイズを通して、コンセプチュアルに思考する上で何が足りなかったか、説明していただき、理解が深まりました。表面的には似たようなことを考えているつもりでも、思考の範囲や深さが違うことで本質が正しく見極められないことがよくわかりました。今後の業務に積極的に取り入れていきます。
難しい内容を非常に理解しやすい形で、聞くことができました。「コンセプチュアルスキル」については、何も知りませんでしたが、大変重要なヒントを得ることができました。早速実践してみようと思います。
コンセプチュアルスキルは、なかなか体系づけて学ぶ機会が少なく、受講できて良かったです。知識だけではなく、経験で保管することで、スキルを上げるようにしていきたいです。また、できる限りストーリーを意識して、箇条書きではない文章を作る機会を持ちたいと思います。
最後の応用の演習が難しかったです。大まかに理解はできたと思うので、エクスサイズでのトレーニングを行いたいと思います。
入門であったので、更なる研修も受けてみたい。
先ずは、自業務の本質を再考してみたいと思います。
内容が難しかったが、受講前に比べ、何が理解でき、何が理解できていないかを振り返ります。
【Zoom】このセミナーを通じ、本質をおさえた問いを意識しながら、具体的な行動に落とし込む過程を体験することができ、業務への活用のヒントを得ることができました。今後も業務で活かしていきたいと思います。   コンセプチュアル思考のポイントと活用〜ＶＵＣＡ時代の思考法
【Zoomハーフ】書籍だけでは読み取れない行間のニュアンスを、講師とのやり取りを通じて感じ取ることが出来ました。記憶が新鮮なうちに読み返して、自分の血肉にしたいと思います。
【Zoom】内容はわかりやすかったです。ただ、自分の思考パターンに落とし込むのには、普段からの練習が必要だと思いました。
【ZOOM】このセミナーを通じ、本質をおさえた問いを意識しながら、具体的な行動に落とし込む過程を体験することができ、業務への活用のヒントを得ることができました。今後も業務で活かしていきたいと思います。
新しい考え方を取り入れるいい機会だと感じました。また、社内での問題に対して取り組みたいと思います。
大変勉強になりました。あっという間に一日が終わりました。普段、無意識に意思決定している背景をコンセプチュアル思考の５軸で自覚することができました。仕事で活用できるようにしっかりと復習します
会社では、今、効率化、効率化とその話ばかり出ています。今日のセミナーの中には、そのヒントになることが多くあり、大変参考になりました。
具体例をもとに説明を聞くことができたのは為になった。５軸の行き来を意識した思考を心掛けます。
考えるプロセスを学ぶことができた。普段よりその学んだプロセスで考える訓練が必要だと感じた。
普段、やらない思考法などが多く、非常に有意義に感じました。難しいが試してみたい。
まだ自分の中に十分吸収できていませんが、最後にいただいたツールを使いながら、自分のものにしていけたらよいなと思いました。
思考の浅さが露呈するようでした。いきなりうまく考えられるようになるとは思いませんが、少なくとも考え方のコツは捉えることができたのではないかと思います。
実際に使いこなせるには時間がかかりそうであるが、少しずつ使っていきたい。
コンセプチュアルに考えるツールについて、理解できた。実践の中で使っていきたい。
システム思考を初めて知ったが、非常に有効でわかりやすいと感じた。これを機会にさらに勉強してみたい。
システムシンキング、挑戦してみたいと思います。
苦手意識があったシステム思考を理解できたので、良かったと思いました。何とか、過去の体験などから新しいものを見い出せるようになればいい、と思っています。
自分の知識をアップグレードできた。意識することで、効果的に使えそう。
自分が今、最も重要と考えて、探していたことのヒントを沢山もらうことができました。もう１日ぐらいあってよい内容だと思いました。
ツールを実際にケーススタディする訓練を、もっと多く自学自習することが必要と感じた。
事前に本を読んでいたので、理解が深まりました。自分の考えを整理するための軸を今は使いこなせていないので、これからの仕事の中でトレーニングをしてみたいです。 コンセプチュアルスキルの基本
とても良いセミナーでしたが、自分の今後に活かすためには、繰り返し使って覚える必要があり、難しさを感じました。スキルアップのため、利用したいと思います。
普段、重要と感じていることが再確認できました。ツールについては、使いこなせるか、今後業務の中でトライしてみたいです。
今、課題になっている上司や経営層への”説明”が上手くできないことについて、解決の糸口が見えたように思います。 コンセプチュアル思考を活用したコミュニケーションの考え方と実践
【Zoom】画面共有しながらの演習は対面で模造紙を広げて行う演習と感覚的にあまり変わらず取り組めました。問題解決の全体像を改めて整理できました。あとは実践あるのみと思っています。「目的を明確にする」「本質的な目標を見極める」ことを常に意識し、問題解決のスピードをあげていきたいです。 本質に注目したコンセプチュアルな問題解決
【Zoom】分かり易く、様々な知識を教えていただき誠にありがとうございました。加えて、演習時での適切なコメントを適宜いただきました。今回の知識と演習で学んだことは、間違いなく仕事上で役立つと考えております。
思考方法の紹介や、軸の考え方など参考にして、これから訓練していきたいと思います。
楽しい内容のセミナーでした。実業務ではしっかり考えを深めて、本質を理解できるよう活用していきます。 コンセプチュアル思考によるコンセプト力講座
【Zoomハーフ】一緒に受講された方が、自分と異なるタイプの方だったため、エクササイズがとても面白いものになりました。異なるアプローチからの思考、職務経歴の違いからくる考察の濃淡、得意・不得意領域の違いなど。それらを合わせるとコンセプトとして素晴らしいものを構築できる可能性があることがイメージ出来たことは良かったです。またそこからプロジェエクトマネジメントやシステム思考を使って実際に管理していく部分のプロセスについても非常に興味深く、これらの習得についても検討したいと思いました。 コンセプチュアルなプロジェクトマネジメントのポイント
【Zoomハーフ】これから信頼関係を築く、あるいはある程度の信頼関係がある人に対する対処だけでなく、信頼関係が崩れてしまった相手への対応にも有用なヒントをもらったと思う。より良い成果を上げられるよう、役立てていきたい。 「影響力の法則(R)」を活かすステークホルダーマネジメントの実践
プロジェクト・マネジャー的な仕事は、これまで経験的に見よう見まねでやってきたが、頭の整理ができた。今後、深めていきたい。  ステークホルダーマネジメント〜良好な人間関係を築きプロジェクトを成功させる
実際に自分が行っていたプロジェクトの失敗点や改善点がわかって良かった。次のプロジェクトの参考にしたい。
新しい分野で勉強する方法も少ないので、非常に助かりました。今後、何を学ぶべきかが分かりました。
【Zoom】演習を行うとすると、“展開状況”などには、的確なことを入れるのに苦労した。会社で展開するとなると慣れ親しんだ言葉に変えるとハードルが下がる気がしました。会社で実践しようとすると、理解してもらうためのOODAループを作って、行動しないと難しそうです。 ＰＤＣＡとＯＯＤＡの統合によるコンセプチュアルプロジェクトマネジメント
自分の認識について整理することができた。今後の業務に活かせるように意識を変えて取り組んでいく。
観察の視点と判断の観点について、気づきがありました。職場に帰って研究してみたいと思います。
考え方として理解でき、気づきがあった。具体的な適用方法について、ワークで理解が少しできた。
物事に対する考え方を整理する良いきっかけになった。今までに得た知識と合わせて整理したい。 クリティカルシンキング入門
以前から興味のあった「クリティカルシンキング」を少しではあるが、実際にできてためになった。今後の思考生活に役立てたい。
普段、「論理的に考える、データでモノを言う、根拠や背景を明確にする」ことを心がけているつもりでいましたが、改めて前提とは、本質とは、と考えてみると、自分の考え方や思考のクセで不十分な点、偏っていたことに気づきました。計画立案の段階、振返りの段階で、「まあ、この程度でいいか」と適当に済ませている場面が実際にはあったと思います。そんな時に「本当にこれでいいのか？」と鋭く本質に切り込むヒントと心構えを与えていただいたと感じました。
クリティカルシンキングの思考法のベースが良く理解できた。あとは社内での実践を重ね、活用していきたいと思います。直属の上司はほぼ完ぺきにクリティカルシンキングの思考ができているので、同じレベルで上申できるようにスキルアップしたいです。
課題解決のための考え方の参考になった。特に「構造を考える」のは今後、実践を積み自分のものとして習得し、今後の業務に生かせるようにしたい。
クリティカルシンキングを体系的に勉強することができて良かったです。普段、ここまで考えてないので脳がすごく活性化されました。日常の業務内でも意識して使っていきたいです。因果関係や前提を疑うということ、本質は何かを見抜くということが勉強になりました。
明日から今回の内容を活かせるようにしていきたいと感じました。業務の中で少しずつ実践していければと思います。
筋道を立てて考えることが本当に下手だと感じました。受講を機に日々意識して、クリティカルに考えようと思います。
大変分かりやすく、実務に活かしていけそうです。
久々に、自分の持つ命題を論議することができました。演習では、新しい脳を開発（活性）できました。他の講座も受講したく思います。社に戻って実践できそうです。
システム思考は面白いやり方であるので、活用したい。
演習で、根拠なのか、原因なのか、解決策なのか混乱している自分がいたので、まだ理解しきれていない気がします。意識して継続が必要なテーマだと感じました。
自分の知らない世界に踏み込んだ様で楽しかったです。少しずつ、呑み込んで、役立てたいと思います。
【Zoom】楽しく受講できました。単にメソッドを学んでメンバーに教えることを考えていましたが、振り返りはメンバー、リーダー、管理者、組織それぞれが行う必要があって、振り返るための時間も業務の中で用意する必要がある、という点は受講しないと実感できなかったので、受講してよかったです。 プロジェクト知識マネジメント〜質の高い振返りでプロジェクトを変える
振り返りについて色々な手法を勉強できた。PMBOK(R)でも手法の箇所が分からなかったので、この後、実践してみたい。
最近、疑問に思っていたことが、この講義で解決しました。今後、学んだことを実践していきたいと思います。
最後の方で少し難しくなりましたが、マネジメントの常識的な知識ベースにした話が出てきた為だと思うので、自習の上、様々な種類のパターンでも振返りができるようにしたいです。ただ、ここでも最も重要なのはコンセプチュアルスキルであると感じたので、そこを強化していきたいです 。
ＫＰＴの具体的なやり方が勉強になった。ＫＰＴ／レッスンズラーンドについて、プロジェクトと組織で今後振返りをしていきたい。
期待通りの内容でした。社内展開したいと思います。
組織レベルの振返りの手法、振返りの統合の部分などが、興味深かったです。どう実践していくかが課題と自身では感じます。
自社で活かしたいです。
「プロジェクト」「組織」「個人」の振返りが行ったになっていたのが良かった。自分の体験もまとめてみようと思った。
これからPJの振返りをやることになりますので、そのやり方含めて、検討したいと思います。本日はたくさんのインプットをいただいたので、よい振返りができると思います。
少人数でしたが、とてもわかりやすく、楽しく学べました。演習の中での振返りがとても多く、業務に対しても常に振返ることを心がけることが大切だと思いました。組織での振返りが目前の目標なので、今回の内容を有効活用していきたいと思います。
【Zoom】PMO立ち上げ時プロジェクトマネジメントの評価を定量的に行えるよう、指標を明確に決めるべきという観点が大変勉強になった。実業務の際も指標を定める点を意識し業務に励みたいと感じた。  事例に学ぶＰＭＯの立上げと運営
【Zoom】知らなかったことばかりでしたが、手法の中で考えたことの無い視点や、今の自分達の段階が未熟な状態であることをしっかりと認識できました。ご紹介いただいた事例も弊社の状況に照らし合わせて進めてくださったので、大変わかりやすく、理解できましたが、理解したつもりでいてもまだ完全に理解しきれていない部分もあるはずなので、コンセプチュアルスキルも磨き、一つずつ実践していきたいと思います。受けて良かったです。有意義な時間をありがとうございました。
【Zoom】私がやろうとしていることに対してまさにピッタリのセミナーでした。自社内でのPMO組成を成功させるうえで大変参考になりました。
【Zoom】事例と演習を交えたセミナーであったため、教科書のようなテキストだけを利用するようなセミナーに比べ、とてもイメージしやすく、理解もしやすいように感じました。また、少人数のセミナーでしたので、受け身になってしまうこともなく、他の受講者の方の意見を聞く機会も多くあり、非常に有意義なセミナーでした。
【Zoom】PMOの種類には様々なものがあることやPMO立ち上げまでのプロセスや事例があったため、その手順を分かりやすく理解することができました。特に立ち上げの際のビジネスケースや、まずはPMOの構築にあたって初期目標を設定し、必ず達成することなど、実際にハード面だけではなく、ソフト面についての手順があり、実現までのイメージが湧きました。
ＰＭＯ的な組織を立ち上げるところでしたので、これからの組織運営の参考になり、良かったです。今後に活用していきたいと思います。
ＰＭＯの役割、求められているスキル、ＰＪへの影響など、大体でしかわかっていなかったことが、詳しく知ることができて、実務に活かしたいと思いました。
ＰＭＯの概観が把握できたので、良かった。今後参考にしたい。
ＰＭＯ立上げにあたり、大変有意義なセミナーでした。自社の例にあてはめて、ＰＭＯ業務を立ち上げていきたいと思います。
【Zoom】セミナーでは消化不良のところもあったが、改めてテキストを見返すことで理解が深まった。周りを巻き込み、業務に取り入れるには、もう少し自身の理解度を上げる必要があると思う。 プロジェクトマネジメント手法の確立と標準化
【Zoom】概念の部分の理解が難しかったが、最後まで聞いて本研修でのプロジェクト監査の手法が理解できました。顧客からの要望に基づいて、1度だけ監査する手法は今回初めて知りました。今後は、色々なやり方を検討していきたいと思いました。   プロジェクト監査の理論と実際
【Zoom】実務でやろうとしていることに対してのヒントとなる情報が得られてよかったと感じています。
【Zoom】今までプロジェクト監査（当社では別の言い方をしていますが）は、個々のプロジェクトの不調を改善するためのものとして実施していたが、より組織論に近づけるためのマクロな選定ができることを学んだ。PMOの組織方針を再認識することにもつながると思った。
日頃、プロジェクトを見ているときに、どこを焦点に監査したら良いか、ヒントをもらえました。
プロジェクトの各プロセス群の監査のタイミングや監査視点、目的を習得することができ、有意義なセミナーでした。ＰＭＯ業務に活かしていきたい。
プロジェクト監査を受ける立場で受講しましたが、監査の構造や視点など、多くの気づきがあって、大変興味深いものがあり、有益でした。
プロジェクト監査の要点、見方を学べた。来期、実践したいと思います
今回、初めて知った言葉（プロジェクト品質）もあったため、参考になりました。自社の監査において、学んだことを活かしたいと思います。
PJ監査についてほとんど知識の無い状態で受講しましたが、PJ監査の全体像がわかりました。今後、会社のＰＭＯ活動に活かしたいと思います。
学ぶことがたくさんあり、消化不良気味ですが、会社に戻り、頭の整理をして、部内展開したいと思います。
当社の監査プロセス確立に役立てます。
監査する側の立場で演習したおかげで、違う立場の観点に気がつけて、大変良かったです。
普段は監査される立場（＝PM）である事が多いので、監査する側に立って物事を見ることができて新鮮だった。
昨年、立ち上げたＰＭＯの活動に監査の機能を取り入れるための気づきを得ることができました。
工程レビューで計画書の内容を審査しているが、実際にプロジェクトが進行すると、問題プロジェクトになることがある。それを防ぐために、プロジェクトパフォーマンスをチェックするレビュー（監査ではない）を計画して、実行開始するところであるので、今回の教育を参考にさせていただきます。
プロジェクト監査を受ける側の立場でしたが、監査の意図を理解できたのは、得るものがあったと思います。
システム監査しか経験がなかったが、その範囲では的外れではなかったことが確認でき、今後の参考になった。
プロジェクト監査を行う側のスタンスや内容について参考になりました。ＰＭＯ活動に生かせればと思います。
監査を受けるＰＭ視点しか経験していなかったため、監査側の視点から新たな発見があった。
【Zoom】プロジェクト計画書は、プロジェクトを成功するために必要となる成果物の一つだと考え、以前から本セミナーを受講したいと考えていましたが、業務の都合で受講することができませんでした。プロジェクト計画書作成は、プロジェクトを成功させるために必要であると再認識しました。今回学習した内容を今後のマネジメント業務に活かしたいと思います。   プロジェクト計画書の作り方・書き方・活かし方
【Zoom】PMPの知識の確認、今自社で行っているプロジェクトマネジメントのプロセスが正しいかどうかなど、計画書作成の研修を通じておさらいすることができました。いろいろな計画において、なぜそれを行うのか、意味を持たせる重要性も改めて確認することができました。
【Zoom】改めてPJ計画時に何をどう考えるべきか，リスク管理はどうすべきかの目線で受講し，その目的は達成できた。 「PJ計画を何故つくらないといけないか」の目線を組織全体に広げ，次回PJで活用できるよう変える必要があることを改めて感じた。
計画の立て方についてとても勉強になりました。
ブレインライティングは面白かった。実務でも使いたい。
ステークホルダーマネジメントについて、追加されたことは聞いていましたが、具体的な内容を知らなかったため、有益でした。自社へ持ち帰って展開したいと思います。
これまで考えていた範囲より広い内容でのマネジメントで、勉強になった。すぐに上手く運用するのは難しいが、積極的に取り入れたい。
直近のプロジェクトで本日の内容を応用したいと思います。
段階的詳細化について、実践してみたい。
計画することは、分かっていてもなかなか実践できないので、セミナーで学んだことをもとに実践したいと思います。
実業務と直結しない内容もありましたが、プロジェクトマネジメントの手法を学べたと思います。また、ブレーンライティングは参考になりました。会社で使ってみようと思います。
参考になりました。目先の案件で実行してみたいと思います。
知らなかったこと、管理できていないことが多くあり、とても勉強になりました。今後の管理で活かせるようにしていきたいです。プロジェクト管理の維持・継続は、改めて大変さを感じました。
非常に良い気づきを得られました。 ベンダーマネジメント
新しい発見がありました。実践で使えるようになっていきたいと思います。
課長昇格後の研修として適切と思います。また社内で企画している研修ではカバーしていない領域でしたので、いろいろな気づきとなりました。 マネジャーのためのプロジェクト管理講座〜プロジェクトを通じて部門の将来を創る
詳細に学べ、知識を得ることができた。今回のセミナーをきっかけに、さらに理解を深めていきたいと思う。 事例に学ぶＰＭＯの立上げと運営
ＰＭＯを立ち上げる際の留意点や手順が良くわかりました。まず、現状のアセスメントから開始しようと思いました。
演習では考えるべき点が多くあった。現在の業務やプロジェクト管理のレベルでも有益な点があった。また、全体−詳細の順に説明して頂き、分かり易かった。
資料と講義の内容を振り返り、社内にてじっくりと考えて進めていきたいと思います。まずは90日ですね。
ＰＭＯはＰＭのサポート役程度の認識しかありませんでしたが、考えなければならないこと、やらなければならないことが多岐にわたることが良くわかり、自分自身の意識改革ができました。
【Zoom】日頃から現場の皆様のリスクマインドや取り組み姿勢について、定着していかないことが悩みだったので、リスクマインドを作り出すプロセスが大変参考になりました。 リスクに強いプロジェクトと組織を作る
【Zoom】リスクコントロールに必要な観点と方法を丁寧に案内いただき、わかりやすいものでした。特にリスクマインドを高める施策が非常に参考になりました。是非、現場で活用してみます。
最後のワークで挙げたことを実践していきたいと思います。
リスクマインドの重要性にあらためて気づくことができました。リスクマインドを作り出す５つのプロセスを社内に広めていきたいと思います。
【Zoom】実際の失敗の経験があったので演習はリアルに考えることができました。オンラインのセミナーは初めて受講しましたが、意外と集中して臨めました。セミナーの内容を業務で使う場面がきたら冷静にアセスメントするところから始めたいと思います。 リカバリーマネジメント
聞いた内容については理解できたつもりだが、実際に実行すると問題が多く出てきそうです。 マルチプロジェクトマネジメント
複数のプロジェクトが多数同時に発生している状況で、うまく管理できていませんでしたが、一人一人のリソースに対しては極力マルチタスクにならないようにすることで、全体の効率が向上することがわかったので、実行したいと思います。
本題テーマ及びＰＭに関する全般的な知識について、新たなモノや気づきが得れました。
最近、リソースの競合に悩むことが多く、大変ためになる内容でした。まずは、リソースリストの作成から始めたいと思います。
投入予定のプロジェクトのネットワーク図の作成や、リソースの状況把握など、自分たちでやるべきことをしっかりやった上で、より上手くマルチプロジェクトのマネジメントができるよう頑張ろうと思いました。
初めてプロジェクトマネジメントのセミナーを受講させていただきました。「シンプル」ということで、なるほどと思った点が多かったです。知らないうちに自分の中でかたよった考え方になっていることに気づきました。本日の内容は、今後、実戦で活かしていきたいと思います。 シンプルプロジェクトマネジメント  
そのまま、自組織の標準プロセスに組み込むことは難しいと思いますが、改善のヒントは得られた様に思います。プロジェクト規模に応じたテーラリングにおいて、小規模プロジェクトへの適用も検討してみたいと思います。
マネジメントをいかにシンプルに考えるかを考えさせられた内容で良かったと思います。ただ、仕組みはシンプルにし、人（オーナーシップ）が非常に重要である点は、強く共感できた。立場上、部門を管理するポジションであるため、個々をシンプルにし、プログラムマネジメントしていけるようにしていきたい。
実務で即、適用するには少し、厳しい気がする。今回のセミナーを活かしつつ、自分なりに工夫して実務に適用していきたい。
シンプルだからこそ、主体性が求められ、難易度が高いと思いました。リードしていくスキルを身につけたいと思います。
メーカーなので初めて知った内容ばかりですが、質問し易い雰囲気でした。シンプルプロジェクトマネジメントはITに片寄らず、メーカーでもプロジェクト推進として応用できるツールを使っているので、社内に持ち帰り使っていきたいと思いました。
このフォーマットを１PJの総括として、活用してみたい。
Ｅ 具体的な活用法や実業務に使えることについて 【Zoom】イノベーションを進めるために必要な考え方や、阻害する要因について具体的に自分の置かれている環境に沿って考えることができたので大変参考になりました。 イノベーション力を身につける
【Zoom】クリティカルシンキングについての座学と、エクササイズとして受講者間で仮想プロジェクトについてクリティカルシンキングでの考え方ではどのような点に着目するかを考える教育だった。クリティカルシンキングは批判的、内省的に考えていくことであり、プロジェクトにおいては、様々な課題での前提条件などを疑い検証をすることで課題の解決しながらプロジェクトを進めていくことを学んだので、今後携わっていくプロジェクトにクリティカルシンキングを活かしていきたい。 クリティカルシンキングを活用したプロジェクトマネジメントの実践
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Ｆ 知識習得、ツール習得、ポイントの理解について 【Zoom】今まで実践したことのない手法を理解できた。Tチャートについては、商品仕様を決めるフェーズがあるため、実行してみる。 ＰＭ養成講座（セッション１：顧客対応能力を身につける）
【Zoom】講義内容の中で色々な手法を教わりましたが、無理なく、運用しやすいやり方で上手に適用することが重要と思いました。今後とも、1回/年くらいのペースで自身のレベルにあった講義を受け、スキルアップに繋げたいと思います。 プロジェクト計画書の作り方・書き方・活かし方
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Ｇ システム思考、ＫＪ法、ブレーンライティング、ＫＰＴなど具体的なツールについて 因果ループ図における顧客コミュニケーションの変数「集積容易度」が下がるため、それへの「信頼関係」への影響をみてみる。 ＰＭ養成講座（セッション１：顧客対応能力を身につける）
因果ループ作成の演習がコンセプチュアルな思考のヒントになった。コンセプチュアルシンキングの重要性を再認識した。 コンセプチュアルプロジェクトマネジメント講座
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Ｈ 少人数、ワークショップ形式、質問しやすい、ロールプレイなど演習内容について 【Zoom】事例と演習を交えたセミナーであったため、教科書のようなテキストだけを利用するようなセミナーに比べ、とてもイメージしやすく、理解もしやすいように感じました。また、少人数のセミナーでしたので、受け身になってしまうこともなく、他の受講者の方の意見を聞く機会も多くあり、非常に有意義なセミナーでした。 事例に学ぶＰＭＯの立上げと運営
【Zoom】来期から、プロジェクト監査実施を企画しているタイミングで受講できて大変勉強になりました。参加者が少人数だったこともあり、都度、質問対応いただいたり、弊社の状況をご理解いただいたうえでの講義をしていただき大変ありがとうございました。 プロジェクト監査の理論と実際
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Ｉ 良かったなどの感想について 【Zoomハーフ】ステークホルダーマネージメントに特化した研修が少なかったので、貴重な内容を学習することができました。 「影響力の法則(R)」を活かすステークホルダーマネジメントの実践
【Zoom】テキストも講義も分かりやすくて良かったです。各パートで演習もあり、講義の内容の理解に繋がりました。 コンセプチュアル思考を活用したコミュニケーションの考え方と実践
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