イノベーション実践、コンセプチュアルスキル、プログラムマネジメント、プロジェクトマネジメント、ＰＭＯについての最先端の情報、研修、セミナー、コンサルティングをお届けします。

第１３０回　ＰＭＢＯＫ（Ｒ）ガイドのツールと技法（2020/07/17）

プロジェクトマネジメントオフィス　鈴木　道代

• Tweet
• 

◆ツールと技法
ＰＭＢＯＫ（Ｒ）ガイド第７版が来年出版されるそうです。私は第２版で2004年頃ＰＭＰ（Ｒ）を取得しましたが、その当時のガイドは、十分持ち運びできる書籍でした。第３版で少し重くなり、版を重ねるごとにどんどん重くなりました。現在の第７版は大変な重さと量です。重いからではないのでしょうが、第７版は大きく変わるようです。

ツールと技法に関する部分が電子化され、書籍内には含まれないらしいです。また、知識エリアという分類もなくなるのかもしれません。第７版は、ドラフト版がでているのですが、このご時世でどのような形になるのかが現時点では全くわかりません。

そこで、この道具箱では、ツールボックスとしてプロジェクトマネジャーが使える手法をご紹介してきました。第６版のツールと技法の中で、まだご紹介していない手法を取り上げてみたいと思っています。

「よっこらしょ」ＰＭＢＯＫ（Ｒ）ガイドを持ってきた掛け声とともに。。。

まず、ステークホルダー知識エリアについて、考えてみましょう。知識エリアはなくなるのかもしれませんが、ステークホルダーについては重要な視点でもあるようです。第６版には、次のプロセスがあります。

あっ、とプロセス群についても第７版でどのようになるのかもよくわかりません。

・立上げ「ステークホルダーの特定」
・計画「ステークホルダー・エンゲージメントの計画」
・実行「ステークホルダー・エンゲージメントのマネジメント」
・監視コントロール「ステークホルダー・エンゲージメントの監視」

注目の「エンゲージメント」については、下記コラムをご参照ください。

ＰＭの道具箱
　第６５回　コミュニケーションログとエンゲージメントマネジメント

「ステークホルダーの特定」のツールと技法として、専門家の判断、データ収集、データ分析、データ表現、会議が挙がっています。
第６版では、データ収集、データ分析、データ表現、ってのがセットのように使われていますね。

データ収集には、次の手法があります。
・アンケートと調査：一対一のレビュー、フォーカス・グループ・セッションなど

下記ゴラムもご参照ください。

ＰＭの道具箱　第２回　顧客ロードマップ

みんなのプロジェクトマネジメント
　　第６回　プロジェクト要求をどのように収集するのか？

・ブレーンストーミング：一般的なデータ収集と創造の技法、ブレーンライティングも含む

下記コラムもご参照ください。

ＰＭの道具箱　第４回　ブレインライティング

データ分析には、次の手法があります。
・ステークホルダー分析：利益、権利、所有権、知識、貢献などの利害関係から特定する
・文書分析：プロジェクト文書と教訓からステークホルダーを特定する

下記コラムもご参照ください。

　ＰＭの道具箱　第１８回　ステークホルダー分析

次回は、データ表現を取り上げます。

◆関連セミナーを開催します
━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆「影響力の法則(R)」を活かすステークホルダーマネジメントの実践◆7PDU's
　　日時・場所：【Zoom】2024年 05月 09日（木）9:30-17:30（9:20入室可）
　　　　　 【Zoomハーフ】2024年 06月 12日（水）13:00-17:00＋３時間
　　　　　【Zoomナイト】2024年 07月 03日（水）05日（金） 19:00-21:00＋３時間
　　　　　　　※Zoomによるオンライン開催です
　　　　　　　※ナイトセミナーは、2日間です
　　　　　　　※ハーフセミナー、ナイトセミナーは、事前学習が３時間あります。
　　　　　　　※少人数、双方向にて、ディスカッション、ロールプレイを行います
　　講師：鈴木道代（株式会社プロジェクトマネジメントオフィス，PMP，PMS）
　　詳細・お申込　https://pmstyle.biz/smn/influence20.htm
　　主催　プロジェクトマネジメントオフィス、ＰＭＡＪ共催
　　※Youtube動画「ステークホルダーマネジメント」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【カリキュラム】
１．ステークホルダーマネジメントとは何か
２．ステークホルダーの特定
　・（演習２）ステークホルダーリスト
３．影響力の法則（R) ・影響力とは何か？
　・（演習３）カレンシーを考える
４．概念的に考えて具体的に行動する・コンセプチュアルスキルとは
　・本質を見極める
　・洞察力を高める
５．ステークホルダーと良い関係を作る
　・（演習５）期待と要求のロールプレイ
６．まとめ
　・（演習６）カレンシーを再考する
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

• 一覧
• 第１２９回　説明が下手な場合洞察力を使う（2020/03/06）
• 第１３１回　ＰＭＢＯＫ（Ｒ）ガイドのツールと技法（２）〜データ表現（2020/09/09）

著者紹介

鈴木道代、PMP、PMS
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス、PMstyleプランナー
神戸大学工学部卒業後、アパレル企業の情報システム部に所属し、データベース管理者、システムエンジニア、リーダーとして社内システムの開発・マネジメントに携わる。
その後、独立し、小規模のシステム開発プロジェクトを受託し、プロジェクトマネジメントや開発マネジメントを担当する。
2004年、PMPを取得し、株式会社プロジェクトマネジメントオフィスにて、プロジェクトマネジメントのコンサルティング、研修講師、セミナー講師を担当する。2010年、PMS取得。

メルマガ紹介

本連載は、ＰＭ養成マガジン購読にて、最新記事を読むことができます。