ＰＭＢＯＫ（Ｒ）ガイド最新版（２） / PMstyleコラム

◆ＰＭＢＯＫ（Ｒ）ガイド最新版（２）

前号では、第７版の概要について、述べました
　　第３７回　ＰＭＢＯＫ（Ｒ）ガイド最新版（１）

さて、ＰＭＩＪ（Ｒ）サイトの４月６日のお知らせでは、ＰＭＢＯＫ（Ｒ）ガイド第７版が、８月１日に発売予定だそうです。
アラビア語、中国語（簡体字）、フランス語、ドイツ語、イタリア語、韓国語、ブラジルポルトガル語、ロシア語、スペイン語の翻訳版も同時発売ですが、日本語版はその中には、入らないそうです。

PMBOK(R)Guide Seventh Edition リリース予定について
　https://www.pmi-japan.org/news/info/2021_04_06_20210406pmbok7.php
PMI(R)サイト
　https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/about/current-projects

第６版までは、主にウォーターフォールプロジェクトを取り上げていましたが、プロジェクト要件が時間とともに変化する可能性が大きくなってきたため、アジャイルフレームワークが必要とのことで、第７版では、予測的、アジャイル、ハイブリッド、ウォーターフォールのアプローチにて、顧客価値の提供がプロジェクトマネジメントの重要なポイントとして挙げています。

第６版のアプローチは、ＨＯＷが中心であり、ＷＨＡＴ、ＷＨＹではなかったそうです。しかし、第７版では、原理原則が重要であり、マインドセット、アクション、行動、熟考（リフレクション）が重視されています。そして、それらの対象は、プロジェクトの成果物、アジャイル、リーン、顧客中心設計（ＵＣＤ：ユーザ中心設計ではありません）などです。

その他、異なる点は、以下の通りです。
┌───────┬────────────┬────────────┐
│　　　　　　　│第６版　　　　　　　　　│第７版（ドラフト版）　　│
├───────┼────────────┼────────────┤
│PMBOK(R）　　│プロセス重視　　　　　　│プロジェクト成果重視　　│
│　の体裁　　　│プロセスをインプット、ア│ツール、手法、フレームワ│
│　　　　　　　│ウトプット、ツールと技法│ークだけではなく、成果に│
│　　　　　　　│で定義する　　　　　　　│影響するドメインを重視　│
├───────┼────────────┼────────────┤
│ターゲット　　│主にプロジェクトマネジャ│プロジェクトに関係するチ│
│　　　　　　　│ー　　　　　　　　　　　│ームメンバーとチームの役│
│　　　　　　　│　　　　　　　　　　　　│割、プロジェクトリードを│
│　　　　　　　│　　　　　　　　　　　　│重視　　　　　　　　　　│
│　　　　　　　│　　　　　　　　　　　　│スポンサー、プロジェクト
│　　　　　　　│　　　　　　　　　　　　│オーナーも含む　　　　　│
├───────┼────────────┼────────────┤
│版の改訂　　　│前のバージョンを元に改訂│価値提供活動を反映する原│
│　　　　　　　│し、増えていく　　　　　│理・原則　　　　　　　　│
├───────┼────────────┼────────────┤
│テーラリングの│テーラリングの参照　　　│特定のテーラリングガイダ│
│ガイダンス　　│特定のガイダンスではない│ンスを提供　　　　　　　│
└───────┴────────────┴────────────┘

特に、第６版では、ＨＯＷのみを述べていたわけではなく、プログラムマネジメントやポートフォリオマネジメントと関連して、ＷＨＹやＷＨＡＴについて、冒頭で十分に解説されていました。しかし、プロセス、ツールと技法などに頁を大きく割かれていたため、それらが陰に隠れていたということです。

そのため、ＰＭＢＯＫ（Ｒ）ガイドから、インプット、ツールと技法、アウトプットの記載がなくなり、それらは、スタンダードプラス（Standards Plus：インタラクティブデジタルコンテンツプラットフォーム）に掲載されることになりました。
現時点では、スタンダードプラスは、PMI(R)会員であれば、ログイン後、アクセスすることができます。ただし、英語のみであり、現在は第６版のプロセスなどが記載されています。

PMstyleでは、顧客中心プロジェクトマネジメントや、リフレクション、成果についてを、従来からメルマガ記事として取り上げています。コラムとして,PMstyleサイトにアップしていますので、ぜひ、ご覧ください。また、セミナーでも取り上げ、演習にて確認いただいています。

ＰＭの道具箱
　　第３２回　カスタマードリブンチーム

PMスタイル考
　　第２１話：ＣＤＰＭ：カスタマードリブンプロジェクトマネジメント

　　第３８話：リフレクションというスタイル

　　第４８話：経験から如何に学ぶか

　　第１５８話：プロジェクトの成果と成果物

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━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　◆ＰＭ養成講座（全５回）　　　　　　　　　　　　　◆（25PDU's）
　　日時・場所：【Zoom】2025年 01月 20日（月）13:30-16:00（13:20入室可）
　　　　　　　　　　　　～2025年 03月 17日（月）13:30-16:00（13:20入室可）
　　　　　【Zoomナイト】2025年 01月 20日（月）18:30-21:00（18:20入室可）
　　　　　　　　　　　　～2025年 03月 17日（月）18:30-21:00（18:20入室可）
　　　　　　　※Zoomによるオンライン開催です。
　　　　　　　※事前にビデオ講義＋個人演習（2.5時間）があります。
　　　　　　　※少人数、双方向にて、演習、グループディスカッションを行います
　　講師：鈴木道代（株式会社プロジェクトマネジメントオフィス，PMP，PMS）
　　詳細・お申込　https://pmstyle.biz/smn/pmlist40.htm
　　主催：プロジェクトマネジメントオフィス、ＰＭＡＪ共催
　※Youtube関連動画「ＰＭコンピテンシーとは」「２」「３」
「顧客」「戦略」「成果」「品質」「チーム」「技術」「自己」
「プロジェクトマネジャーのためのシステム思考」
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　【カリキュラム】
　　　第1回顧客対応力を身につける
　　　　　　　【Zoom】2025年 01月 20日（月）13:30-16:00
　　　　【Zoomナイト】2025年 01月 20日（月）18:30-21:00
　　　第２回戦略的計画作成力を身につける
　　　　　　　【Zoom】2025年 02月 03日（月）13:30-16:00
　　　　【Zoomナイト】2025年 02月 03日（月）18:30-21:00
　　　第３回プロジェクト完遂力を身につける
　　　　　　　【Zoom】2025年 02月 17日（月）13:30-16:00
　　　　【Zoomナイト】2025年 02月 17日（月）18:30-21:00
　　　第４回プロジェクト品質実現力を身につける
　　　　　　　【Zoom】2025年 03月 03日（月）13:30-16:00
　　　　【Zoomナイト】2025年 03月 03日（月）18:30-21:00
　　　第５回チームをまとめる力を身につける
　　　　　　　【Zoom】2025年 03月 17日（月）13:30-16:00
　　　　【Zoomナイト】2025年 03月 17日（月）18:30-21:00
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著者紹介

鈴木道代、PMP、PMS
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス、PMstyleプランナー
神戸大学工学部卒業後、アパレル企業の情報システム部に所属し、データベース管理者、システムエンジニア、リーダーとして社内システムの開発・マネジメントに携わる。
その後、独立し、小規模のシステム開発プロジェクトを受託し、プロジェクトマネジメントや開発マネジメントを担当する。
2004年、PMPを取得し、株式会社プロジェクトマネジメントオフィスにて、プロジェクトマネジメントのコンサルティング、研修講師、セミナー講師を担当する。2010年、PMS取得。