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第19回 WBS(2) (2009.09.15)

プロジェクトマネジメントオフィス 鈴木 道代


◆WBS(2)

前回は、WBSの特徴や100%ルール等について、述べました。

 第17回 WBS(1)

今回は、WBSの1要素であるプロジェクトマネジメント要素についてです。

・プロジェクトで創出する成果物をすべて洗い出しているか・WBSの1レベルの成果物でプロジェクトは完了するか
・2レベルの要素成果物をグループ化すると1レベルの成果物を構成することができるか
・2レベルの要素成果物が複数の1レベルの成果物に含まれていないか
・3レベルも同様 ...

の100%ルールがありました。

プロジェクトマネジメントは、プロジェクトを実施するうえで、必ず(ほとんど)実施する活動ですので、100%ルールに準拠するためには、WBSに含める必要があり、そして、それは詳細化されます。

ほとんどのプロジェクトにおいて、共通化される部分が多いですが、プロジェクトマネジメントは以下のようなWBSになってきます。

1.1 プロジェクトマネジメント
  1.1.1 プロジェクト計画
    1.1.1.1 初期計画
    1.1.1.2 詳細化計画1
   (1.1.1.3 詳細化計画2)
        ・
        ・
  1.1.2 プロジェクト・コントロール
    1.1.2.1 進捗報告
    1.1.2.2 計画詳細化
    1.1.2.3 リスク管理
    1.1.2.4 ステークホルダー報告
    1.1.2.5 チーム管理・調整
  1.1.3 終結
    1.1.3.1 ドキュメントまとめ
    1.1.3.2 反省会

このなかの初期計画とは、プロジェクト開始時に作成される計画であり、詳細化計画1、詳細化計画2は、1.1.2.2 計画詳細化によって、段階的詳細化された計画です。

つまり、段階的詳細化を計画的に行いましょうということです。そして、それもWBSのなかに含めておいて、時期が来たら(段階的詳細化のタイミングがきたら)、実際に段階的詳細化を行う、つまり、計画を詳細化します。

段階的詳細化についてはこちら。

戦略ノート 第120回 段階的詳細化


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著者紹介

鈴木道代、PMP、PMS
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス、PMstyleプランナー
神戸大学工学部卒業後、アパレル企業の情報システム部に所属し、データベース管理者、システムエンジニア、リーダーとして社内システムの開発・マネジメントに携わる。
その後、独立し、小規模のシステム開発プロジェクトを受託し、プロジェクトマネジメントや開発マネジメントを担当する。
2004年、PMPを取得し、株式会社プロジェクトマネジメントオフィスにて、プロジェクトマネジメントのコンサルティング、研修講師、セミナー講師を担当する。2010年、PMS取得。

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