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第６７回　６色ハット思考法（2014/07/25）

プロジェクトマネジメントオフィス　鈴木　道代

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◆６色ハット思考法

PMstyleでは、昨年度から『クリティカルシンキング入門」セミナーを開催しています。

クリティカルシンキングは、「主体的に、合理的で内省的な思考によりものごとを多面的に捉えて、本質を見抜く思考法」であり、個人の思考のクセをなくし、正しく考えるための思考法です。

そのために多面的ないろいろな視点、角度から考える必要がありますが、本号では、水平思考で有名なデボノ博士の「６色ハット思考法」を紹介します。
いろいろなタイプの思考が含まれている思考法です。

「６色ハット思考法」は、思考を６種類に分類し、それらの思考を状況に応じて、意識して演じながら使う手法であり、会議を効果的に進めるためのツールです。
帽子を取り替えるように、思考を切り替えながら、多面的に考えましょうという思考法です。

そして、６色とは、次の思考です。

●ブラック・ハット：批判の黒
　批判的、否定的な見方をする反論的な思考

○ホワイト・ハット：事実の白
　客観的なデータや事実に焦点を当てて考える合理的な思考

●ブルー・ハット　：俯瞰の青
　冷静に自分の思考をコントロールする反省的な思考

●グリーン・ハット：提案の緑
　新しい考えや新しい見方をする創造的な思考

●イエロー・ハット：評価の黄
　アイデアをポジティブに評価し、肯定的な思考

●レッド・ハット　：感情の赤
　感情、予感、直観などや非論理的思考を含む直観的な思考

自分の考え方のクセを直し、思考の偏りをなくすために、これらの６つの思考法を使って、クリティカルな考え方を行い、クリティカルシンカー（クリティカルな考え方をする人）になりましょう。

例えば、思考の幅を広げ、思考の深さを深めるために、緑の帽子をかぶり、グリーン・ハット思考をすることで、思考の拡散を意識的に行います。

また、思考が蛇行している時には、青い帽子をかぶり、ブルー・ハット思考をすることで、思考の収束をします。

悲観的な考えばかり出る場合には、黄色の帽子をかぶり、イエロー・ハット思考をすることで、ポジティブな雰囲気にします。

など、意識的に（帽子をかぶったイメージで、色のカードを持つことでもＯＫ）思考法を変えることで、クリティカルシンキングの「主体的に、合理的で内省的な思考によりものごとを多面的に捉えて」考えることができます。

また、６色ハット思考法は、会議参加者が６色の帽子をかぶり、その間はその思考法を使うことで会議を活性化するためのツールとしても使われてます。

【参考文献】
　「最強のクリティカルシンキング・マップ」道田泰司著、日本経済出版社

◆クリティカルシンキング（考え抜く技術の）セミナーを開催します
━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　◆クリティカルシンキング入門〜システム思考で考える　　　　　　　　　　　　 ◆7PDU's
　　日時・場所：【Zoom】2025年 01月 17日（金）9:30-17:30（9:20入室可）
　　　　　 【Zoomハーフ】2025年 02月 08日（土）13:00-17:00＋３時間
　　　　　【Zoomナイト】2024年 12月 18日（水）20日（金） 19:00-21:00＋３時間
　　　　　　　　※Zoomによるオンライン開催です
　　　　　　　　※ナイトセミナーは、2日間です
　　　　　　　　※ハーフセミナー、ナイトセミナーは、事前学習が３時間あります。
　　　　　　　　※少人数、双方向にて、演習、ディスカッションを行います
　　講師：鈴木　道代（株式会社プロジェクトマネジメントオフィス，ＰＭＰ，ＰＭＳ）
　　詳細・お申込　https://pmstyle.biz/smn/critical.htm
　　主催　プロジェクトマネジメントオフィス、ＰＭＡＪ共催
　※Youtube関連動画「クリティカルシンキング」「プロジェクトマネジャーのためのシステム思考」
「クリティカルシンキングはプロジェクトマネジメントに必要」
「クリティカルシンキングで影響力の武器を使う」
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
　　【カリキュラム】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　１．クリティカルに考えるとは
　　　２．ロジカルシンキング
　　　３．何を疑うのか（合理性）
　　　４．何を疑うのか（内省）
　　　５．クリティカルシンキングの４ステップ
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┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
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◆クリティカルシンキングを活用したプロジェクトマネジメントの実践 ◆7PDU's
　　日時・場所：【Zoom】2024年 12月 10日（火）9:30-17:30（9:20入室可）
　　　　　 【Zoomハーフ】2025年 01月 18日（土）13:00-17:00＋３時間
　　　　　【Zoomナイト】2025年 02月 19日（水）21日（金） 19:00-21:00＋３時間
　　　　　　　　※Zoomによるオンライン開催です
　　　　　　　　※ナイトセミナーは、2日間です
　　　　　　　　※ハーフセミナー、ナイトセミナーは、事前学習が３時間あります。
　　　　　　　　※少人数、双方向にて、演習、ディスカッションを行います
　　講師：鈴木　道代（株式会社プロジェクトマネジメントオフィス，ＰＭＰ，ＰＭＳ）
　　詳細・お申込　https://pmstyle.biz/smn/critical_practice.htm
　　主催　プロジェクトマネジメントオフィス、ＰＭＡＪ共催
　※Youtube関連動画「クリティカルシンキング」「プロジェクトマネジャーのためのシステム思考」
「クリティカルシンキングはプロジェクトマネジメントに必要」
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　　【カリキュラム】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　１．クリティカルシンキングトレーニング
　　　　【講義】仕事の本質を考え、関係者として、評価する
　　　　【エクスサイズ】現状を疑う
　　　　【エクスサイズ】問題を疑う
　　　　【エクスサイズ】視点を変え、別の可能性を追求する
　　　２．クリティカルシンキング応用（１）〜要求分析
　　　　【講義】本質要求を探す
　　　　【エクスサイズ】顧客の現状認識を疑う
　　　　【エクスサイズ】顧客の要求を疑う
　　　　【エクスサイズ】顧客の要求の本質を追求する
　　　３．クリティカルシンキング応用（２）〜リスクマネジメント
　　　　【講義】クリティカルシンキングとリスクマネジメント
　　　　【エクスサイズ】プロジェクト計画を疑う
　　　　【エクスサイズ】プロジェクト目標を疑う
　　　　【プロジェクト】クリティカルシンキングでプロジェクト計画を見直す
　　　４．クリティカルシンキング応用（３）〜ステークホルダーマネジメント
　　　　【講義】ステークホルダーを多面的に分析する
　　　　【エクスサイズ】リスクからステークホルダーを特定する
　　　　【エクスサイズ】ステークホルダーの影響力を疑う
　　　　【エクスサイズ】視点を変え、ステークホルダーの意識を変える
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• 一覧
• 第６６回　ＳＰＭシート（７）コストとプロジェクトサマリー（2014/07/08）
• 第６８回　収束法の代表ツール：ＫＪ法（2014/08/01）

著者紹介

鈴木道代、PMP、PMS
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス、PMstyleプランナー
神戸大学工学部卒業後、アパレル企業の情報システム部に所属し、データベース管理者、システムエンジニア、リーダーとして社内システムの開発・マネジメントに携わる。
その後、独立し、小規模のシステム開発プロジェクトを受託し、プロジェクトマネジメントや開発マネジメントを担当する。
2004年、PMPを取得し、株式会社プロジェクトマネジメントオフィスにて、プロジェクトマネジメントのコンサルティング、研修講師、セミナー講師を担当する。2010年、PMS取得。

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