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第７１回　収束的思考法：ハイライト法（2014/08/15）

プロジェクトマネジメントオフィス　鈴木　道代

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◆収束的思考法：ハイライト法

PMstyleでは、昨年度から『クリティカルシンキング入門」セミナーを開催しています。


問題解決や意思決定などの場面において、クリティカルに考えるためのステップですが、その中でも、発散的思考法と収束的思考法をセットで使います。

より多くのアイデアを生み出すことは、解決につながり、そこで、発散思考をを用いた人は、２倍の良いアイデアを生み出すという「量は質を生み出す」ために発散では次のルールがあります。

・判断を遅らす：流れに身を任せ、アイデアを生み出す最中には評価をしない
・量を増す努力をする：多くのアイデアを出すほど、良いアイデアに巡り合える
・普通ではないワイルドなアイデアを探す：弱いアイデアを強くするより容易である
・他の意見の上に立つ：他の人のアイデアに自身のアイデアを重ね、合併、改良する


また、収束は判断と意思決定を行いますが、判断において、良いアイデアを取り逃がすことを避けるために、次のルールがります。

・肯定的になる：創造的行為には、肯定的な判断が必要である
・配慮する：すべての選択肢に公平なチャンスを与え、自身の偏見で判断しない
・アイデアを改良する：可能性のあるアイデアに磨きをかけ、強化する
・目新しさを考慮する：とがったアイデアを即座に捨てず、再利用する方法を考える

それでは、本号では、収束的思考法の１つ、ハイライト法を取り上げます。

ハイライト法は、発散的思考で得た選択肢（多くのアイデア）を少数の優れて選択肢に狭めることのできる良い方法です。

多くのアイデアの２０％の中にある８０％の価値を得るために役に立つ思考法であり、次の３つのステップで行います。

１．ヒットする
　　発散で出てきたアイデアの中から、良いものや好奇心を持つアイデアに記号をつける
　　収束のルールに従って、選んでください。
２．クラスター（束）にまとめる
　　ヒットし、マークを付けたアイデアを集めて、グループ（クラスター）を作る
３．言い換える
　　クラスターとしてまとめたアイデアを１つの表明文にする
　　「どのようにできるか」「どのような方法でできるか」「どの程度可能なのか」「結局、何が言えるのか」について、まとめ、クラスター毎に１つの表明文にして、それをアイデアとする

このハイライト法は、下記の「創造的な問題解決の進め方とそのポイント」セミナーの演習にて行っていますが、ぜひ、皆さんも一人ブレーンストーミングなどの後に、使ってみてください。

参考文献：創造的問題解決〜なぜ問題が解決できないのか？
ブレア・ミラー、ロジャー・ファイアスティン、ジョナサン・ヴィハー
（弓野 憲一、西浦 和樹、南 学、宗吉 秀樹訳））

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　　日時・場所：【Zoom】2024年 12月 13日（金）9:30-17:30（9:20入室可）
　　　　　 【Zoomハーフ】2025年 01月 11日（土）13:00-17:00＋３時間
　　　　　【Zoomナイト】2024年 02月 26日（水）28日（金） 19:00-21:00＋３時間
　　　　　　　　※Zoomによるオンライン開催です
　　　　　　　　※ナイトセミナーは、2日間です
　　　　　　　　※ハーフセミナー、ナイトセミナーは、事前学習が３時間あります。
　　　　　　　　※少人数、双方向にて、演習、ディスカッションを行います
　　講師：鈴木道代（株式会社プロジェクトマネジメントオフィス）
　　詳細・お申込　https://pmstyle.biz/smn/conceptual_solve.htm
　　主催　プロジェクトマネジメントオフィス、PMAJ共催
　Youtube動画「コンセプチュアルな問題解決」「プロジェクトマネジャーのためのシステム思考」
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【カリキュラム】
　　１．問題と問題解決
　　２．３つのタイプの問題解決
　　　【演習】問題発見
　　３．コンセプチュアルな問題解決の流れ
　　４．コンセプチュアルな問題解決のポイントとツール
　　　【演習】各ポイントのエクスサイズ
　　５．コンセプチュアルな問題解決演習
　　６．うまく行かないときの考え方
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　◆クリティカルシンキング入門〜システム思考で考える　　　　　　　　　　　　 ◆7PDU's
　　日時・場所：【Zoom】2025年 01月 17日（金）9:30-17:30（9:20入室可）
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　　　　　　　　※Zoomによるオンライン開催です
　　　　　　　　※ナイトセミナーは、2日間です
　　　　　　　　※ハーフセミナー、ナイトセミナーは、事前学習が３時間あります。
　　　　　　　　※少人数、双方向にて、演習、ディスカッションを行います
　　講師：鈴木　道代（株式会社プロジェクトマネジメントオフィス，ＰＭＰ，ＰＭＳ）
　　詳細・お申込　https://pmstyle.biz/smn/critical.htm
　　主催　プロジェクトマネジメントオフィス、ＰＭＡＪ共催
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　　【カリキュラム】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　１．クリティカルに考えるとは
　　　２．ロジカルシンキング
　　　３．何を疑うのか（合理性）
　　　４．何を疑うのか（内省）
　　　５．クリティカルシンキングの４ステップ
　　　６．具体的状況におけるクリティカルシンキング演習
　　　７．クリティカルシンキング総合演習 　　　　　　　　　　　　　　　　　
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　　　　　　　　※Zoomによるオンライン開催です
　　　　　　　　※ナイトセミナーは、2日間です
　　　　　　　　※ハーフセミナー、ナイトセミナーは、事前学習が３時間あります。
　　　　　　　　※少人数、双方向にて、演習、ディスカッションを行います
　　講師：鈴木　道代（株式会社プロジェクトマネジメントオフィス，ＰＭＰ，ＰＭＳ）
　　詳細・お申込　https://pmstyle.biz/smn/critical_practice.htm
　　主催　プロジェクトマネジメントオフィス、ＰＭＡＪ共催
　※Youtube関連動画「クリティカルシンキング」「プロジェクトマネジャーのためのシステム思考」
「クリティカルシンキングはプロジェクトマネジメントに必要」
「クリティカルシンキングで影響力の武器を使う」
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　　【カリキュラム】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　１．クリティカルシンキングトレーニング
　　　　【講義】仕事の本質を考え、関係者として、評価する
　　　　【エクスサイズ】現状を疑う
　　　　【エクスサイズ】問題を疑う
　　　　【エクスサイズ】視点を変え、別の可能性を追求する
　　　２．クリティカルシンキング応用（１）〜要求分析
　　　　【講義】本質要求を探す
　　　　【エクスサイズ】顧客の現状認識を疑う
　　　　【エクスサイズ】顧客の要求を疑う
　　　　【エクスサイズ】顧客の要求の本質を追求する
　　　３．クリティカルシンキング応用（２）〜リスクマネジメント
　　　　【講義】クリティカルシンキングとリスクマネジメント
　　　　【エクスサイズ】プロジェクト計画を疑う
　　　　【エクスサイズ】プロジェクト目標を疑う
　　　　【プロジェクト】クリティカルシンキングでプロジェクト計画を見直す
　　　４．クリティカルシンキング応用（３）〜ステークホルダーマネジメント
　　　　【講義】ステークホルダーを多面的に分析する
　　　　【エクスサイズ】リスクからステークホルダーを特定する
　　　　【エクスサイズ】ステークホルダーの影響力を疑う
　　　　【エクスサイズ】視点を変え、ステークホルダーの意識を変える
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• 一覧
• 第７０回　発散的思考法：スキャンパー法（2014/08/12）
• 第７２回　振返りのフレームワーク：ＫＰＴ（けぷと）（2014/10/28）

著者紹介

鈴木道代、PMP、PMS
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス、PMstyleプランナー
神戸大学工学部卒業後、アパレル企業の情報システム部に所属し、データベース管理者、システムエンジニア、リーダーとして社内システムの開発・マネジメントに携わる。
その後、独立し、小規模のシステム開発プロジェクトを受託し、プロジェクトマネジメントや開発マネジメントを担当する。
2004年、PMPを取得し、株式会社プロジェクトマネジメントオフィスにて、プロジェクトマネジメントのコンサルティング、研修講師、セミナー講師を担当する。2010年、PMS取得。

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