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ＯＯＤＡループは、誰もが行っていることであり、自然に概念と形象の世界を往復をしています。形象の世界だけのループではありません

第１８３話　コンセプチュアルな人々（６）ＯＯＤＡループ（2024/06/25）

プロジェクトマネジメントオフィス　鈴木道代

◆ＯＯＤＡループ

PMstyleでは、
「ＰＤＣＡとＯＯＤＡの統合によるコンセプチュアルプロジェクトマネジメント」

セミナーを、2016年から開催しています。

混沌とした明日に何が起こるかもわからないＶＵＣＡの時代において、前提条件が変わるプロジェクトが多くなり、計画を作成すること自体が困難になってきました。
ＶＵＣＡとは、変動性（Volatility）、不確実性（Uncertainty）、複雑性(Complexity）、曖昧性（Ambiguity）の頭文字をとった言葉であり、2016年の世界経済フォーラムで提唱されています。

そのような時代でも、計画がないとプロジェクトを進めることはできません。そのため、計画を細かく作成し厳密に管理することで変化に対応する方法と、何が起こるか分からないからこそ、計画は大まかに作成し、現場で変化に対応する方法の２つの方向性があります。
前者ではＰＤＣＡによるマネジメント、後者は大まかな部分がＰＤＣＡ、変化に対応する部分がＯＯＤＡによるマネジメントを行うことが適切と考えられます。

ＯＯＤＡループについては、下記コラムをご覧ください。

　PMスタイル考　第１１５話：ＰＤＣＡからＯＯＤＡへ

　PMの道具箱
　　第１１３回　ＯＯＤＡサイクル（１）〜ＰＤＣＡとＯＯＤＡの統合

上記セミナーは、年に数回程度、細々と、公開セミナーを開催しています。研修のご依頼もあり、何度か開催しました。

その中では、ＯＯＤＡループのステップ、

┌→Observe（観察）：とにかくよく相手を観察する　　　←形象の世界
│　Orient（方向づけ）：過去の経験や知識を総動員して、何をすべか状況判断をする　│　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　←概念の世界
│　Decide（決定）：決定する　　　　　　　　　　　　←概念の世界：仮説
└─Act（実行）：実行する　　　　　　　　　　　　　　←形象の世界：検証

について解説し、そのステップをエクスサイズにて実践しています。
最初は、概念の世界や形象の世界についての解説をせずに、どちらかというと具体的であったリとか、洞察とか、概念的に考えて具体的に行動する、との話をしています。そして、コンセプトの有無で、このステップがぶれるかぶれないかが決まりますね、という話をします。
最後に、コンセプチュアルスキルの解説をし、その後、演習を行います。

演習では、プロジェクトのＷＢＳを作成し、そのＷＢＳのどの部分をＯＯＤＡループで行うかを決めていただき、その理由とＯＯＤＡループのステップを考えていただいています。

どの部分をＯＯＤＡループで行うのかは考え方次第ですので、その理由が明確であれば、どんな回答も間違いではありません。
ただ、何となく、という理由ではなく、この部分は複雑さが大きく、不明確な点が多いため、ＰＤＣＡで細かい作業計画を立てることができない、また作業計画を立てるよりは、方向性を決め、仮説検証を素早く回すことの方が効率がいい、などの理由があることが重要です。この点は、アジャイル開発と似通っているところがありますね。

◆アマゾンのレビュー

また、ＯＯＤＡループの下記の書籍を著者は書いています。

「プロジェクトを成功に導く OODAループ入門」

アマゾンのレビュー（抜粋）に

表現が抽象的に感じられ、実感としてほとんど分かりませんでした。正直、グダクダ言われなくても、そんなん仕事や生活でやってるやん！　レベルでした

とありました。素晴らしいコメントです。ＯＯＤＡループは、誰もが行っていることなのです。
ただ、方向づけでは、過去の経験や会社の資産など、参照すべきポイントを定義しています。そしてすぐ実行するのではなく、行動を決定（決心）し、その後、具体的な行動を決めて実行するところがポイントで、この部分が仮説検証になっています。検証で「×」であれば、決定の概念の世界に戻って、新しい仮説を立てるのです。
すぐに他の具体的な行動を実行するのではありません。方向性との整合を保つために、決定に戻るところがポイントです。

つまり、自然に概念の世界と形象の世界を往復をしています。ＯＯＤＡループでは、この往復が重要なのです。

ＯＯＤＡループを実行している人は、コンセプチュアルな人々です。

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　　　　　　　　※ハーフセミナー、ナイトセミナーは、事前学習が３時間あります
　　　　　　　　※少人数、双方向にて、個人ワーク、ディスカッションを行います
　　講師：鈴木道代（株式会社プロジェクトマネジメントオフィス，ＰＭＰ，ＰＭＳ）
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　　　　（個人ワーク、グループディスカッション）
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入門編はこちらです。
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◆コンセプチュアルスキル入門〜本質を見極め、行動するスキル　　　◆（7PDU's）
　　日時・場所：【Zoom】2026年 04月 16日（木） 9:30-17:30（9:20入室可）
　　　　　 【Zoomハーフ】2026年 05月 13日（水）13:00-17:00＋３時間
　　　　　【Zoomナイト】2026年 02月 25日（水）,27日（金） 19:00-21:00＋３時間
　　　　　　　　※Zoomによるオンライン開催です
　　　　　　　　※ナイトセミナーは、2日間です
　　　　　　　　※ハーフセミナー、ナイトセミナーは、事前学習が３時間あります。
　　　　　　　　※少人数、双方向にて、演習、ディスカッションを行います
　　講師：鈴木道代（株式会社プロジェクトマネジメントオフィス，ＰＭＰ，ＰＭＳ）
　　詳細・お申込　https://pmstyle.biz/smn/conceptual_skill.htm
　　主催：プロジェクトマネジメントオフィス、ＰＭＡＪ共催
　※Youtube関連動画「コンセプチュアルスキルとは（前半）」「コンセプチュアルスキルで行動が変わる」
　　　　　　　　　　「プロジェクトマネジャーのためのシステム思考」
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　【カリキュラム】
　　１．コンセプチュアルスキルとは
　　２．本質を見極める
　　３．洞察力を高める
　　４．応用力を高める
　　５．コンセプチュアルスキルでこれからの行動が変わる〜ケーススタディ
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著者紹介

鈴木道代、PMP、PMS
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス、PMstyleプランナー
神戸大学工学部卒業後、アパレル企業の情報システム部に所属し、データベース管理者、システムエンジニア、リーダーとして社内システムの開発・マネジメントに携わる。
その後、独立し、小規模のシステム開発プロジェクトを受託し、プロジェクトマネジメントや開発マネジメントを担当する。
2004年、PMPを取得し、株式会社プロジェクトマネジメントオフィスにて、プロジェクトマネジメントのコンサルティング、研修講師、セミナー講師を担当する。2010年、PMS取得

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