イノベーション実践、コンセプチュアルスキル、プログラムマネジメント、プロジェクトマネジメント、ＰＭＯについての最先端の情報、研修、セミナー、コンサルティングをお届けします。
No44. 要求事項収集（３）《PMstyle》（2015.12.15）
プロジェクトマネジメントオフィス 鈴木道代
=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=
【目的】顧客が要求するプロジェクトのアウトプットが何かを理解する
【用途】プロジェクトの立上げと計画時に顧客の要求を明白にする
【効用】顧客のニーズとビジネス価値に合致した成果物を提供できる
=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+
◆要求事項収集（３）
前回は、「要求事項トレーサビリティ・マトリクス」について、取り上げました。
PMstyle Kit No43. 要求事項収集（２）
https://pmstyle.biz/column/kit/kit43.htm
PMstyleでは、顧客、ステークホルダーがプロジェクに求めるものは、顧客のニーズとビジネス価値に合致した成果物は、もちろんですが、その成果物を作り込んでいくプロジェクトマネジメントに対しても求めていると考えています。
顧客満足を実現するために、顧客のニーズ理解し、その基準をクリアすることがプロジェクト品質と考えています。その顧客の声を収集するツールが、前々回に紹介した「顧客ロードマップ」です。
PMstyle Kit No42. 要求事項収集（１）
ＰＭの道具箱 第２回 顧客ロードマップ
そして、収集した顧客の声から顧客の要求事項にまとめ、それをプロジェクトマネジメントの品質（基準）として設計するツールが、『プロジェクト品質の家』です。
ＰＭの道具箱 第３３回 プロジェクト品質の家（１）
プロジェクト品質の家は、立上げ時のプロジェクトに対する要求事項から、プロジェクトの仕様（成果物の仕様、プロジェクトマネジメントの方針・やり方・手順など）を決めていくツールであり、このツールをプロジェクト計画時に、要求事項がプロジェクトに反映できているのかを確認する「トレーサビリティマトリクス」として使用することができます。
また、プロジェクトの仕様からさらに仕様を詳細化し、その優先順位を決めるためのツールとしても使用することができますので、立上げ時に、プロジェクトの方針を決定、確認するために作成することをお薦めするツールです。
◆関連セミナーを開催します
╋【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋
◆プロジェクトを成功させるステークホルダーマネジメント ◆7PDU's
日時・場所：【ZOOM】2020年 10月 26日（月）13:30-17:00（13:20入室可）
〜2020年 10月 27日（火）13:30-17:00（13:20入室可）
※ZOOMによるオンライン開催です。２日間に分割して開催します
※少人数、双方向にて、ディスカッション、ロールプレイを行います
講師：鈴木道代（株式会社プロジェクトマネジメントオフィス，PMP，PMS）
詳細・お申込 https://pmstyle.biz/smn/stake20.htm
主催 プロジェクトマネジメントオフィス
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【カリキュラム】
１．ステークホルダーマネジメントとは何か
２．ステークホルダー分析の手法
３．ステークホルダーの期待をマネジメントする
４．ステークホルダーのプロジェクトへの協力を得る
５．ステークホルダーと交渉する
６．ステークホルダーエンゲージメントを計画する
７．ケース
・顧客とのよい関係を作る
・上位組織を動かす
・チームを結束させる
８．ステークホルダーマネジメントの難しさ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
著者紹介
鈴木道代、PMP、PMS
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス、PMstyleプランナー
神戸大学工学部卒業後、アパレル企業の情報システム部に所属し、データベース管理者、システムエンジニア、リーダーとして社内システムの開発・マネジメントに携わる。
その後、独立し、小規模のシステム開発プロジェクトを受託し、プロジェクトマネジメントや開発マネジメントを担当する。
2004年、PMPを取得し、株式会社プロジェクトマネジメントオフィスにて、プロジェクトマネジメントのコンサルティング、研修講師、セミナー講師を担当する。2010年、PMS取得。
メルマガ紹介
本連載は、ＰＭ養成マガジン購読にて、最新記事を読むことができます。
コンセプチュアルスキル診断
Youtube始めました
チャンネル登録お願いしますLINE認証済アカウント友だち追加
スマホでQRｺｰﾄﾞをｽｷｬﾝしてください
サイト内検索
お薦めする書籍 書籍プレゼント
メルマガ購読
公開セミナー(カテゴリー別)
日付順 カレンダー
お客様の声（掲載をご許可いただいた受講者の方のアンケート結果）
すべてのセミナーが企業研修（５名以上から）に対応できます。お問合せください。
- 10/1-11/26【ZOOM】ＰＭ養成講座（全５回）特別価格４万円
- 8/7-10/16【ZOOM】コンセプチュアルリーダー塾（基本編３回応用編３回）（金曜日夜間開催）
- 8/17-18【ZOOM】開催決定★コンセプチュアルスキル入門〜本質を見極め、行動するスキル
- 8/20-21【ZOOM】クリティカルシンキング入門
- 8/24-25【ZOOM】コンセプチュアル思考のポイントと活用〜ＶＵＣＡ時代の思考法
- 8/27【ZOOM】ベンダーマネジメント
- 9/8【ZOOM】事例に学ぶＰＭＯの立上げと運営
- 9/15-16【ZOOM】「パーパス」でプロジェクトを動かす〜VUCA時代のプロジェクトデザインの実践的方法
- 9/24-25【ZOOM】クリティカルシンキングを活用したプロジェクトマネジメントの実践
- 9/28-29【ZOOM】「影響力の法則(R)」を活かすステークホルダーマネジメントの実践
- 10/5-6【ZOOM】ＰＤＣＡとＯＯＤＡの統合によるコンセプチュアルプロジェクトマネジメント
- 10/8-9【ZOOM】プロジェクト計画書の作り方・書き方・活かし方
- 10/12【ZOOM】プロジェクトマネジント手法の確立と標準化
- 10/19【ZOOM】リスクに強いプロジェクトと組織を作る
- 10/20【ZOOM】マルチプロジェクトマネジメント
- 10/21-22【ZOOM】マネジメントをコンセプチュアルにする〜VUCA時代を乗り切るマネジメントを身につける
- 10/23【ZOOM】プロジェクト監査の理論と実際
- 10/26-27【ZOOM】プロジェクトを成功させるステークホルダーマネジメント
- 11/17【ZOOM】リカバリーマネジメント
- 11/25【ZOOM】チームコミュニケーションによるプロジェクトパフォーマンスの向上
- −日程未定−
- 【ZOOM】PMstyle講座説明会〜レジリエンスを高めよう！【無料】
- ＰＭＯの役割と機能（無料説明会）
- マネジャーのためのプロジェクト管理講座〜プロジェクトを通じて部門の将来を創る
- プロジェクト知識マネジメント〜質の高い振返りでプロジェクトを変える
- プロジェクトマネジント成熟度の向上
- コンセプチュアル思考によるコンセプト力講座
- 本質に注目したコンセプチュアルな問題解決
- 第１回コンセプチュアルマネジメント講座説明会【無料】
- 第７回コンセプチュアルスキル講座説明会〜コンセプチュアルスキルの重要性を実感する（無料）
- 第６回コンセプチュアルスキル講座説明会〜コンセプチュアルリーダーを目指す（無料）
- 第５回コンセプチュアルスキル講座説明会〜コンセプチュアルスキルの高い組織を創る【無料】
- 第４回コンセプチュアルスキル講座説明会〜スティーブ・ジョブズのコンセプチュアル思考【無料】
- 第３回コンセプチュアルスキル講座説明会〜コンセプチュアルスキルで「質的効率」を上げる【無料】
- コンセプチュアルリーダー養成講座説明会【無料】
- 第１回コンセプチュアルスキル講座説明会【無料】
- コンセプチュアル思考でイノベーションを起こす
- コンセプチュアル思考で実行する戦略マネジメント
- コンセプチュアル思考でマーケティング力を高める
- コンセプチュアル思考でダイバーシティを高める
- コンセプチュアル思考で生産性を向上させるマネジメント
- コンセプチュアルマネジメント講座（セット申込）
- コンセプチュアルなチームとコミュニケーションの実現
- コンセプチュアルリーダーシップ〜VUCA時代のリーダーシップ
- コンセプチュアルスキル実践
- コンセプチュアルなチームを創る
- コンセプチュアルスキル実践２
- プロジェクトの生産性向上ワークショップ
- ＯＯＤＡプロジェクトマネジメント
- チームコミュニケーションによるプロジェクトパフォーマンスの向上
- プロジェクトを成功させるコミュニケーションマネジメント〜コミュニケーションミスをなくす
- ＰＭＯファシリテーション〜プロジェクトマネジメントを効果的に支援する
- 【無料】プロジェクトマネジメント技術講座説明会
- マネジャーのためのプロジェクト管理講座（実践編）
- ＰＭ養成マガジン１０周年記念セミナー（終了しました）