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イノベーション実践、コンセプチュアルスキル、プログラムマネジメント、プロジェクトマネジメント、ＰＭＯについての最先端の情報、研修、セミナー、コンサルティングをお届けします。

PMstyle公開セミナー（お客様の声）

イノベーション実践、コンセプチュアルスキル、プロジェクトマネジメント、ＰＭＯ、プログラムマネジメント、ポートフォリオ、マネジメント、リーダーシップについての最先端のセミナーを『 プロジェクトをビジネスのエンジンにする 』をテーマに、開催しています。

お客様の声　

カテゴリー お客様の声（掲載をご許可いただいた受講者の方のアンケート結果） ご参加セミナー
 
Ｚ  		  ハーフセミナー、ナイトセミナー、Zoomセミナーについて   【Zoomハーフ】書籍を読み薄く理解していた状態であったが、ビデオ講義や実講義により理解が深まった。講義を聞くだけでなく、途中途中にエクササイズがあり、体験から学ぶことができた点も良かった。まだ資料を見て「ふむふむ」と分かるレベルで、日頃の業務ですぐに取り出して使えるレベルでないため、今後ことあるごとに本講義内容を振り返り、実践し、コンセプチュアルスキルを高めていきたい。 コンセプチュアルスキル入門〜本質を見極め、行動するスキル
【Zoom】事前準備で講義視聴と演習を自分のペースで行い、当日は演習の解説を双方向で進める形式は効率的だと思いました。顧客対応と言うと相手のニーズを考えがちですが、そのニーズの源泉にある価値観にも思いをはせることで、よりニーズにマッチした対応ができるのではないかと思いました。 ＰＭ養成講座（セッション１：顧客対応能力を身につける）
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Ａ 物の考え方や思考法について 【Zoom】「VUCAに対応する考え方」という観点で参考になりました。 コンセプチュアル思考のポイントと活用〜ＶＵＣＡ時代の思考法
「例えがでてこない考え（アイデア）は、考えられていない」そのことが一番しっくりきた言葉でした。 クリティカルシンキング入門
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Ｂ 体系化、頭の整理について 【Zoom】感性やKKD頼みでコンセプト検討を行うことが多かったのですが、本セミナーではコンセプトを考えるための具体的な検討プロセスやフレームワークが説明されており、コンセプト検討をより体系的に行うための知見を得ることができました コンセプチュアル思考によるコンセプト力講座
【Zoomハーフ】日々の業務にかまけて忘れがちな内容を改めて教えて頂く事で、自分を見つめなおし、整理することができました。このような内容はPMだけでなく、会社の階層別研修の際に組み込むことで、社内のコンフリクトを減らすると思う。 ステークホルダーマネジメント〜良好な人間関係を築きプロジェクトを成功させる
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Ｃ コンセプチュアルスキルについて 【Zoom】初めて説明をうける考え方も多く、大変勉強になりました。具体的な事例を使ったご説明で大変理解しやすかったです。盛りだくさんの内容で消化しきれていない部分が結構あると思いますので、見直しをしたいと思います。コンセプチュアルスキルについてはもっと知りたい、学ぶ必要があると感じましたので、そちらも受講してみたいと考え ております。 「影響力の法則(R)」を活かすステークホルダーマネジメントの実践
【Zoomハーフ】以前10数年前に、セミナーを受講させていただき、それからメルマガを送付いただいています。いつも有用な情報をいただきありがとうございます。コンセプチャルということで、論理的なIT人間は苦手ということで、例にもれず、いろいろな観点を吸収できました。ありがとうございました。 コンセプチュアルなプロジェクトマネジメントのポイント
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Ｄ ヒントや気づきがあった
これからの取り組みについて		 【Zoom】コンセプチュアルスキルの高さは経営者のみならず、各階層のマネージャークラス、担当者にも必要なスキルであると思いました。会社運営において直面する複雑な問題を、適切に解決していくためには必須のスキルです。そのスキルを体系的に説明し、演習を通じで考え方を身に着けるきっかけを与えてくれるセミナーでした。受講後は教わったことを意識して、日々の業務の中で実践していくこと、さらに組織の中にコンセプチュアルスキルの高い人材を教育して増やしていくことが重要と考えています。 コンセプチュアルスキル入門〜本質を見極め、行動するスキル
【Zoom】楽しく受講できました。単にメソッドを学んでメンバーに教えることを考えていましたが、振り返りはメンバー、リーダー、管理者、組織それぞれが行う必要があって、振り返るための時間も業務の中で用意する必要がある、という点は受講しないと実感できなかったので、受講してよかったです。 プロジェクト知識マネジメント〜質の高い振返りでプロジェクトを変える
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Ｅ 具体的な活用法や実業務に使えることについて PMBOK(R)を読んでも、なかなか実感として湧いてこないというのがこれまであり、従って、具体にプロジェクトでどう実現すれば良いのかが良くわかりませんでしたが、１つ１つ具体のイメージに落とすことができました。 ステークホルダーマネジメント〜良好な人間関係を築きプロジェクトを成功させる
具体的な話が多く、イメージしやすかった。
【Zoom】イノベーションを進めるために必要な考え方や、阻害する要因について具体的に自分の置かれている環境に沿って考えることができたので大変参考になりました。 イノベーション力を身につける
質問を考えるのにも、結構時間がかかってしまうタイプなので、時間不足だった様な気がします。実践でも、今回の手法を心に留めながら、効果的な質問を出していけるようにしたいと思います。 問いから始まるイノベーション
【Zoom】クリティカルシンキングについての座学と、エクササイズとして受講者間で仮想プロジェクトについてクリティカルシンキングでの考え方ではどのような点に着目するかを考える教育だった。クリティカルシンキングは批判的、内省的に考えていくことであり、プロジェクトにおいては、様々な課題での前提条件などを疑い検証をすることで課題の解決しながらプロジェクトを進めていくことを学んだので、今後携わっていくプロジェクトにクリティカルシンキングを活かしていきたい。 クリティカルシンキングを活用したプロジェクトマネジメントの実践
コミュニケーションの重要性を再認識した。「援助関係における１０の原則」はＰＭＯとしての姿勢として、参考となる。 チームコミュニケーションによるプロジェクトパフォーマンスの向上
研修１日を通じて考え方を学ぶことができました。普段から意識して考え方を頭に入れながら、会議や打ち合わせに臨みたいと思います。 クリティカルシンキング入門
実践的で、実務にも応用できる内容だと感じました。 プロジェクト知識マネジメント〜質の高い振返りでプロジェクトを変える
自分が実施しているプロジェクトに適した振返り方法が学べた。
入門編の知識について、具体的な活用法が理解できた。 コンセプチュアル思考のポイントと活用〜ＶＵＣＡ時代の思考法
【ZOOM】５つの軸の中で、思考が自然と、自由に行き来できるようになるまでには、相当訓練が必要と感じましたが、このスキルを身に着けたら、今までとは違う、一皮むけた成果が出せるような気がしますので、仕事の中で意識して使っていきたいと思いました。 コンセプチュアルスキル入門〜本質を見極め、行動するスキル
【ZOOM】コンセプチュアルという、形のない概念の世界を考える良い機会となりました。このセミナーを通じ、本質をとらえるための思考を意識でき、具体的な行動をイメージすることが、以前よりスムーズにできたと感じています。今後も実務で活かしていきたいと思います。
本質を見極めることの重要性に改めて気づかされました。すぐに見につくスキルでは無いと思うので、業務に取り入れて反復して習得したいと思います。
問題、本質を考えるうえで、観点整理に利用できそう。業務の中でこの観点を取り入れて、スキル向上に努めたい。 コンセプチュアルスキルの基本
プロジェクトが複雑化する中で、本質をとらえる方法がとても参考になった。今後のプロジェクトに活かしたい。 コンセプチュアルなプロジェクトマネジメント
「コミュニケーション監査」があるということを知ることができたので、自社で活用してみたいと思いました。（トラブルプロジェクトは、上下のコミュニケーションが悪くなることが多いので・・・） プロジェクト監査の理論と実際
プロジェクト監査の要点や手法を学べた。明日からの実業務で活かしたいと思う。
プロジェクト監査は、曲りなりに当社も実施していることがわかった。重要なのは、目的を監査を受ける側に伝えることと感じた。
実際の監査の経験も聞け、実践的なセミナーであり、参加した目的を達成できたと考えます。
例などを交えて説明していただけたので、理解しやすかった。演習を実施できたため、理解度が増し、これからの実務に役立てると思いました。 プロジェクト計画書の作り方・書き方・活かし方
参考書などではわかりづらく、学習が進まなかったところが一気に理解でき、加速して業務に落とし込めそうです。
非常に勉強になりました。PMP取得後、振り返りをして役立てそうです。直接、実業務にも使える内容でした。
実務で使用できる内容でした。PMBOK（R)の良い復習になりました。
自分が直面している「ＰＭＯの立上げと運営」を分かり易く講義いただき、とても役立つ講習だった。事例演習で講習の理解が深まった。 事例に学ぶＰＭＯの立上げと運営
自身が担っているプロジェクトにリンクさせ、拝聴しました。イメージできる部分多く、非常に参考になりました。 プロジェクトマネジメント手法の確立と標準化
ＰＭ標準ガイドの作成に従事しているので、大変役立ちました。
大筋の内容は理解できる。ただ、自社（自部署）に持ち帰り、実践するためには工夫が必要である。→根本的に、プロジェクト自身（体制）を考え直すのも、一手かもしれない。 マルチプロジェクトマネジメント
【ZOOM】現在行っているPMO業務において、現状プロセスから改善を行っていくにあたってできていないことを確認することができた。リスク事象の捉え方を見直すことができた。また社外のPMOの方と接するのが初めてだったため、新鮮であり貴重な時間だったと感じた。 リスクに強いプロジェクトと組織を作る
Ｆ 知識習得、ツール習得、ポイントの理解について 【Zoom】今まで実践したことのない手法を理解できた。Tチャートについては、商品仕様を決めるフェーズがあるため、実行してみる。 ＰＭ養成講座（セッション１：顧客対応能力を身につける）
【Zoom】講義内容の中で色々な手法を教わりましたが、無理なく、運用しやすいやり方で上手に適用することが重要と思いました。今後とも、1回/年くらいのペースで自身のレベルにあった講義を受け、スキルアップに繋げたいと思います。 プロジェクト計画書の作り方・書き方・活かし方
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Ｇ システム思考、ＫＪ法、ブレーンライティング、ＫＰＴなど具体的なツールについて 因果ループ図における顧客コミュニケーションの変数「集積容易度」が下がるため、それへの「信頼関係」への影響をみてみる。 ＰＭ養成講座（セッション１：顧客対応能力を身につける）
因果ループ作成の演習がコンセプチュアルな思考のヒントになった。コンセプチュアルシンキングの重要性を再認識した。 コンセプチュアルプロジェクトマネジメント講座
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Ｈ 少人数、ワークショップ形式、質問しやすい、ロールプレイなど演習内容について 【Zoom】事例と演習を交えたセミナーであったため、教科書のようなテキストだけを利用するようなセミナーに比べ、とてもイメージしやすく、理解もしやすいように感じました。また、少人数のセミナーでしたので、受け身になってしまうこともなく、他の受講者の方の意見を聞く機会も多くあり、非常に有意義なセミナーでした。 事例に学ぶＰＭＯの立上げと運営
【Zoom】来期から、プロジェクト監査実施を企画しているタイミングで受講できて大変勉強になりました。参加者が少人数だったこともあり、都度、質問対応いただいたり、弊社の状況をご理解いただいたうえでの講義をしていただき大変ありがとうございました。 プロジェクト監査の理論と実際
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Ｉ 良かったなどの感想について 【Zoomハーフ】ステークホルダーマネージメントに特化した研修が少なかったので、貴重な内容を学習することができました。 「影響力の法則(R)」を活かすステークホルダーマネジメントの実践
【Zoom】テキストも講義も分かりやすくて良かったです。各パートで演習もあり、講義の内容の理解に繋がりました。 コンセプチュアル思考を活用したコミュニケーションの考え方と実践
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