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第３７回　ＰＭＢＯＫ（Ｒ）ガイド最新版（１）（2021.03.26）

プロジェクトマネジメントオフィス　鈴木　道代

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◆ＰＭＢＯＫ（Ｒ）ガイド最新版

久しぶりの『はじめてのプロジェクトマネジメント』連載です。
本号では、発売がのびのびになっていますＰＭＢＯＫ（Ｒ）ガイド第７版について、取り上げます。

これまで、ＰＭＢＯＫ（Ｒ）ガイドは、ほぼ４年おき、オリンピックイヤーに改訂されてきました。

第１版：正式版ではありませんが、1996年に発行されました。
第２版：2000年に発行され、日本語版発行。ちなみに、鈴木は第２版にてＰＭＰ取得。
第３版：2004年に発行され、2005年に日本語版発行。
第４版：2008年に発行され、2009年に日本語版発行。
第５版：2012年に発行され、2014年に日本語版発行。ステークホルダー知識エリアが追加されました。
第６版：2017年発行、日本語版も同時発行。

第７版は、2020年発行予定でしたが、春にドラフト版が公開されました。その後、コロナの影響もあり、のびのびとなり、現在は、英語版をレビュー中とのことです。

公開されたドラフト版によると、これまでは、主にウォーターフォールプロジェクトを取り上げてきましたが、プロジェクトの進行状況に応じて、プロジェクト要件が時間とともに変化する可能性が大きくなってきたため、アジャイルフレームワークが必要とのことでした。
そこで、予測的、アジャイル、ハイブリッド、ウォーターフォールのアプローチにて、顧客価値の提供がプロジェクトマネジメントの重要なポイントとして挙げています。

そして、プロジェクトマネジメントの体系が大きく変わりました。
10の知識エリアの概念が、以下の8つのパフォーマスドメインに変わります。

・ステークホルダー
・チーム
・開発アプローチとライフサイクル
・計画
・プロジェクトワーク（コミュニケーション、エンゲージメント、資源、調達、アクティビティ）
・プロジェクトパフォーマンス測定
・不確実性（リスク）
・成果物（要求、スコープ、品質）

5つのプロセス群の概念が、プロジェクトマネジメント12の原則に変わります。

・スチュワードシップ
・チーム
・ステークホルダー
・バリュー（価値提供）
・包括的思考（Holistic Thinking）：全体から考えるシステム思考
・リーダーシップ
・テーラリング
・品質
・複雑性
・好機と脅威
・適応性とレジリエンス
・チェンジマネジメント

もう、これまでのプロセス中心のマネジメントでは対応することができません。ＰＭＢＯＫ（Ｒ）ガイドからも、インプット、ツールと技法、アウトプットの記載がなくなり、それらは、スタンダードプラス（Standards Plus：インタラクティブデジタルコンテンツプラットフォーム）に掲載されるそうです。

現時点では、スタンダードプラスには、PMI(R)会員であれば、ログイン後、アクセスすることができます。ただし、英語のみです。現在は第６版のプロセスや、ツールと技法のフォーマットなどが記載されています。

この連載では、これまでのＰＭＢＯＫ（Ｒ）ガイドでは取り上げられているにもかかわらず、軽視されていたために、第７版にて体系づけられたポイントを中心に記事としてまとめていきます。


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• 一覧
• 第３６回　チームパフォーマンス向上（２）（2015.03.24）
• 第３８回　ＰＭＢＯＫ（Ｒ）ガイド最新版（２）（2021.04.27）

著者紹介

鈴木道代、PMP、PMS
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス、PMstyleプランナー
神戸大学工学部卒業後、アパレル企業の情報システム部に所属し、データベース管理者、システムエンジニア、リーダーとして社内システムの開発・マネジメントに携わる。
その後、独立し、小規模のシステム開発プロジェクトを受託し、プロジェクトマネジメントや開発マネジメントを担当する。
2004年、PMPを取得し、株式会社プロジェクトマネジメントオフィスにて、プロジェクトマネジメントのコンサルティング、研修講師、セミナー講師を担当する。2010年、PMS取得。

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