収束法の代表ツール：ＫＪ法 | PMstyleコラム

◆収束法の代表ツール：ＫＪ法

PMstyleでは、昨年度から『クリティカルシンキング入門」セミナーを開催しています。

セミナーのセッション５では、クリティカルシンキングの４ステップを扱っていますが、問題解決や意思決定などの場面において、クリティカルに考えるために、このような順番で考えましょうというステップです。

クリティカルに考えるとは、「主体的に、合理的で内省的な思考によりものごとを多面的に捉えて、本質を見抜く」ということです。

そのステップは、

１．課題を決める：テーマを設定し、この後の思考手順の設計をする
　　推奨ツールは、ブレーンストーミングとＫＪ法

２．熟考する：黙考、資料調査、データや情報の整理、人脈の利用
　　推奨ツールは、ブレーンストーミング、ＫＪ法、ロジックツリー、ＳＷＯＴなど

３．検証する：仮説立案、仮説検証

４．実行する：アプローチの決定、アクションプラン、進捗管理、課題づくり

です。

さて、１．課題を決める、２．熟考する、のステップでは、発散のツールとして、ブレーンストーミング、収束のツールとして、ＫＪ法が挙げられています。

アイデアを出す手法として、常にこれらのツールは、セットで使われることが多いようです。

また、ブレーンストーミング（いわゆるブレスト）では、気が弱く発言できない人がいたり、特定の人しか意見を出さないなどのデメリットを補完するために、紙を使ってブレストを行う『ブレインライティング』もあります。

詳細はこちらをご覧ください。

　ＰＭの道具箱（４）ブレインライティング

これらの発散ツールで出てきた意見を、今度は収束するためのツールとしてのＫＪ法は、次のステップで行います。

１．ブレインライティングなどで、多くのアイデアを出す（テーマを決め、付箋にアイディアを書く）

２．付箋を模造紙などに貼っていき、小グループにまとめる

３．各小グループにタイトルをつける

４．小グループを中・大グループにまとめ、それぞれのタイトルをつける

５．グループ間に関連があれば、記入し、全体像を明確にする

それぞれのステップの詳細については、次号で。

◆クリティカルシンキング（考え抜く技術の）セミナーを開催します
━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　◆クリティカルシンキング入門～システム思考で考える　　　　　　　　　　　　 ◆7PDU's
　　日時・場所：【Zoom】2025年 01月 17日（金）9:30-17:30（9:20入室可）
　　　　　【Zoomハーフ】2024年 11月 20日（水）13:00-17:00＋３時間
　　　　　【Zoomナイト】2024年 12月 18日（水）20日（金） 19:00-21:00＋３時間
　　　　　　　　※Zoomによるオンライン開催です
　　　　　　　　※ナイトセミナーは、2日間です
　　　　　　　　※ハーフセミナー、ナイトセミナーは、事前学習が３時間あります。
　　　　　　　　※少人数、双方向にて、演習、ディスカッションを行います
　　講師：鈴木　道代（株式会社プロジェクトマネジメントオフィス，ＰＭＰ，ＰＭＳ）
　　詳細・お申込　https://pmstyle.biz/smn/critical.htm
　　主催　プロジェクトマネジメントオフィス、ＰＭＡＪ共催
　※Youtube関連動画「クリティカルシンキング」「プロジェクトマネジャーのためのシステム思考」
「クリティカルシンキングはプロジェクトマネジメントに必要」
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　　【カリキュラム】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　１．クリティカルに考えるとは
　　　２．ロジカルシンキング
　　　３．何を疑うのか（合理性）
　　　４．何を疑うのか（内省）
　　　５．クリティカルシンキングの４ステップ
　　　６．具体的状況におけるクリティカルシンキング演習
　　　７．クリティカルシンキング総合演習　　　　　　　　　　　　　　　　　
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆クリティカルシンキングを活用したプロジェクトマネジメントの実践 ◆7PDU's
　　日時・場所：【Zoom】2024年 12月 10日（火）9:30-17:30（9:20入室可）
　　　　　【Zoomハーフ】2025年 01月 18日（土）13:00-17:00＋３時間
　　　　　【Zoomナイト】2024年 11月 06日（水）08日（金） 19:00-21:00＋３時間
　　　　　　　　※Zoomによるオンライン開催です
　　　　　　　　※ナイトセミナーは、2日間です
　　　　　　　　※ハーフセミナー、ナイトセミナーは、事前学習が３時間あります。
　　　　　　　　※少人数、双方向にて、演習、ディスカッションを行います
　　講師：鈴木　道代（株式会社プロジェクトマネジメントオフィス，ＰＭＰ，ＰＭＳ）
　　詳細・お申込　https://pmstyle.biz/smn/critical_practice.htm
　　主催　プロジェクトマネジメントオフィス、ＰＭＡＪ共催
　※Youtube関連動画「クリティカルシンキング」「プロジェクトマネジャーのためのシステム思考」
「クリティカルシンキングはプロジェクトマネジメントに必要」
「クリティカルシンキングで影響力の武器を使う」
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
　　【カリキュラム】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　１．クリティカルシンキングトレーニング
　　　　【講義】仕事の本質を考え、関係者として、評価する
　　　　【エクスサイズ】現状を疑う
　　　　【エクスサイズ】問題を疑う
　　　　【エクスサイズ】視点を変え、別の可能性を追求する
　　　２．クリティカルシンキング応用（１）～要求分析
　　　　【講義】本質要求を探す
　　　　【エクスサイズ】顧客の現状認識を疑う
　　　　【エクスサイズ】顧客の要求を疑う
　　　　【エクスサイズ】顧客の要求の本質を追求する
　　　３．クリティカルシンキング応用（２）～リスクマネジメント
　　　　【講義】クリティカルシンキングとリスクマネジメント
　　　　【エクスサイズ】プロジェクト計画を疑う
　　　　【エクスサイズ】プロジェクト目標を疑う
　　　　【プロジェクト】クリティカルシンキングでプロジェクト計画を見直す
　　　４．クリティカルシンキング応用（３）～ステークホルダーマネジメント
　　　　【講義】ステークホルダーを多面的に分析する
　　　　【エクスサイズ】リスクからステークホルダーを特定する
　　　　【エクスサイズ】ステークホルダーの影響力を疑う
　　　　【エクスサイズ】視点を変え、ステークホルダーの意識を変える
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著者紹介

鈴木道代、PMP、PMS
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス、PMstyleプランナー
神戸大学工学部卒業後、アパレル企業の情報システム部に所属し、データベース管理者、システムエンジニア、リーダーとして社内システムの開発・マネジメントに携わる。
その後、独立し、小規模のシステム開発プロジェクトを受託し、プロジェクトマネジメントや開発マネジメントを担当する。
2004年、PMPを取得し、株式会社プロジェクトマネジメントオフィスにて、プロジェクトマネジメントのコンサルティング、研修講師、セミナー講師を担当する。2010年、PMS取得。