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イノベーション実践、コンセプチュアルスキル、プログラムマネジメント、プロジェクトマネジメント、ＰＭＯについての最先端の情報、研修、セミナー、コンサルティングをお届けします。

PMstyle公開セミナー（お客様の声）

イノベーション実践、コンセプチュアルスキル、プロジェクトマネジメント、ＰＭＯ、プログラムマネジメント、ポートフォリオ、マネジメント、リーダーシップについての最先端のセミナーを『 プロジェクトをビジネスのエンジンにする 』をテーマに、開催しています。

お客様の声　

カテゴリー お客様の声（掲載をご許可いただいた受講者の方のアンケート結果） ご参加セミナー
 
Ｚ  		  ハーフセミナー、ナイトセミナー、Zoomセミナーについて   【Zoomハーフ】書籍を読み薄く理解していた状態であったが、ビデオ講義や実講義により理解が深まった。講義を聞くだけでなく、途中途中にエクササイズがあり、体験から学ぶことができた点も良かった。まだ資料を見て「ふむふむ」と分かるレベルで、日頃の業務ですぐに取り出して使えるレベルでないため、今後ことあるごとに本講義内容を振り返り、実践し、コンセプチュアルスキルを高めていきたい。 コンセプチュアルスキル入門〜本質を見極め、行動するスキル
【Zoom】事前準備で講義視聴と演習を自分のペースで行い、当日は演習の解説を双方向で進める形式は効率的だと思いました。顧客対応と言うと相手のニーズを考えがちですが、そのニーズの源泉にある価値観にも思いをはせることで、よりニーズにマッチした対応ができるのではないかと思いました。 ＰＭ養成講座（セッション１：顧客対応能力を身につける）
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Ａ 物の考え方や思考法について 【Zoom】「VUCAに対応する考え方」という観点で参考になりました。 コンセプチュアル思考のポイントと活用〜ＶＵＣＡ時代の思考法
「例えがでてこない考え（アイデア）は、考えられていない」そのことが一番しっくりきた言葉でした。 クリティカルシンキング入門
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Ｂ 体系化、頭の整理について 【Zoom】感性やKKD頼みでコンセプト検討を行うことが多かったのですが、本セミナーではコンセプトを考えるための具体的な検討プロセスやフレームワークが説明されており、コンセプト検討をより体系的に行うための知見を得ることができました コンセプチュアル思考によるコンセプト力講座
【Zoomハーフ】日々の業務にかまけて忘れがちな内容を改めて教えて頂く事で、自分を見つめなおし、整理することができました。このような内容はPMだけでなく、会社の階層別研修の際に組み込むことで、社内のコンフリクトを減らすると思う。 ステークホルダーマネジメント〜良好な人間関係を築きプロジェクトを成功させる
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Ｃ  コンセプチュアルスキルについて  特に後半のエクスサイズを通して、コンセプチュアルに思考する上で何が足りなかったか、説明していただき、理解が深まりました。表面的には似たようなことを考えているつもりでも、思考の範囲や深さが違うことで本質が正しく見極められないことがよくわかりました。今後の業務に積極的に取り入れていきます。 コンセプチュアルスキル入門〜本質を見極め、行動するスキル
コンセプチュアルという、概念的な内容を体系的に理解できました。本質を理解し、スジのよいマネジメントをするには、スキルだけではなく、いろんな見識があることも必要と思いました。
難しい内容を非常に理解しやすい形で、聞くことができました。「コンセプチュアルスキル」については、何も知りませんでしたが、大変重要なヒントを得ることができました。早速実践してみようと思います。
コンセプチュアルスキルは、なかなか体系づけて学ぶ機会が少なく、受講できて良かったです。知識だけではなく、経験で保管することで、スキルを上げるようにしていきたいです。また、できる限りストーリーを意識して、箇条書きではない文章を作る機会を持ちたいと思います。
コンセプチュアルスキルの基本的な内容が理解できました。
コンセプチュアルスキルの”本質”が理解できた。演習が大変、有効。
研修についていくのがやっとでしたが、大変新鮮な気持ちで受講することができました。抽象化の意味あいについても理解を深めることが出来たと思います。
コンセプチュアルスキルの知識がより理解できるようになった。
ポストプロジェクトレビューで知識エリア別で行うという発想はありませんでした。また、知識エリアによって評価視点を設定して振返るというのは参考になりました。概念化は練習していきます。 プロジェクト知識マネジメント〜質の高い振返りでプロジェクトを変える
最後の方で少し難しくなりましたが、マネジメントの常識的な知識ベースにした話が出てきた為だと思うので、自習の上、様々な種類のパターンでも振返りができるようにしたいです。ただ、ここでも最も重要なのはコンセプチュアルスキルであると感じたので、そこを強化していきたいです 。
コンセプチュアルスキルを持つことで、「考える」ことがより深く楽しくなると思います。 コンセプチュアルスキルの基本
「コンセプチュアルスキル」の言葉は聞いていたが、具体的な考え方、対応の仕方について、本講義で理解を深められることができた。仕事の上で実践し効果を検証していく。
コンセプチュアルスキルの全体像を知ることができました。まだ、コンセプチュアルスキルを学ぶとっかかりです。
【Zoomハーフ】以前10数年前に、セミナーを受講させていただき、それからメルマガを送付いただいています。いつも有用な情報をいただきありがとうございます。コンセプチャルということで、論理的なIT人間は苦手ということで、例にもれず、いろいろな観点を吸収できました。ありがとうございました。 コンセプチュアルなプロジェクトマネジメントのポイント
本質的問題について、理解することができました。
因果ループ作成の演習がコンセプチュアルな思考のヒントになった。コンセプチュアルシンキングの重要性を再認識した。
【Zoom】このセミナーを通じ、本質をおさえた問いを意識しながら、具体的な行動に落とし込む過程を体験することができ、業務への活用のヒントを得ることができました。今後も業務で活かしていきたいと思います。 コンセプチュアル思考のポイントと活用〜ＶＵＣＡ時代の思考法
今までなんとなくやっている事が形になり、理解できるようになった気がします。誰もが納得する『主観』というのは、腑に落ちました。
常々、論理的思考が弱いと思っていたのですが、システム思考とクリティカルシンキング等、他の方と演習ができて良かったです。また、直観からスタートして、論理を組み立てる、論理は説明・検証のためと言われて、目からウロコが落ちる思いでした。
具体例をもとに説明を聞くことができたのは為になった。５軸の行き来を意識した思考を心掛けます
私は技術職ではありませんが、とても勉強になりました。職種を問わず、必要なスキルだと思います。
大局的・抽象的な捉え方について、理解することができました。統合の考え方を活かしていきたいと思います。 コンセプチュアル思考を活用したコミュニケーションの考え方と実践
プロジェクト監査のポイントが理解できました。監査も俯瞰して見るので、コンセプチュアル思考に興味を持った。 プロジェクト監査の理論と実際
ステークホルダーマネジメントは、初めて取り組んだが、やはり、基本はコンセプチュアル・シンキングが大切だと思った。 ステークホルダーマネジメント〜良好な人間関係を築きプロジェクトを成功させる
 【Zoom】初めて説明をうける考え方も多く、大変勉強になりました。具体的な事例を使ったご説明で大変理解しやすかったです。盛りだくさんの内容で消化しきれていない部分が結構あると思いますので、見直しをしたいと思います。コンセプチュアルスキルについてはもっと知りたい、学ぶ必要があると感じましたので、そちらも受講してみたいと考え ております。 「影響力の法則(R)」を活かすステークホルダーマネジメントの実践
Ｄ ヒントや気づきがあった
これからの取り組みについて		 【Zoom】コンセプチュアルスキルの高さは経営者のみならず、各階層のマネージャークラス、担当者にも必要なスキルであると思いました。会社運営において直面する複雑な問題を、適切に解決していくためには必須のスキルです。そのスキルを体系的に説明し、演習を通じで考え方を身に着けるきっかけを与えてくれるセミナーでした。受講後は教わったことを意識して、日々の業務の中で実践していくこと、さらに組織の中にコンセプチュアルスキルの高い人材を教育して増やしていくことが重要と考えています。 コンセプチュアルスキル入門〜本質を見極め、行動するスキル
【Zoom】楽しく受講できました。単にメソッドを学んでメンバーに教えることを考えていましたが、振り返りはメンバー、リーダー、管理者、組織それぞれが行う必要があって、振り返るための時間も業務の中で用意する必要がある、という点は受講しないと実感できなかったので、受講してよかったです。 プロジェクト知識マネジメント〜質の高い振返りでプロジェクトを変える
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Ｅ 具体的な活用法や実業務に使えることについて 【Zoom】イノベーションを進めるために必要な考え方や、阻害する要因について具体的に自分の置かれている環境に沿って考えることができたので大変参考になりました。 イノベーション力を身につける
【Zoom】クリティカルシンキングについての座学と、エクササイズとして受講者間で仮想プロジェクトについてクリティカルシンキングでの考え方ではどのような点に着目するかを考える教育だった。クリティカルシンキングは批判的、内省的に考えていくことであり、プロジェクトにおいては、様々な課題での前提条件などを疑い検証をすることで課題の解決しながらプロジェクトを進めていくことを学んだので、今後携わっていくプロジェクトにクリティカルシンキングを活かしていきたい。 クリティカルシンキングを活用したプロジェクトマネジメントの実践
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Ｆ 知識習得、ツール習得、ポイントの理解について 【Zoom】今まで実践したことのない手法を理解できた。Tチャートについては、商品仕様を決めるフェーズがあるため、実行してみる。 ＰＭ養成講座（セッション１：顧客対応能力を身につける）
【Zoom】講義内容の中で色々な手法を教わりましたが、無理なく、運用しやすいやり方で上手に適用することが重要と思いました。今後とも、1回/年くらいのペースで自身のレベルにあった講義を受け、スキルアップに繋げたいと思います。 プロジェクト計画書の作り方・書き方・活かし方
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Ｇ システム思考、ＫＪ法、ブレーンライティング、ＫＰＴなど具体的なツールについて 因果ループ図における顧客コミュニケーションの変数「集積容易度」が下がるため、それへの「信頼関係」への影響をみてみる。 ＰＭ養成講座（セッション１：顧客対応能力を身につける）
因果ループ作成の演習がコンセプチュアルな思考のヒントになった。コンセプチュアルシンキングの重要性を再認識した。 コンセプチュアルプロジェクトマネジメント講座
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Ｈ 少人数、ワークショップ形式、質問しやすい、ロールプレイなど演習内容について 【Zoom】事例と演習を交えたセミナーであったため、教科書のようなテキストだけを利用するようなセミナーに比べ、とてもイメージしやすく、理解もしやすいように感じました。また、少人数のセミナーでしたので、受け身になってしまうこともなく、他の受講者の方の意見を聞く機会も多くあり、非常に有意義なセミナーでした。 事例に学ぶＰＭＯの立上げと運営
【Zoom】来期から、プロジェクト監査実施を企画しているタイミングで受講できて大変勉強になりました。参加者が少人数だったこともあり、都度、質問対応いただいたり、弊社の状況をご理解いただいたうえでの講義をしていただき大変ありがとうございました。 プロジェクト監査の理論と実際
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Ｉ 良かったなどの感想について 【Zoomハーフ】ステークホルダーマネージメントに特化した研修が少なかったので、貴重な内容を学習することができました。 「影響力の法則(R)」を活かすステークホルダーマネジメントの実践
【Zoom】テキストも講義も分かりやすくて良かったです。各パートで演習もあり、講義の内容の理解に繋がりました。 コンセプチュアル思考を活用したコミュニケーションの考え方と実践
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