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第１９回　ＷＢＳ（２） （2009.09.15）

プロジェクトマネジメントオフィス　鈴木　道代

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◆ＷＢＳ（２）

前回は、ＷＢＳの特徴や１００％ルール等について、述べました。

　第１７回　ＷＢＳ（１）

今回は、ＷＢＳの１要素であるプロジェクトマネジメント要素についてです。

・プロジェクトで創出する成果物をすべて洗い出しているか・ＷＢＳの１レベルの成果物でプロジェクトは完了するか
・２レベルの要素成果物をグループ化すると１レベルの成果物を構成することができるか
・２レベルの要素成果物が複数の１レベルの成果物に含まれていないか
・３レベルも同様　．．．

の１００％ルールがありました。

プロジェクトマネジメントは、プロジェクトを実施するうえで、必ず（ほとんど）実施する活動ですので、１００％ルールに準拠するためには、ＷＢＳに含める必要があり、そして、それは詳細化されます。

ほとんどのプロジェクトにおいて、共通化される部分が多いですが、プロジェクトマネジメントは以下のようなＷＢＳになってきます。

１．１　プロジェクトマネジメント
　　１．１．１　プロジェクト計画
　　　　１．１．１．１　初期計画
　　　　１．１．１．２　詳細化計画１
　　　（１．１．１．３　詳細化計画２）
　　　　　　　　・
　　　　　　　　・
　　１．１．２　プロジェクト・コントロール
　　　　１．１．２．１　進捗報告
　　　　１．１．２．２　計画詳細化
　　　　１．１．２．３　リスク管理
　　　　１．１．２．４　ステークホルダー報告
　　　　１．１．２．５　チーム管理・調整
　　１．１．３　終結
　　　　１．１．３．１　ドキュメントまとめ
　　　　１．１．３．２　反省会

このなかの初期計画とは、プロジェクト開始時に作成される計画であり、詳細化計画１、詳細化計画２は、１．１．２．２　計画詳細化によって、段階的詳細化された計画です。

つまり、段階的詳細化を計画的に行いましょうということです。そして、それもＷＢＳのなかに含めておいて、時期が来たら（段階的詳細化のタイミングがきたら）、実際に段階的詳細化を行う、つまり、計画を詳細化します。

段階的詳細化についてはこちら。

戦略ノート　第１２０回　段階的詳細化

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• 一覧
• 第１８回　ステークホルダー分析 （2009.09.08）
• 第２０回　標準リスクモデル（１） （2009.10.02）

著者紹介

鈴木道代、PMP、PMS
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス、PMstyleプランナー
神戸大学工学部卒業後、アパレル企業の情報システム部に所属し、データベース管理者、システムエンジニア、リーダーとして社内システムの開発・マネジメントに携わる。
その後、独立し、小規模のシステム開発プロジェクトを受託し、プロジェクトマネジメントや開発マネジメントを担当する。
2004年、PMPを取得し、株式会社プロジェクトマネジメントオフィスにて、プロジェクトマネジメントのコンサルティング、研修講師、セミナー講師を担当する。2010年、PMS取得。

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