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スキル分析は、人的資源計画時に必要な作業であり、ＷＢＳのそれぞれの項目について、オーナー（作業主体者）と作業内容にコミットしたメンバーを決定する際に行う。スキル一覧表を作成し、作業担当者を各アクティビティに割り当てる

No30.　人的資源計画の要求スキル分析《一般》（2015.08.28）

プロジェクトマネジメントオフィス　鈴木道代


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【目的】プロジェクトに必要なスキルを決定し、メンバーを人選する
【用途】プロジェクトの計画作成時に適切なメンバー編成を行う
【効用】プロジェクトに必要な、経験や熟練レベルを含んだスキル一覧が完成する
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◆スキル分析とRAM

スキル分析は、人的資源計画時に必要な作業であり、ＷＢＳから作成されるアクティビティ定義（作業の一覧表のことです）のそれぞれの項目について、オーナー（作業主体者）と作業内容にコミットしたメンバーを決定する際に行います。

そして、ＲＡＭ（Responsibility Assignment Matrix）に、

Ｒ（Responsible：作業責任）
Ａ（Accountable：説明責任）
Ｃ（Consulted：相談対応）
Ｉ（Informed：情報提供）

のぞれぞれの責任を誰が持っているのかということを記載します。

ＲＡＭは、マトリクス（縦：アクティビティ、横：チームメンバー、各セルに責任の記号を記載）として作成しますので、ＲＡＣＩチャートとも呼ばれています。

ＲＡＭについては、こちらのコラムもご覧ください。

PMstyle Kit　　　No13.　レスポンシビリティを委ねる

PMスタイル考
　　　第８話：責任を明確にするということ

　　　第９話：アカウンタビリティを高めるために

インターパーソナルスキル・エンジン
　第１０回　チームマネジメントとチームビルティング（２）
　　　　〜チームビルディングへのアプローチ

◆スキル一覧表

スキル分析では、それらの作業責任者（担当者）を決めるためには、アクティビティ完了のために必要なスキルや経験（バックグラウンド）を、例えば、下記の項目について、リストアップします。

・特定エリアの知識
・ツールや手法についての熟練レベル
・コミュニケーション力や（主に外国語の）言語能力
・特定分野の経験の量と質

人的資源計画では、作成したスキル一覧表をもとに、作業担当者を各アクティビティに割り当てていきます。

もし、必要なスキルレベルに達していない場合は、そのギャップを認識しておき、スキルアップのためのトレーニングを計画に盛り込むことや、そのアクティビティはリスキーである認識や、適切な担当者がいない場合は、ジェネラリストを配置するなどについてを検討し、人的資源計画を作成します。


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著者紹介

鈴木道代、PMP、PMS
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス、PMstyleプランナー
神戸大学工学部卒業後、アパレル企業の情報システム部に所属し、データベース管理者、システムエンジニア、リーダーとして社内システムの開発・マネジメントに携わる。
その後、独立し、小規模のシステム開発プロジェクトを受託し、プロジェクトマネジメントや開発マネジメントを担当する。
2004年、PMPを取得し、株式会社プロジェクトマネジメントオフィスにて、プロジェクトマネジメントのコンサルティング、研修講師、セミナー講師を担当する。2010年、PMS取得。

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