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イノベーション実践、コンセプチュアルスキル、プログラムマネジメント、プロジェクトマネジメント、ＰＭＯについての最先端の情報、研修、セミナー、コンサルティングをお届けします。

PMstyle公開セミナー（お客様の声）

イノベーション実践、コンセプチュアルスキル、プロジェクトマネジメント、ＰＭＯ、プログラムマネジメント、ポートフォリオ、マネジメント、リーダーシップについての最先端のセミナーを『 プロジェクトをビジネスのエンジンにする 』をテーマに、開催しています。

お客様の声　

カテゴリー お客様の声（掲載をご許可いただいた受講者の方のアンケート結果） ご参加セミナー
 
Ｚ  		  ハーフセミナー、ナイトセミナー、Zoomセミナーについて   【Zoomハーフ】書籍を読み薄く理解していた状態であったが、ビデオ講義や実講義により理解が深まった。講義を聞くだけでなく、途中途中にエクササイズがあり、体験から学ぶことができた点も良かった。まだ資料を見て「ふむふむ」と分かるレベルで、日頃の業務ですぐに取り出して使えるレベルでないため、今後ことあるごとに本講義内容を振り返り、実践し、コンセプチュアルスキルを高めていきたい。 コンセプチュアルスキル入門〜本質を見極め、行動するスキル
【Zoom】事前準備で講義視聴と演習を自分のペースで行い、当日は演習の解説を双方向で進める形式は効率的だと思いました。顧客対応と言うと相手のニーズを考えがちですが、そのニーズの源泉にある価値観にも思いをはせることで、よりニーズにマッチした対応ができるのではないかと思いました。 ＰＭ養成講座（セッション１：顧客対応能力を身につける）
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Ａ 物の考え方や思考法について 【Zoom】「VUCAに対応する考え方」という観点で参考になりました。 コンセプチュアル思考のポイントと活用〜ＶＵＣＡ時代の思考法
「例えがでてこない考え（アイデア）は、考えられていない」そのことが一番しっくりきた言葉でした。 クリティカルシンキング入門
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Ｂ 体系化、頭の整理について 【Zoom】感性やKKD頼みでコンセプト検討を行うことが多かったのですが、本セミナーではコンセプトを考えるための具体的な検討プロセスやフレームワークが説明されており、コンセプト検討をより体系的に行うための知見を得ることができました コンセプチュアル思考によるコンセプト力講座
【Zoomハーフ】日々の業務にかまけて忘れがちな内容を改めて教えて頂く事で、自分を見つめなおし、整理することができました。このような内容はPMだけでなく、会社の階層別研修の際に組み込むことで、社内のコンフリクトを減らすると思う。 ステークホルダーマネジメント〜良好な人間関係を築きプロジェクトを成功させる
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Ｃ コンセプチュアルスキルについて 【Zoom】初めて説明をうける考え方も多く、大変勉強になりました。具体的な事例を使ったご説明で大変理解しやすかったです。盛りだくさんの内容で消化しきれていない部分が結構あると思いますので、見直しをしたいと思います。コンセプチュアルスキルについてはもっと知りたい、学ぶ必要があると感じましたので、そちらも受講してみたいと考え ております。 「影響力の法則(R)」を活かすステークホルダーマネジメントの実践
【Zoomハーフ】以前10数年前に、セミナーを受講させていただき、それからメルマガを送付いただいています。いつも有用な情報をいただきありがとうございます。コンセプチャルということで、論理的なIT人間は苦手ということで、例にもれず、いろいろな観点を吸収できました。ありがとうございました。 コンセプチュアルなプロジェクトマネジメントのポイント
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Ｄ ヒントや気づきがあった
これからの取り組みについて		 【Zoom】コンセプチュアルスキルの高さは経営者のみならず、各階層のマネージャークラス、担当者にも必要なスキルであると思いました。会社運営において直面する複雑な問題を、適切に解決していくためには必須のスキルです。そのスキルを体系的に説明し、演習を通じで考え方を身に着けるきっかけを与えてくれるセミナーでした。受講後は教わったことを意識して、日々の業務の中で実践していくこと、さらに組織の中にコンセプチュアルスキルの高い人材を教育して増やしていくことが重要と考えています。 コンセプチュアルスキル入門〜本質を見極め、行動するスキル
【Zoom】楽しく受講できました。単にメソッドを学んでメンバーに教えることを考えていましたが、振り返りはメンバー、リーダー、管理者、組織それぞれが行う必要があって、振り返るための時間も業務の中で用意する必要がある、という点は受講しないと実感できなかったので、受講してよかったです。 プロジェクト知識マネジメント〜質の高い振返りでプロジェクトを変える
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Ｅ 具体的な活用法や実業務に使えることについて 【Zoom】今まで実践したことのない手法を理解できた。Tチャートについては、商品仕様を決めるフェーズがあるため、実行してみる。 ＰＭ養成講座（セッション１：顧客対応能力を身につける）
【Zoom】講義内容の中で色々な手法を教わりましたが、無理なく、運用しやすいやり方で上手に適用することが重要と思いました。今後とも、1回/年くらいのペースで自身のレベルにあった講義を受け、スキルアップに繋げたいと思います。 プロジェクト計画書の作り方・書き方・活かし方
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Ｆ 知識習得、ツール習得、ポイントの理解について 自分の頭がクリティカルに程遠かったため、良い刺激になった。疑うことの大事さに気づかされ、かつ、スキルも学べた。管理者層では必須のスキルと感じました。 クリティカルシンキング入門
普段は主にPOとしてプロジェクトに参画しているので、その組織によって「求められるPMO」が異なる、ということが認識できたのが、良かったです。どうすれば、価値が出せるのか（効果的に）、認められるのか、という観点も学べました。（90日変革モデルや機能一覧など） 事例に学ぶＰＭＯの立上げと運営
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Ｇ システム思考、ＫＪ法、ブレーンライティング、ＫＰＴなど具体的なツールについて 因果ループ図における顧客コミュニケーションの変数「集積容易度」が下がるため、それへの「信頼関係」への影響をみてみる。 ＰＭ養成講座（セッション１：顧客対応能力を身につける）
因果ループ作成の演習がコンセプチュアルな思考のヒントになった。コンセプチュアルシンキングの重要性を再認識した。 コンセプチュアルプロジェクトマネジメント講座
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Ｈ 少人数、ワークショップ形式、質問しやすい、ロールプレイなど演習内容について 実例も多くあり、理解することができました。少人数で質問することができて、双方向に学べました。 イノベーション力を身につける
少人数だったので、随時の質問にも対応いただき、理解が深まりました。 コンセプチュアル思考のポイントと活用〜ＶＵＣＡ時代の思考法
実際に自分で考えるワークショップの時間があり、理解を深めることができた。ワークショップでは、講師と十分な討議ができる環境が良かった。
常々、論理的思考が弱いと思っていたのですが、システム思考とクリティカルシンキング等、他の方と演習ができて良かったです。また、直観からスタートして、論理を組み立てる、論理は説明・検証のためと言われて、目からウロコが落ちる思いでした。
少人数なので、分からないところが伺えたので、とてもためになりました。
少人数でしたので、細かく対応いただきました。コンセプチュアルスキル診断は、大変興味を持ちました。
【Zoom】出席者が割と少数であったことから、出席者の持つ経験や業務内容も勘案した上で進めて頂き、大変良かったと思う。時間の制約上、全てのケーススタディをする事は出来なかったが、これについては自分でも確認し、今後に役立てたいと思う。 コンセプチュアルスキル入門〜本質を見極め、行動するスキル
少人数であり、講師とのコミュニケーションがとりやすく良かった。もう少し、時間があれば良かった。
難しい内容でしたが、わかりやすく説明していただき、７時間という長時間でしたが、あっという間に感じました。参加者が少人数であったこともあり、自分のペースで考えることができました。
コンセプチュアルスキルの”本質”が理解できた。演習が大変、有効。
【Zoom】日々の気付きやフィードバックを改めて言語化、整理する場となった。少人数のため、講義の枠に捉われず進められることのメリットを感じられたので良かった。 本質に注目したコンセプチュアルな問題解決
【Zoomハーフ】自由に質問出来て、分かり易い講義でした。 コンセプチュアル思考によるコンセプト力講座
【Zoomハーフ】不明点についての質問に丁寧に回答いただいたり、演習についての改善点も非常に納得できる的確な指摘を頂いたりと、満足度の高いセミナーでした。
【Zoomハーフ】少人数のため、都度質問もできたため、理解も深まり有意義だった。また、事前のビデオ講義を受講した後にセミナー受講ができるため理解を深められる構成になっていると感じた。 コンセプチュアル思考を活用したコミュニケーションの考え方と実践
非常に概念的な内容で難しかったが、色々な話や演習を通じて、今後の考える（コミュニケーション）ヒントはもらえたと思います。実業務の中で使っていきたい。
少人数だったからか、疑問について深く確認することができました。 ＰＤＣＡとＯＯＤＡの統合によるコンセプチュアルプロジェクトマネジメント
思っていた通りの内容でしたし、少人数でいろいろと質問できて、良かったです。楽しく学べました。
ワークがあって、解り易い。
自分の業務から演習を行えて、大変役に立った。 クリティカルシンキング入門
演習が多く、実務的な要素がしっかり学べる。
資料が見やすく、見直しの時も役に立ちそうです。エクスサイズも良かったと思います
演習を通して、理解が深まりました。
エクスサイズが多いので、理解に結びつけやすいと感じました。
実際、演習をしてみると、難しさが実感できました。プロジェクト以外にも活用できる内容でした。
大変勉強になりました。少人数で落ち着いた時間の中で、新しいことを学ぶことができ、大変良かったです。
１日のセミナーでは理解が難しいのではないかと思っていましたが、演習が多く、自分の頭で考えることで理解が進められました。
エクスサイズが多い点が良い。また、少人数で、質問がしやすく、議論できるところが良い。
 【Zoom】来期から、プロジェクト監査実施を企画しているタイミングで受講できて大変勉強になりました。参加者が少人数だったこともあり、都度、質問対応いただいたり、弊社の状況をご理解いただいたうえでの講義をしていただき大変ありがとうございました。 プロジェクト監査の理論と実際
【Zoom】演習は戸惑いながらでしたが、講義は少人数のため、随時質問ができ、理解度が高まりました。 プロジェクト知識マネジメント〜質の高い振返りでプロジェクトを変える
少人数でしたが、とてもわかりやすく、楽しく学べました。演習の中での振返りがとても多く、業務に対しても常に振返ることを心がけることが大切だと思いました。組織での振返りが目前の目標なので、今回の内容を有効活用していきたいと思います。
演習はとても勉強になりました。現場に持ち帰って、メンバと共有し、今後に活かしたいと思います。
レゴを使用したエクスサイズが、PM作業も含まれており、とても、面白かった。
演習が理解に効果的だった。
全体の構成は、一般マネジメントの研修にしても素晴らしい内容であり、演習は応用範囲が広く、理解しやすい。
分かり易い構成だったことと、受講者人数が少なかったので、内容の理解が深まった。 リスクに強いプロジェクトと組織を作る
少人数であったこともあり、出席者の中で異業種の方の考え方やプロジェクトについて知る機会を得られた。また、一方的な講義ではなく、講師との相互質疑の場があって、良かった。
【Zoom】事例と演習を交えたセミナーであったため、教科書のようなテキストだけを利用するようなセミナーに比べ、とてもイメージしやすく、理解もしやすいように感じました。また、少人数のセミナーでしたので、受け身になってしまうこともなく、他の受講者の方の意見を聞く機会も多くあり、非常に有意義なセミナーでした。 事例に学ぶＰＭＯの立上げと運営
少人数でディスカッションが多くでき、時間に対して得られるものは多かった。
気持ち的に受講しやすかったです。人数も適切でした。
よくあるプロジェクト炎上に対して、どう対応するのかを、自分のモデルで考えることができて、良い体験になりました。 リカバリーマネジメント
【Zoom】受講生が少人数だったため、自分一番困っているジャンルから説明して頂いたので、とても理解しやすかったです。また、事例も一般論ではなく、自分の立ち位置の場合に置き換えて説明して頂いたのがとても、勉強になりました。 チームコミュニケーションによるプロジェクトパフォーマンスの向上
新しいコンセプト「ステークホルダーマネジメント」を理解しました。一部に手法の説明もあり、演習もあり、受講した意義がありました。 ステークホルダーマネジメント〜良好な人間関係を築きプロジェクトを成功させる
異業種の方々とのグループ演習ができ、共通の課題を認識できたことが大変よかったです。
ロールプレイが特に良かった。顧客の立場やPMの両方の立場で実施することで、新たな気づきや発見があった。
少人数での受講で、参加する回数も多く、楽しく取り組めた。PMPを持っておらず、PM初心者だが、分かりやすく、勉強になった。
ロールプレイ、ワークの時間が多く、能動的に学習できた。
他の方と活発に意見が交わせたので、有意義でした。 プロジェクト計画書の作り方・書き方・活かし方
他の方の具体的な話や演習を通じて、全体的に理解しやすかった。基本から説明してもらえてので、とてもよかった。
普段、体系だてて計画してなく、今日の研修は演習形式で考えられることができ、良かったです。
演習が楽しく、多くディスカッションでき、大変良かった。業種の違う方とのディスカッションは有益ですね。
グループ演習により、多数の意見を聞くことができ、新たな発見もありました。今後も受講の機会を作りたいと思います。
小規模で良いセミナーだと思いました。PMを同じPMとしてではなく、部下として見るセミナーはめずらしい。 マネジャーのためのプロジェクト管理講座〜プロジェクトを通じて部門の将来を創る
メーカーなので初めて知った内容ばかりですが、質問し易い雰囲気でした。シンプルプロジェクトマネジメントはITに片寄らず、メーカーでもプロジェクト推進として応用できるツールを使っているので、社内に持ち帰り使っていきたいと思いました。 シンプルプロジェクトマネジメント
Ｉ 良かったなどの感想について 【Zoomハーフ】ステークホルダーマネージメントに特化した研修が少なかったので、貴重な内容を学習することができました。 「影響力の法則(R)」を活かすステークホルダーマネジメントの実践
【Zoom】テキストも講義も分かりやすくて良かったです。各パートで演習もあり、講義の内容の理解に繋がりました。 コンセプチュアル思考を活用したコミュニケーションの考え方と実践
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