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第39回 PMBOK(R)ガイド最新版(3)(2021.05.25)

プロジェクトマネジメントオフィス 鈴木 道代


◆PMBOK(R)ガイド最新版(3)

PMBOK(R)ガイド第6版までは、知識エリア毎にプロセスが定義され、プロセスは、インプット、ツールと技法、アウトプットで定義され、それらは立上げ、計画、実行、監視コントロール、終結のプロセス群に分類されていました。
第7版では、それらよりも、原理原則(Principle)が重要視されています。その原理原則とは、

・スチュワードシップ
・チーム
・ステークホルダー
・バリュー(価値提供)
・包括的思考(Holistic Thinking):全体から考えるシステム思考
・リーダーシップ
・テーラリング
・品質
・複雑性
・好機と脅威
・適応性とレジリエンス
・チェンジマネジメント

です。

スチュワードとは、執事のことであり、プロジェクトマネジメントでは、まずスチュワードシップが重視されるということは、スチュワードのようなリーダシップ、サーバントリーダーシップが重要ということです。

プロジェクトマネジャー自身が、グイグイ引っ張っていくリーダシップではなく、プロジェクトメンバー含めたステークホルダーに奉仕し、そのことでステークホルダーを動かす執事のようなリーダーシップです。

執事スタイルで、ステークホルダーマネジメント、チームマネジメントを行うのです。

そして、ステークホルダーからニーズを引き出し、本質要求を洞察し、価値を提供するのです。

サーバントリーダーシップについては、こちらのコラムをご覧ください。

プロジェクトを成功させるミドルマネジメント 第24回 部下をプロデュースする

PMCoE戦略ノート 【PMOコラム35】PMOリーダーに求められるリーダーシップ

PMスタイル考 第26話:ドラッカースタイル:チーム編
       第41話:フィールドワークとデザイン思考

コンセプチュアルスタイル考  第41話:コンセプチュアル・リーダーシップ

本質要求については、こちらのコラムをご覧ください。
コンセプチュアルスキル入門 第12回 本質要求を洞察する


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著者紹介

鈴木道代、PMP、PMS
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス、PMstyleプランナー
神戸大学工学部卒業後、アパレル企業の情報システム部に所属し、データベース管理者、システムエンジニア、リーダーとして社内システムの開発・マネジメントに携わる。
その後、独立し、小規模のシステム開発プロジェクトを受託し、プロジェクトマネジメントや開発マネジメントを担当する。
2004年、PMPを取得し、株式会社プロジェクトマネジメントオフィスにて、プロジェクトマネジメントのコンサルティング、研修講師、セミナー講師を担当する。2010年、PMS取得。

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