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第１１８回　ＯＯＤＡサイクル（５）〜Act（行動）は仮説の検証である（2019/01/11）

プロジェクトマネジメントオフィス　鈴木　道代

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これまで、１回目では、米国空軍パイロットのジョン・ボイド氏が提唱した思考法、意思決定理論である、ＯＯＤＡサイクルの概要、Observe（観察）、Orient（方向づけ）、Decide（決定）、Act（行動）の４ステップの概論をご紹介しました。

２回目以降では、Observe（観察）、方向づけ（Orient）、Decide（決定）について、それぞれ、簡単な事例をご紹介しました。

第１１３回　ＯＯＤＡサイクル（１）〜ＰＤＣＡとＯＯＤＡの統合

第１１５回　ＯＯＤＡサイクル（２）〜観察（Observe）は具体的なモノを見る

第１１６回　ＯＯＤＡサイクル（３）〜方向づけ（Orient）は状況判断をする

第１１７回　ＯＯＤＡサイクル（４）〜Decide（決定）は仮説の決定である

本号では、次のステップであるAct（行動）をご紹介します。

●Act（行動）は仮説の検証である

ＯＯＤＡサイクルの第１ステップの観察（Observe）では、相手を観察し、どこに重心や致命的脆弱性があるか見抜き、第２ステップでは、過去の経験や知識を総動員して、何をすべか状況判断をし、方向づけ（Orient）を行います。コンセプトを実現するために、これから行う活動の方向性、方針、アプローチを決めます。

第３ステップの方向づけ（Orient）では、どんな活動をするのかを方向性に沿って決めますが、必ずしも、それが正しいとは限りません。やってみないと正しいかどうかは分かりませんので、妥当な解を決めて実行します。あくまでも仮説の決定です。

第１１６回では、子供が道路に飛び出した場合において、第３ステップ方向づけ（Orient）にて、概念的に決定しました。

例えば、以下のとおりでした。
・車が来ていないので、向こう側にわたらせる
・どんなに危ない行為なのかを理解させる
・なぜ、飛び出したのかを考えさせる
・これから、どうすべきかを決めさせる。

そして、第４ステップのAct（行動）では、方向づけ（Orient）で決まった概念的な行動を、具体的に決めて、実際に行動します。例えば、以下のとおりです。

・向こう側にわたらせるためには、車が来ないことをずっと見ておく
・また、途中で、こけないかどうかを見ておく
・こけた場合は、跳んで行って、抱えて向こう側にわたる
・なぜ、飛び出したのかを考えされるために、どんな質問をするのかを決めておく
・これから、どうすべきかを決めさせるために、どんな質問をするのかを決めておく

これらの行動の中で、仮説が正しいかどうかを検証し、もし、妥当性に欠く場合は、再度第３ステップのDecide（決定）に戻って、概念的な行動を修正します。また、方向性が妥当でなければ、第２ステップの方向づけ（Orient）に戻り、方向性を再検討します。この中で、不足している情報があれば、第１ステップ観察（Observe）に戻り情報を取得します。
このように、フィードバックしながら、ＯＯＤＡサイクルを回しています。

つまり、ＯＯＤＡサイクルの各ステップでは、

第１ステップ「観察（Observe）」・・・・具体的なモノを見ます
第２ステップ「方向づけ（Orient）」・・観察したことを抽象化し、概念的な背景情報を参考にし、方法性を決める
第３ステップ「Decide（決定）」・・・・方向性から概念的な行動を決める
第４ステップ「Act（行動）」・・・・・概念的な行動を具体的な行動に詳細化し、 行動する

を行っています。
ＯＯＤＡサイクルは、全体的に、具体的なものを見て、概念的に考えて、具体的に行動しています。

概念的に考えて、具体的に行動しましょう。

【参考文献】
ＯＯＤＡループ「超」入門　著：夕撃旅団　パンダ・パブリッシング

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• 一覧
• 第１１７回　ＯＯＤＡサイクル（４）〜Decide（決定）は仮説の決定である（2018/12/14）
• 第１１９回　ゲームストーミング（１２）〜イカチャート（ＳＱＵＩＤ）（2019/03/29）

著者紹介

鈴木道代、PMP、PMS
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス、PMstyleプランナー
神戸大学工学部卒業後、アパレル企業の情報システム部に所属し、データベース管理者、システムエンジニア、リーダーとして社内システムの開発・マネジメントに携わる。
その後、独立し、小規模のシステム開発プロジェクトを受託し、プロジェクトマネジメントや開発マネジメントを担当する。
2004年、PMPを取得し、株式会社プロジェクトマネジメントオフィスにて、プロジェクトマネジメントのコンサルティング、研修講師、セミナー講師を担当する。2010年、PMS取得。

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