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第６０回　ＳＰＭシート（３）オーナー（2014/04/11）

プロジェクトマネジメントオフィス　鈴木　道代

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◆ＳＰＭシート（３）オーナー

PMstyleでは、２０１１年から『シンプルプロジェクトマネジメント』セミナーを開催しています。

小規模なプロジェクトにおいて、メンバーがセルフマネジメントによって作業を自律的に行い、過剰な管理はしないシンプルなマネジメントについて解説しています。

その中では、、『オーナーシップ』というマネジメントの考え方を取り入れ、すべてのアクティビティや要素成果物はタスクオーナー（メンバー）にアサインされ、タスクオーナーは、説明責任、実行責任、権限を持ち、アクティビティや要素成果物について、プロジェクトマネジャーやリーダーはタッチしませんので、リスクマネジメントについては考えません。

そして、Ａ４　１枚のスプレッドシートであるＳＰＭシートで計画を作成し、進捗を
管理します。ここまでは、第５８回にて書きました。

　ＰＭの道具箱（５８）　ＳＰＭシートとは

ＳＰＭシートは、次のＳＴＥＰで作成します。
第５９回では、ＳＴＥＰ１：ヘッダーについて書きました。

ＳＴＥＰ１：ヘッダー　　　　　ＰＭの道具箱（５９）ヘッダーに書くこと
ＳＴＥＰ２：オーナー
ＳＴＥＰ３：マトリクス
ＳＴＥＰ４：プロジェクト目標
ＳＴＥＰ５：主要タスク
ＳＴＥＰ６：目標とタスクとの関連
ＳＴＥＰ７：ターゲット日付
ＳＴＥＰ８：タスクのタイムライン
ＳＴＥＰ９：タスクのオーナー
ＳＴＥＰ１０：定性的なタスク
ＳＴＥＰ１１：コスト
ＳＴＥＰ１２：プロジェクトサマリーと今後の予測


本号ではＳＴＥＰ２のオーナーに何を記載するのかを解説します。

ここには、プロジェクトの作業を担当する人（タスクオーナー）を記載します。
プロジェクトは、チームメンバーで作業をしますので、そのメンバーの名前です。

カスタマードリブンチーム（ＣＤＴ）で作業を進めるのであれば、顧客もタスクオーナーとなります。

カスタマードリブンチームについてはこちらをご覧ください。

ＰＭの道具箱（３２）　カスタマードリブンチーム

また、チームメンバーは、次のスキルセットを揃えることが重要と言われています。

・プロジェクトで必要な専門スキルを持ったメンバー
・コミュニケーションスキルのあるメンバー
・問題解決スキルを持ったメンバー

これらのスキルをすべて持ったメンバーが必要なのではなく、このスキルをメンバーで補完し、チームでスキルセットがそろっていればＯＫです。

詳しくはこちらをご覧ください。

ＰＭの道具箱（５０）　チームの作り方

そして、ＳＰＭシートでは、チームメンバーを４人まで、せいぜい５人程度（１列増やします）までがＳＰＭシートでマネジメントできる限界と考えています。
そのチームメンバーがタスクオーナーであり、ＳＰＭシートの右下に記載します。

それでは、次回は、ＳＴＥＰ４：プロジェクト目標に進みます。


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• 一覧
• 第５９回　ＳＰＭシート（２）ヘッダーに書くこと（2014/04/01）
• 第６１回　ＳＰＭシート（４）プロジェクト目標とタスクの関連（2014/05/21）

著者紹介

鈴木道代、PMP、PMS
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス、PMstyleプランナー
神戸大学工学部卒業後、アパレル企業の情報システム部に所属し、データベース管理者、システムエンジニア、リーダーとして社内システムの開発・マネジメントに携わる。
その後、独立し、小規模のシステム開発プロジェクトを受託し、プロジェクトマネジメントや開発マネジメントを担当する。
2004年、PMPを取得し、株式会社プロジェクトマネジメントオフィスにて、プロジェクトマネジメントのコンサルティング、研修講師、セミナー講師を担当する。2010年、PMS取得。

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