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第１０２回　プロジェクトファシリテーション（１）〜ノーミング・セッション（2017/09/09）

プロジェクトマネジメントオフィス　鈴木　道代

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ＰＭの道具箱シリーズでは、現在、書籍「ゲームストーミング」について取り上げています。

「ゲームストーミング」（著：デイブ・グレイ他、出版：オライリー・ジャパン、監訳：野村恭彦、2011）

◆ノーミング・セッション

ノーミング・セッションは、１時間程度で行うチームビルディングのための会議のことであり、チーム形成の４段階モデルの中の第３段階の安定期に向けて行います。

プロジェクト・チーム形成の４段階モデルとは、１９６５年にB.W.タックマンが提唱したモデルであり、チームが一体的で効率的なチームになるために通過しなければならない４つの段階、成立期、動乱期、安定期、遂行期のモデルです。

詳細は、下記のコラムをご覧ください。

　ＰＭの道具箱
　　　　第７回　チーム形成の４段階モデル

ただ集まっただけのチームメンバーが、プロジェクト目標に向かって統合されたチームとして作業を行い、メンバーは役割と責任を理解し、プロジェクト目標への達成意欲が高まっている状態が安定期（ノーミング・ステージ）であり、プロジェクトチームのパフォーマンスが最高の状態です。

その状態を作るために、下記を目的として、

・短時間で機能するチームになる
・各メンバーが自分と他のメンバーの役割と責任を理解し、自分の役割と責任にコミットする
・メンバーのモチベーションを高める

ノーミング・セッションを行います。

そして、アジェンダは以下の通りです。

１．プロジェクトの目的、概要、成果物、スケジュール、メンバーの役割などの共有
２．メンバーの決意表明（自分の果たすべき役割と自分が目指したいことの発表）
３．２．に対して他のメンバーからのコメント
４．メインロールとサブロールの決定
　　　サブロールとはＷＢＳなどに表れないドキュメント管理やイベントの幹事などの仕事のことです
５．グラウンドルール（みんなで守るべきルール）の決定
　　　行動規範などを決めます。

これらのアジェンダをチームで進めることによって、チームビルディングが進み、安定期（ノーミング・ステージ）に歩を進めることができるのです。

また、チームビルディングに関して、下記のコラムもご参照ください。

　ＰＭの道具箱
　　　　第５１回　チームによる問題解決

◆参考資料
「ゲームストーミング」（著：デイブ・グレイ他、出版：オライリー・ジャパン、監訳：野村恭彦、2011）

◆関連するセミナーを開催します
━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆　コンセプチュアルなチームを創る 　　　　　　　　　 ◆7PDU's
　　日時・場所：【Zoom】2024年 06月 14日（金）9:30-17:30（9:20入室可）
　　　　　 【Zoomハーフ】2024年 02月 10日（土）13:00-17:00＋３時間
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　　　　　　　　※Zoomによるオンライン開催です
　　　　　　　　※ナイトセミナーは２日間です
　　　　　　　　※ハーフセミナー、ナイトセミナーは、事前学習３時間あります
　　　　　　　　※少人数、双方向にて、個人ワーク、ディスカッションを行います
　　講師：鈴木道代（株式会社プロジェクトマネジメントオフィス）
　　詳細・お申込　https://pmstyle.biz/smn/conceptual_term.htm
　　主催　プロジェクトマネジメントオフィス、ＰＭＡＪ共催
　※Youtube関連動画「コンセプチュアルスキルとは（前半）」「コンセプチュアルスキルで行動が変わる」
　　　　　　　　　　「チームマネジメント」
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【カリキュラム】
　　１．チームを作る
　　２．コンセプチュアルなチームは本質にこだわる
　　３．コンセプチュアルシンキングで創造的かつ生産的なチームを作る
　　４．コンセプチュアルなリーダーシップ〜チームの質のマネジメント
　　　・心理的安全性
　　　・２on２
　　５．コンセプチュアルなチームワークエクスサイズ
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• 一覧
• 第１０１回　ゲームストーミング（７）〜円グラフアジェンダ（2017/08/29）
• 第１０３回　ゲームストーミング（８）〜ギブアンドテイクマトリクス（2017/10/06）

著者紹介

鈴木道代、PMP、PMS
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス、PMstyleプランナー
神戸大学工学部卒業後、アパレル企業の情報システム部に所属し、データベース管理者、システムエンジニア、リーダーとして社内システムの開発・マネジメントに携わる。
その後、独立し、小規模のシステム開発プロジェクトを受託し、プロジェクトマネジメントや開発マネジメントを担当する。
2004年、PMPを取得し、株式会社プロジェクトマネジメントオフィスにて、プロジェクトマネジメントのコンサルティング、研修講師、セミナー講師を担当する。2010年、PMS取得。

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