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PMstyle公開セミナー（お客様の声）
イノベーション実践、コンセプチュアルスキル、プロジェクトマネジメント、ＰＭＯ、プログラムマネジメント、ポートフォリオ、マネジメント、リーダーシップについての最先端のセミナーを『 プロジェクトをビジネスのエンジンにする 』をテーマに、開催しています。
お客様の声
| カテゴリー | お客様の声（掲載をご許可いただいた受講者の方のアンケート結果） | ご参加セミナー | |
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| Ｚ |
ハーフセミナー、ナイトセミナー、Zoomセミナーについて | 【Zoomハーフ】書籍を読み薄く理解していた状態であったが、ビデオ講義や実講義により理解が深まった。講義を聞くだけでなく、途中途中にエクササイズがあり、体験から学ぶことができた点も良かった。まだ資料を見て「ふむふむ」と分かるレベルで、日頃の業務ですぐに取り出して使えるレベルでないため、今後ことあるごとに本講義内容を振り返り、実践し、コンセプチュアルスキルを高めていきたい。 | コンセプチュアルスキル入門〜本質を見極め、行動するスキル |
| 【Zoom】事前準備で講義視聴と演習を自分のペースで行い、当日は演習の解説を双方向で進める形式は効率的だと思いました。顧客対応と言うと相手のニーズを考えがちですが、そのニーズの源泉にある価値観にも思いをはせることで、よりニーズにマッチした対応ができるのではないかと思いました。 | ＰＭ養成講座（セッション１：顧客対応能力を身につける） | ||
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| Ａ | 物の考え方や思考法について | 【Zoom】「VUCAに対応する考え方」という観点で参考になりました。 | コンセプチュアル思考のポイントと活用〜ＶＵＣＡ時代の思考法 |
| 「例えがでてこない考え（アイデア）は、考えられていない」そのことが一番しっくりきた言葉でした。 | クリティカルシンキング入門 | ||
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| Ｂ | 体系化、頭の整理について | 【Zoom】感性やKKD頼みでコンセプト検討を行うことが多かったのですが、本セミナーではコンセプトを考えるための具体的な検討プロセスやフレームワークが説明されており、コンセプト検討をより体系的に行うための知見を得ることができました | コンセプチュアル思考によるコンセプト力講座 |
| 【Zoomハーフ】日々の業務にかまけて忘れがちな内容を改めて教えて頂く事で、自分を見つめなおし、整理することができました。このような内容はPMだけでなく、会社の階層別研修の際に組み込むことで、社内のコンフリクトを減らすると思う。 | ステークホルダーマネジメント〜良好な人間関係を築きプロジェクトを成功させる | ||
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| Ｃ | コンセプチュアルスキルについて | 【Zoom】初めて説明をうける考え方も多く、大変勉強になりました。具体的な事例を使ったご説明で大変理解しやすかったです。盛りだくさんの内容で消化しきれていない部分が結構あると思いますので、見直しをしたいと思います。コンセプチュアルスキルについてはもっと知りたい、学ぶ必要があると感じましたので、そちらも受講してみたいと考え ております。 | 「影響力の法則(R)」を活かすステークホルダーマネジメントの実践 |
| 【Zoomハーフ】以前10数年前に、セミナーを受講させていただき、それからメルマガを送付いただいています。いつも有用な情報をいただきありがとうございます。コンセプチャルということで、論理的なIT人間は苦手ということで、例にもれず、いろいろな観点を吸収できました。ありがとうございました。 | コンセプチュアルなプロジェクトマネジメントのポイント | ||
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| Ｄ | ヒントや気づきがあった これからの取り組みについて |
【Zoom】コンセプチュアルスキルの高さは経営者のみならず、各階層のマネージャークラス、担当者にも必要なスキルであると思いました。会社運営において直面する複雑な問題を、適切に解決していくためには必須のスキルです。そのスキルを体系的に説明し、演習を通じで考え方を身に着けるきっかけを与えてくれるセミナーでした。受講後は教わったことを意識して、日々の業務の中で実践していくこと、さらに組織の中にコンセプチュアルスキルの高い人材を教育して増やしていくことが重要と考えています。 | コンセプチュアルスキル入門〜本質を見極め、行動するスキル |
| 【Zoom】楽しく受講できました。単にメソッドを学んでメンバーに教えることを考えていましたが、振り返りはメンバー、リーダー、管理者、組織それぞれが行う必要があって、振り返るための時間も業務の中で用意する必要がある、という点は受講しないと実感できなかったので、受講してよかったです。 | プロジェクト知識マネジメント〜質の高い振返りでプロジェクトを変える | ||
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| Ｅ | 具体的な活用法や実業務に使えることについて | 【Zoom】今まで実践したことのない手法を理解できた。Tチャートについては、商品仕様を決めるフェーズがあるため、実行してみる。 | ＰＭ養成講座（セッション１：顧客対応能力を身につける） |
| 【Zoom】講義内容の中で色々な手法を教わりましたが、無理なく、運用しやすいやり方で上手に適用することが重要と思いました。今後とも、1回/年くらいのペースで自身のレベルにあった講義を受け、スキルアップに繋げたいと思います。 | プロジェクト計画書の作り方・書き方・活かし方 | ||
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| Ｆ | 知識習得、ツール習得、ポイントの理解について | 自分の頭がクリティカルに程遠かったため、良い刺激になった。疑うことの大事さに気づかされ、かつ、スキルも学べた。管理者層では必須のスキルと感じました。 | クリティカルシンキング入門 |
| 普段は主にPOとしてプロジェクトに参画しているので、その組織によって「求められるPMO」が異なる、ということが認識できたのが、良かったです。どうすれば、価値が出せるのか（効果的に）、認められるのか、という観点も学べました。（90日変革モデルや機能一覧など） | 事例に学ぶＰＭＯの立上げと運営 | ||
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| Ｇ | システム思考、ＫＪ法、ブレーンライティング、ＫＰＴなど具体的なツールについて | システム思考を初めて知ったが、非常に有効でわかりやすいと感じた。これを機会にさらに勉強してみたい。 | コンセプチュアル思考のポイントと活用〜ＶＵＣＡ時代の思考法 |
| システムシンキング、挑戦してみたいと思います。 | |||
| 苦手意識があったシステム思考を理解できたので、良かったと思いました。何とか、過去の体験などから新しいものを見い出せるようになればいい、と思っています。 | |||
| 常々、論理的思考が弱いと思っていたのですが、システム思考とクリティカルシンキング等、他の方と演習ができて良かったです。また、直観からスタートして、論理を組み立てる、論理は説明・検証のためと言われて、目からウロコが落ちる思いでした。 | |||
| 因果ループ作成の演習がコンセプチュアルな思考のヒントになった。コンセプチュアルシンキングの重要性を再認識した。 | コンセプト力でプロジェクトを動かす〜コンセプチュアルプロジェクトマネジメントの進め方 | ||
| クリティカルシンキングを体系的に勉強することができて良かったです。普段、ここまで考えてないので脳がすごく活性化されました。日常の業務内でも意識して使っていきたいです。因果関係や前提を疑うということ、本質は何かを見抜くということが勉強になりました。 | クリティカルシンキング入門 | ||
| システム思考は面白いやり方であるので、活用したい。 | |||
| 理論と演習の配分がちょうどよく、良く理解できた。クリティカルシンキング、ロジカルシンキング、ラテラルシンキング、システム思考の関連がよくわかった。クリティカルシンキングが短時間で理解できた。 | |||
| システム思考のアプローチは構造を考えるうえで、興味深かったです。 | |||
| ＫＰＴの具体的なやり方が勉強になった。ＫＰＴ／レッスンズラーンドについて、プロジェクトと組織で今後振返りをしていきたい。 | プロジェクト知識マネジメント〜質の高い振返りでプロジェクトを変える | ||
| KPTは知らなかったので、勉強になりました。 | |||
| ブレインライティングは面白かった。実務でも使いたい。 | プロジェクト計画書の作り方・書き方・活かし方 | ||
| 実業務と直結しない内容もありましたが、プロジェクトマネジメントの手法を学べたと思います。また、ブレーンライティングは参考になりました。会社で使ってみようと思います。 | |||
| PMBOK(R)の複雑な知識体系を分かり易くまとめてくれているので、理解しやすかったです。演習の時間がきちんととられていたのも良かったです。特に、KJ法のところは印象深いです。社内でも積極的に活用していきたいです。 | |||
| Ｈ | 少人数、ワークショップ形式、質問しやすい、ロールプレイなど演習内容について | 【Zoom】事例と演習を交えたセミナーであったため、教科書のようなテキストだけを利用するようなセミナーに比べ、とてもイメージしやすく、理解もしやすいように感じました。また、少人数のセミナーでしたので、受け身になってしまうこともなく、他の受講者の方の意見を聞く機会も多くあり、非常に有意義なセミナーでした。 | 事例に学ぶＰＭＯの立上げと運営 |
| 【Zoom】来期から、プロジェクト監査実施を企画しているタイミングで受講できて大変勉強になりました。参加者が少人数だったこともあり、都度、質問対応いただいたり、弊社の状況をご理解いただいたうえでの講義をしていただき大変ありがとうございました。 | プロジェクト監査の理論と実際 | ||
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| Ｉ | 良かったなどの感想について | 【Zoomハーフ】ステークホルダーマネージメントに特化した研修が少なかったので、貴重な内容を学習することができました。 | 「影響力の法則(R)」を活かすステークホルダーマネジメントの実践 |
| 【Zoom】テキストも講義も分かりやすくて良かったです。各パートで演習もあり、講義の内容の理解に繋がりました。 | コンセプチュアル思考を活用したコミュニケーションの考え方と実践 | ||
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- ☆ 公開セミナー おすすめ ★
個人受講割引（半額）あり☆ - 26/4/13,4/27,5/11,5/25,6/8☆【Zoom】ＰＭ養成講座（全５回）ビデオ＋ 月曜曜午後2.5時間
- 26/4/13,4/27,5/11,5/25,6/8☆【Zoomナイト】ＰＭ養成講座（全５回）ビデオ＋月曜夜間2.5時間
- 26/4/16☆【Zoom】コンセプチュアルスキル入門〜本質を見極め、行動するスキル
- 26/5/13☆【Zoomハーフ】コンセプチュアルスキル入門〜本質を見極め、行動するスキル
- 26/02/25,27☆【Zoomナイト】コンセプチュアルスキル入門〜本質を見極め、行動するスキル
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個人受講割引（半額）あり☆ - 26/5/8☆【Zoom】イノベーション力を身につける
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- − 2025年度 −
個人受講割引（半額）あり☆ - 26/2/13☆【Zoom】マルチプロジェクトマネジメント
- 26/2/14☆【Zoomハーフ】クリティカルシンキング入門〜システム思考で考える
- 26/2/16☆【Zoom】コンセプチュアルなプロジェクトマネジメントのポイント
- 26/2/18☆【Zoom】コンセプチュアルな組織を創るマネジメント
- 26/2/18,20☆【Zoomナイト】コンセプチュアル思考を活用したコミュニケーションの考え方と実践
- 26/2/20☆【Zoom】プロジェクトマネジント手法の確立と標準化
- 26/2/21☆【Zoomハーフ】コンセプチュアル思考のポイントと活用〜ＶＵＣＡ時代の思考法
- 26/2/28☆【Zoomハーフ】プロジェクト計画書の作り方・書き方・活かし方★開催決定★
- 26/3/2☆【Zoom】リスクに強いプロジェクトと組織を作る
- 26/3/4☆【Zoom】ＰＤＣＡとＯＯＤＡの統合によるコンセプチュアルプロジェクトマネジメント
- 26/3/4,6☆【Zoomナイト】コンセプチュアル思考のポイントと活用〜ＶＵＣＡ時代の思考法
- 26/3/6☆【Zoom】コンセプチュアルなチームを創る
- 26/3/7☆【Zoomハーフ】「影響力の法則(R)」を活かすステークホルダーマネジメントの実践
- 26/3/9☆【Zoom】ベンダーマネジメント
- 26/3/11☆【Zoom】クリティカルシンキングを活用したプロジェクトマネジメントの実践
- 26/3/11,13☆【Zoomナイト】クリティカルシンキング入門〜システム思考で考える
- 26/3/14☆【Zoomハーフ】本質に注目したコンセプチュアルな問題解決
- 26/3/16☆【Zoom】チームコミュニケーションによるプロジェクトパフォーマンスの向上
- 26/3/18☆【Zoom】コンセプチュアル思考を活用したコミュニケーションの考え方と実践
- 26/3/25,27☆【Zoomナイト 】プロジェクト計画書の作り方・書き方・活かし方★開催決定★
- 26/3/27☆【Zoom】コンセプチュアル思考によるコンセプト力講座
- 26/3/28☆【Zoomハーフ】コンセプチュアルなプロジェクトマネジメントのポイント
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個人受講割引（半額）あり☆ - 26/4/7☆【Zoom】プロジェクト知識マネジメント〜質の高い振返りでプロジェクトを変える
- 26/4/8☆【Zoomハーフ】クリティカルシンキングを活用したプロジェクトマネジメントの実践
- 26/4/8,10☆【Zoomナイト】コンセプチュアルなプロジェクトマネジメントのポイント
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