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第３９回　ＰＭＢＯＫ（Ｒ）ガイド最新版（３）（2021.05.25）

プロジェクトマネジメントオフィス　鈴木　道代

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◆ＰＭＢＯＫ（Ｒ）ガイド最新版（３）

ＰＭＢＯＫ（Ｒ）ガイド第６版までは、知識エリア毎にプロセスが定義され、プロセスは、インプット、ツールと技法、アウトプットで定義され、それらは立上げ、計画、実行、監視コントロール、終結のプロセス群に分類されていました。
第７版では、それらよりも、原理原則（Principle）が重要視されています。その原理原則とは、

・スチュワードシップ
・チーム
・ステークホルダー
・バリュー（価値提供）
・包括的思考（Holistic Thinking）：全体から考えるシステム思考
・リーダーシップ
・テーラリング
・品質
・複雑性
・好機と脅威
・適応性とレジリエンス
・チェンジマネジメント

です。

スチュワードとは、執事のことであり、プロジェクトマネジメントでは、まずスチュワードシップが重視されるということは、スチュワードのようなリーダシップ、サーバントリーダーシップが重要ということです。

プロジェクトマネジャー自身が、グイグイ引っ張っていくリーダシップではなく、プロジェクトメンバー含めたステークホルダーに奉仕し、そのことでステークホルダーを動かす執事のようなリーダーシップです。

執事スタイルで、ステークホルダーマネジメント、チームマネジメントを行うのです。

そして、ステークホルダーからニーズを引き出し、本質要求を洞察し、価値を提供するのです。

サーバントリーダーシップについては、こちらのコラムをご覧ください。

プロジェクトを成功させるミドルマネジメント　第２４回　部下をプロデュースする

ＰＭＣｏＥ戦略ノート　【PMOコラム３５】ＰＭＯリーダーに求められるリーダーシップ

PMスタイル考　第２６話：ドラッカースタイル：チーム編
　　　　　　　第４１話：フィールドワークとデザイン思考

コンセプチュアルスタイル考　　第４１話:コンセプチュアル・リーダーシップ

本質要求については、こちらのコラムをご覧ください。
コンセプチュアルスキル入門　第１２回　本質要求を洞察する


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• 第３８回　ＰＭＢＯＫ（Ｒ）ガイド最新版（２）（2021.04.27）

著者紹介

鈴木道代、PMP、PMS
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス、PMstyleプランナー
神戸大学工学部卒業後、アパレル企業の情報システム部に所属し、データベース管理者、システムエンジニア、リーダーとして社内システムの開発・マネジメントに携わる。
その後、独立し、小規模のシステム開発プロジェクトを受託し、プロジェクトマネジメントや開発マネジメントを担当する。
2004年、PMPを取得し、株式会社プロジェクトマネジメントオフィスにて、プロジェクトマネジメントのコンサルティング、研修講師、セミナー講師を担当する。2010年、PMS取得。

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