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イノベーション実践、コンセプチュアルスキル、プログラムマネジメント、プロジェクトマネジメント、ＰＭＯについての最先端の情報、研修、セミナー、コンサルティングをお届けします。

PMstyle公開セミナー（お客様の声）

イノベーション実践、コンセプチュアルスキル、プロジェクトマネジメント、ＰＭＯ、プログラムマネジメント、ポートフォリオ、マネジメント、リーダーシップについての最先端のセミナーを『 プロジェクトをビジネスのエンジンにする 』をテーマに、開催しています。

お客様の声　

カテゴリー お客様の声（掲載をご許可いただいた受講者の方のアンケート結果） ご参加セミナー
 
Ｚ  		  ハーフセミナー、ナイトセミナー、Zoomセミナーについて   【Zoomハーフ】書籍を読み薄く理解していた状態であったが、ビデオ講義や実講義により理解が深まった。講義を聞くだけでなく、途中途中にエクササイズがあり、体験から学ぶことができた点も良かった。まだ資料を見て「ふむふむ」と分かるレベルで、日頃の業務ですぐに取り出して使えるレベルでないため、今後ことあるごとに本講義内容を振り返り、実践し、コンセプチュアルスキルを高めていきたい。 コンセプチュアルスキル入門〜本質を見極め、行動するスキル
【Zoom】事前準備で講義視聴と演習を自分のペースで行い、当日は演習の解説を双方向で進める形式は効率的だと思いました。顧客対応と言うと相手のニーズを考えがちですが、そのニーズの源泉にある価値観にも思いをはせることで、よりニーズにマッチした対応ができるのではないかと思いました。 ＰＭ養成講座（セッション１：顧客対応能力を身につける）
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Ａ 物の考え方や思考法について 【Zoom】「VUCAに対応する考え方」という観点で参考になりました。 コンセプチュアル思考のポイントと活用〜ＶＵＣＡ時代の思考法
「例えがでてこない考え（アイデア）は、考えられていない」そのことが一番しっくりきた言葉でした。 クリティカルシンキング入門
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Ｂ 体系化、頭の整理について 【Zoom】感性やKKD頼みでコンセプト検討を行うことが多かったのですが、本セミナーではコンセプトを考えるための具体的な検討プロセスやフレームワークが説明されており、コンセプト検討をより体系的に行うための知見を得ることができました コンセプチュアル思考によるコンセプト力講座
５つの軸を理解することができました。また、実践でどれだけ使えるかわかりませんが、この思考を頭におき、組織運営していきたいと思います。 コンセプチュアル思考のポイントと活用〜ＶＵＣＡ時代の思考法 
 今までなんとなくやっている事が形になり、理解できるようになった気がします。誰もが納得する『主観』というのは、腑に落ちました。
【Zoom】日々の気付きやフィードバックを改めて言語化、整理する場となった。少人数のため、講義の枠に捉われず進められることのメリットを感じられたので良かった。 本質に注目したコンセプチュアルな問題解決 
頭の中が整理されました。メルマガで読みましたが、本質が主観というのは驚きでした。組織での問題解決をしていく時に非常識な主観をどう共有し、共通のものにしていくかという認識が明確になりました。
事前に本を読んでいたので、理解が深まりました。自分の考えを整理するための軸を今は使いこなせていないので、これからの仕事の中でトレーニングをしてみたいです。 コンセプチュアルスキルの基本
普段、頭の中で考えている思考を体系づけて、勉強できる良い機会となりました。これからも、頭の中だけではなく、文章、図表を活用して思考する習慣を作りあげていきたい。
【Zoomナイト】普段漠然と実施していた思考について、考え方やプロセスを示して頂くことで、理解を深めることができました。概念と形象の往復については、まずは可視化した状態で、意識的な運用を心掛け、反復することでスムーズな切り替えができるように実践していきたいと考えます。 コンセプチュアルスキル入門〜本質を見極め、行動するスキル
【Zoomハーフ】コンセプチュアルスキルについては、なんとなく普段意識していたつもりですが、今回のように体系的に学ぶことができ、アプローチの仕方が整理され大変勉強になりました。また、ワークを通じて自身の苦手な思考Pointを把握できたこともよかったと感じました。
今まで、モヤモヤしていたモノが、つながっていく形にできるのではないか、と感じる事ができました。
プロジェクト・マネジャー的な仕事は、これまで経験的に見よう見まねでやってきたが、頭の整理ができた。今後、深めていきたい。
日々、直感的にやっていることであるが、それを系統立てて、振返ることができて、頭の整理ができた。また、ステークホルダーの範囲については、新たな認識を持てたことが良かった。
これまで行ってきたことを体系として理解できたと思う。意図的に使う様にしたい。 クリティカルシンキング入門
本では、クリティカルシンキングについて学ぶ機会はありましたが、セミナーで、かつ、実践することはありませんでした。しかし、実践してみると、いかにできなかったのか、判明し、実践してみて理解が深まりました。
全体を見直すことができて、有意義でした。 プロジェクト計画書の作り方・書き方・活かし方
体系的にプロジェクトマネジメントについて講義を受けれたのが良かった。また、自身の業務に照らしあわせることができ、不足部分が分かり、良かった。
【Zoomハーフ】日々の業務にかまけて忘れがちな内容を改めて教えて頂く事で、自分を見つめなおし、整理することができました。このような内容はPMだけでなく、会社の階層別研修の際に組み込むことで、社内のコンフリクトを減らすると思う。 ステークホルダーマネジメント〜良好な人間関係を築きプロジェクトを成功させる
 ステークホルダーについては、プロジェクト実施時に考えてはいたが、経験やプロジェクト状況から考えていた為、セミナーで体系的に考えることが見えた。有意義な内容でした。
日々、直感的にやっていることであるが、それを系統立てて、振返ることができて、頭の整理ができた。また、ステークホルダーの範囲については、新たな認識を持てたことが良かった。
管理者として必要な視点・行動が体系的に整理されている。私は、マネージャーではありませんが、上司や自身の将来をイメージしながら、学ぶことができました。 マネジャーのためのプロジェクト管理講座〜プロジェクトを通じて部門の将来を創る
振り返りをPMBOK(R)以外含めて、体系的に学べた。社内の技術継承標準化に活用したい。 プロジェクト知識マネジメント〜質の高い振返りでプロジェクトを変える
【Zoom】これまでほぼ我流だったプロジェクト監査の、どの点が正しく、どの点が不足していたか、よく理解できました。特に体制や実施時期のパターンは今後の参考になりました。プロジェクト監査は「プロジェクトマネジメントを支援する効果的かつ信頼のおけるツール」との言葉を励みに、これからも精進します。 プロジェクト監査の理論と実際
監査目的、監査手法が体系的に学ぶことができました。とても分かり易く、今の仕事にフィードバックできる内容でした。
体系がしっかりしているのは理解しやすかった。事例の紹介と演習の時間を多めにした方が理解の定着が出るように思う。
上位管理者に聞いて欲しい内容でした。個人的に持っていた論理と共通する内容でしたので、理解とともに自信の付くセミナーになりました。 マルチプロジェクトマネジメント
【Zoom】リカバリーをする際の体系立てた研修が少なく、受講させて頂きました。リカバリーが必要になった際や必要となる前段階での、第3者や上位層がリカバリーアセスメントを行い、承認を行う過程やリカバリー時のプロセスやそのマネジメント方法、およびリカバリーの終了まで体系立てて学ぶことができよかったです。 リカバリーマネジメント
日常的に実施しているマネジメントを実務面からだけではなく、体系として学習することの大切さを改めて実感した。
当社のＰＭＯを見直す上で、適切な整理ができそうである。ＰＭＯマーケティングという考え方について、知識を得られたのが、良かった。当社ではこれが弱い。 事例に学ぶＰＭＯの立上げと運営
PMOの全体像をせいりできた。PMO設立の参考にしたい。
Ｃ コンセプチュアルスキルについて 【Zoom】初めて説明をうける考え方も多く、大変勉強になりました。具体的な事例を使ったご説明で大変理解しやすかったです。盛りだくさんの内容で消化しきれていない部分が結構あると思いますので、見直しをしたいと思います。コンセプチュアルスキルについてはもっと知りたい、学ぶ必要があると感じましたので、そちらも受講してみたいと考え ております。 「影響力の法則(R)」を活かすステークホルダーマネジメントの実践
【Zoomハーフ】以前10数年前に、セミナーを受講させていただき、それからメルマガを送付いただいています。いつも有用な情報をいただきありがとうございます。コンセプチャルということで、論理的なIT人間は苦手ということで、例にもれず、いろいろな観点を吸収できました。ありがとうございました。 コンセプチュアルなプロジェクトマネジメントのポイント
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Ｄ ヒントや気づきがあった
これからの取り組みについて		 【Zoom】コンセプチュアルスキルの高さは経営者のみならず、各階層のマネージャークラス、担当者にも必要なスキルであると思いました。会社運営において直面する複雑な問題を、適切に解決していくためには必須のスキルです。そのスキルを体系的に説明し、演習を通じで考え方を身に着けるきっかけを与えてくれるセミナーでした。受講後は教わったことを意識して、日々の業務の中で実践していくこと、さらに組織の中にコンセプチュアルスキルの高い人材を教育して増やしていくことが重要と考えています。 コンセプチュアルスキル入門〜本質を見極め、行動するスキル
【Zoom】楽しく受講できました。単にメソッドを学んでメンバーに教えることを考えていましたが、振り返りはメンバー、リーダー、管理者、組織それぞれが行う必要があって、振り返るための時間も業務の中で用意する必要がある、という点は受講しないと実感できなかったので、受講してよかったです。 プロジェクト知識マネジメント〜質の高い振返りでプロジェクトを変える
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Ｅ 具体的な活用法や実業務に使えることについて 【Zoom】イノベーションを進めるために必要な考え方や、阻害する要因について具体的に自分の置かれている環境に沿って考えることができたので大変参考になりました。 イノベーション力を身につける
【Zoom】クリティカルシンキングについての座学と、エクササイズとして受講者間で仮想プロジェクトについてクリティカルシンキングでの考え方ではどのような点に着目するかを考える教育だった。クリティカルシンキングは批判的、内省的に考えていくことであり、プロジェクトにおいては、様々な課題での前提条件などを疑い検証をすることで課題の解決しながらプロジェクトを進めていくことを学んだので、今後携わっていくプロジェクトにクリティカルシンキングを活かしていきたい。 クリティカルシンキングを活用したプロジェクトマネジメントの実践
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Ｆ 知識習得、ツール習得、ポイントの理解について 【Zoom】今まで実践したことのない手法を理解できた。Tチャートについては、商品仕様を決めるフェーズがあるため、実行してみる。 ＰＭ養成講座（セッション１：顧客対応能力を身につける）
【Zoom】講義内容の中で色々な手法を教わりましたが、無理なく、運用しやすいやり方で上手に適用することが重要と思いました。今後とも、1回/年くらいのペースで自身のレベルにあった講義を受け、スキルアップに繋げたいと思います。 プロジェクト計画書の作り方・書き方・活かし方
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Ｇ システム思考、ＫＪ法、ブレーンライティング、ＫＰＴなど具体的なツールについて 因果ループ図における顧客コミュニケーションの変数「集積容易度」が下がるため、それへの「信頼関係」への影響をみてみる。 ＰＭ養成講座（セッション１：顧客対応能力を身につける）
因果ループ作成の演習がコンセプチュアルな思考のヒントになった。コンセプチュアルシンキングの重要性を再認識した。 コンセプチュアルプロジェクトマネジメント講座
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Ｈ 少人数、ワークショップ形式、質問しやすい、ロールプレイなど演習内容について 【Zoom】事例と演習を交えたセミナーであったため、教科書のようなテキストだけを利用するようなセミナーに比べ、とてもイメージしやすく、理解もしやすいように感じました。また、少人数のセミナーでしたので、受け身になってしまうこともなく、他の受講者の方の意見を聞く機会も多くあり、非常に有意義なセミナーでした。 事例に学ぶＰＭＯの立上げと運営
【Zoom】来期から、プロジェクト監査実施を企画しているタイミングで受講できて大変勉強になりました。参加者が少人数だったこともあり、都度、質問対応いただいたり、弊社の状況をご理解いただいたうえでの講義をしていただき大変ありがとうございました。 プロジェクト監査の理論と実際
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Ｉ 良かったなどの感想について 【Zoomハーフ】ステークホルダーマネージメントに特化した研修が少なかったので、貴重な内容を学習することができました。 「影響力の法則(R)」を活かすステークホルダーマネジメントの実践
【Zoom】テキストも講義も分かりやすくて良かったです。各パートで演習もあり、講義の内容の理解に繋がりました。 コンセプチュアル思考を活用したコミュニケーションの考え方と実践
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