本文へスキップ

消去法ではなく、Ｔチャート、２軸で考えるポートフォリオ、３軸で考えるステークホルダー影響グリッドを使いこなせば、妥当な案を選ぶことができる

第１８０話　コンセプチュアルな人々（３）２軸で考える（2024/02/27）

プロジェクトマネジメントオフィス　鈴木道代

◆ファシリテーションのツール：Ｔチャート

PMstyleでは、企業研修や公開セミナーにて、「ＰＭ養成講座」を開催しています。
ＰＭコンピテンシー向上を目指す講座であり、戦略、自己、顧客、成果、品質、チーム、自己の各コンピテンシーを向上させるために、各１日で、講義、グループ演習、ロールプレイなどを行っています。
顧客コンピテンシー向上のカリキュラムの中で、顧客ファシリテーションを取り上げていますが、有効なツールとして、Ｔチャートを演習で扱っています。Ｔチャートの詳細は、こちらのコラムをご覧ください。

　ＰＭの道具箱
　　第８２回　Ｔチャート：バランス感のある意思決定をする

例えば、案件において、仕様などを「Ｙｅｓ／Ｎｏ」のどちらかで決める話し合いがあるとします。
ファシリテーターとして、あらかじめ、Ｔチャートでストやスケジュール、リスクなどの視点から、「Ｙｅｓ」の場合、どうなるのか、「Ｎｏ」の場合どうなるのかを考えておきます。

そして、話し合いの中で、それらの視点の議論が抜けていれば、「○〇」についてはどうでしょうか？」と質問をすることで、話し合いにおいて視点の漏れを防ぐことができます。
また、それらを事前に考えておくことによって、話し合いが浅いということにも気づくことができ、追加の質問をすることで、考えの深堀りをすることができます。

◆２軸で考える

Ｔチャートはファシリテーターや頭の整理に有効なツールです。しかし、ある視点について、どうなのかを考えることができますが、他の観点との組み合わせで考えることは困難です。
そこで、表ではなく、グラフの２軸で考えてみましょう。
例えば、コストがかかる、かからない、スケジュールが伸びる、短縮するなどを考えると、４つの象限に分けることができます。

２軸で考えるポートフォリオは、リターンとリスクで４象限に分け、どのプロジェクトやプロダクト、技術を選択するかを決めるための手法です。

ポートフォリオの詳細については、下記コラムをご覧ください。

　ＥＰＭ事始
　　第３回　プロジェクトポートフォリオ

　リーダーのためのビジネスナレッジ
　　第８話：ポートフォリオ（２）～技術ポートフォリオ

また、ステークホルダーマネジメントのツールである、「ステークホルダー影響グリッド」は、横軸に「ステークホルダーのコミットメント」、縦軸に「ステークホルダーの支援の重要性」を設定し、ステークホルダーがどの象限にいるのかを評価し、ステークホルダーマネジメント戦略を立てます。

ステークホルダー影響グリッドの詳細については下記コラムをご覧ください。

　ＰＭの道具箱
　　第１０回　ステークホルダー影響グリッド

そのステークホルダーの影響度を円の大きさで表すことで、３軸で考えることができるツールであり、「バブルチャート」とも呼ばれています。色を使えば、例えば、赤、黄、青の信号色を使うなどすれば、４軸で考えることができますので、視点が広まり、より妥当な判断ができるようになります。

意思決定において、いくつかの案から一つを選ぶとすれば、コストなどの視点を取り上げ、そこで消去法で案を選び、残った案から、リスクなどの視点で案を選び、と続け、最後に残った案を選ぶことが多いことでしょう。そうすると、コストの点からちょっと×だけれど、リスクの点では抜群だという案は最初にはじかれてしまい、選ばれなくなってしまいます。
２軸（３軸や４軸）で考えれば、そのようなことを避けることができ、妥当な案を選ぶことができるようになります。

適切な２軸を選択し、２軸で考えることができる人は、コンセプチュアルな人々です。

◆関連セミナー

━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　◆コンセプチュアル思考のポイントと活用～ＶＵＣＡ時代の思考法　　 ◆7PDU's
　　日時・場所：【Zoom】2026年 04月 23日（木）9:30-17:30（9:20入室可）
　　　　　 【Zoomハーフ】2026年 02月 21日（土）13:00-17:00＋３時間
　　　　　【Zoomナイト】2026年 03月 04日（水）06日（金） 19:00-21:00＋３時間
　　　　　　　　※Zoomによるオンライン開催です
　　　　　　　　※ナイトセミナーは、2日間です
　　　　　　　　※ハーフセミナー、ナイトセミナーは、事前学習が３時間あります
　　　　　　　　※少人数、双方向にて、個人ワーク、ディスカッションを行います
　　講師：鈴木道代（株式会社プロジェクトマネジメントオフィス，ＰＭＰ，ＰＭＳ）
　　詳細・お申込　https://pmstyle.biz/smn/conceptual_thinking.htm
　　主催　プロジェクトマネジメントオフィス、ＰＭＡＪ共催
　※Youtube関連動画「コンセプチュアルスキルとは（前半）」「コンセプチュアルスキルで行動が変わる」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　　【カリキュラム】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　１．コンセプチュアル思考のイメージ（アイスブレーク、講義）
　　　２．コンセプチュアル思考を実践してみる（個人ワーク）
　　　３．コンセプチュアル思考の原理を学ぶ（ワークの振返り、講義）
　　　４．コンセプチュアル思考の実際（講義）
　　　５．コンセプチュアル思考で変化に対応する
　　　　（個人ワーク、グループディスカッション）
　　　６．コンセプチュアル思考で不確実性に対応する
　　　　（個人ワーク、グループディスカッション）
　　　７．コンセプチュアル思考を応用した活動（まとめ）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

入門編はこちらです。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆コンセプチュアルスキル入門～本質を見極め、行動するスキル　　　◆（7PDU's）
　　日時・場所：【Zoom】2026年 04月 16日（木） 9:30-17:30（9:20入室可）
　　　　　 【Zoomハーフ】2026年 05月 13日（水）13:00-17:00＋３時間
　　　　　【Zoomナイト】2026年 02月 25日（水）,27日（金） 19:00-21:00＋３時間
　　　　　　　　※Zoomによるオンライン開催です
　　　　　　　　※ナイトセミナーは、2日間です
　　　　　　　　※ハーフセミナー、ナイトセミナーは、事前学習が３時間あります。
　　　　　　　　※少人数、双方向にて、演習、ディスカッションを行います
　　講師：鈴木道代（株式会社プロジェクトマネジメントオフィス，ＰＭＰ，ＰＭＳ）
　　詳細・お申込　https://pmstyle.biz/smn/conceptual_skill.htm
　　主催：プロジェクトマネジメントオフィス、ＰＭＡＪ共催
　※Youtube関連動画「コンセプチュアルスキルとは（前半）」「コンセプチュアルスキルで行動が変わる」
　　　　　　　　　　「プロジェクトマネジャーのためのシステム思考」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　【カリキュラム】
　　１．コンセプチュアルスキルとは
　　２．本質を見極める
　　３．洞察力を高める
　　４．応用力を高める
　　５．コンセプチュアルスキルでこれからの行動が変わる～ケーススタディ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　

著者紹介

鈴木道代、PMP、PMS
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス、PMstyleプランナー
神戸大学工学部卒業後、アパレル企業の情報システム部に所属し、データベース管理者、システムエンジニア、リーダーとして社内システムの開発・マネジメントに携わる。
その後、独立し、小規模のシステム開発プロジェクトを受託し、プロジェクトマネジメントや開発マネジメントを担当する。
2004年、PMPを取得し、株式会社プロジェクトマネジメントオフィスにて、プロジェクトマネジメントのコンサルティング、研修講師、セミナー講師を担当する。2010年、PMS取得

メルマガ紹介

本連載は、PMstyleメールマガジン購読にて、最新記事を読むことができます。

プレミアム会員は、年間、17.5時間または35時間または70時間受講できます。また、希望日時、マンツーマンでも、受講できます

Youtube始めました。チャンネル登録お願いします。PMstylebiz


書籍＆チケットプレゼントはこちらから

お薦めする書籍

メルマガ購読

ブログ

公開セミナー(カテゴリー別)
日付順 　カレンダー

お客様の声（掲載をご許可いただいた受講者の方のアンケート結果）

ＰＭコンピテンシーとは

サイト内検索

Facebook

Facebook