ＯＯＤＡサイクル（２）～観察（Observe）は具体的なモノを見る | PMstyleコラム

前号では、米国空軍パイロットのジョン・ボイド氏が提唱した思考法、意思決定理論である、ＯＯＤＡサイクルの概要、「Observe（観察）」、「Orient（方向づけ）」、「Decide（決定）」、「Act（行動）」の４ステップをご紹介しました。

　　　第１１３回　ＯＯＤＡサイクル（１）～ＰＤＣＡとＯＯＤＡの統合（2018/09/25）

また、消耗戦では、計画の精度と管理の適切さが成功のポイントになり、ＰＤＣＡが求められますが、ＯＯＤＡサイクルは、臨機応変が求められる機動戦に適し、人間中心であるため、如何にサイクルを早く回せるかがポイントとなります。

そこで、計画のできないプロジェクトに対する有効な方法が、ＯＯＤＡ（ウーダ）サイクルであることをご紹介しました。
本号では、「観察（Observe）」をご紹介します。

●観察（Observe）は具体的なモノを見る
ＯＯＤＡサイクルの第１ステップは、「観察（Observe）」であり、とにかくよく相手を観察し、どこに重心や致命的脆弱性があるか見抜くステップです。
とにかく、「見る」ということであり、現場、現物、現実、現象を観察します。プロジェクトでは、観察するポイントは以下のとおりです。

・組織内観察：プロジェクト状況、組織内の状況など
・外部環境観察：ステークホルダーの状況、競合の状況、ビジネスの状況など

では、何を観察するのかというと、プロジェクトマネジメントをＯＯＤＡサイクルにて、実行するわけですので、基本的には、ＰＭＢＯＫ（Ｒ）の知識エリアについての状況は観察する必要があります。

また、ＯＯＤＡサイクルは機動戦に向いているわけですので、そんなに悠長に観察を続けることはできませんし、次のステップのOrient（方向づけ）、Decide（決定）、Act（行動）のために観察を行っています。したがって、観察するポイントは、プロジェクトによって、異なっています。

プロジェクトで実現したいこと、つまり、目的や目標、コンセプトなどの展開状況を観察し、このあと、どのように進むべきかを次のステップ「方向づけ（Orient）」で検討します。

コンセプトについては、以下のコラムをご参照ください。

　コンセプチュアルスタイル考　第１５話：コンセプトを作る

また、通常、ＯＯＤＡサイクルにて、人間は行動していますが、反射行動は、ぱっと行動を決めていますので、「Observe（観察）」、「Act（行動）」の２ステップであり、「Orient（方向づけ）」、「Decide（決定）」のステップをとばしていることになります。

たとえば、

・Observe（観察）：子供が歩道から車道に飛び出す
・Act（行動）：母親はすぐに追いかけて、抱っこして歩道に戻る
　　　　　　　２度と飛び出さないようにと怒る（さとす）

というステップであり、危ない場合は、それを避けるという反射行動です。

では、車が近づいているかどうかについて、考えないのか、については次のステップの「方向づけ（Orient）」にて、次号で考えてみましょう。

【参考文献】
ＯＯＤＡループ「超」入門　著：夕撃旅団　パンダ・パブリッシング

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著者紹介

鈴木道代、PMP、PMS
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス、PMstyleプランナー
神戸大学工学部卒業後、アパレル企業の情報システム部に所属し、データベース管理者、システムエンジニア、リーダーとして社内システムの開発・マネジメントに携わる。
その後、独立し、小規模のシステム開発プロジェクトを受託し、プロジェクトマネジメントや開発マネジメントを担当する。
2004年、PMPを取得し、株式会社プロジェクトマネジメントオフィスにて、プロジェクトマネジメントのコンサルティング、研修講師、セミナー講師を担当する。2010年、PMS取得。