組織や人材の生産性、多様性を高めるために、コンセプチュアルスキルを活用し、事業の本質、顧客の本質、組織の本質、プロジェクトの本質、人材育成の本質に注目してマネジメントする講座です。

【１：概論】
コンセプチュアルな組織を創るマネジメント
【狙い】コンセプチュアルマネジメントのコツを掴む
【特徴】コンセプチュアル思考を使って考える
【効果】マネジメントレベルの向上

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【標準カリキュラム：１日版】
１．コンセプチュアルではない組織の問題点
２．コンセプチュアルなマネジメントのポイント
３．コンセプチュアルなマネジメントの効果
４．コンセプチュアルマネジメントでコンセプチュアルな組織を創る仕組みワークショップ
【オプションカリキュラム：２日版】研修のみ
１．コンセプチュアルではないマネジメントの問題点
２．コンセプチュアルなマネジメントのポイント
３．コンセプチュアル思考のマネジメント適用の原則

【２−１】
コンセプチュアル思考でイノベーションを起こす
【狙い】イノベーションを起こす思考を身につける
【特徴】コンセプチュアルにイノベーションを捉える
【効果】イノベーションを生み出す確率を向上させる
公開セミナーは
●コンセプチュアルな組織を創るマネジメント

【カリキュラム：１日】
１．変革（イノベーション）におけるコンセプチュアル思考の役割
２．イノベーションにおけるコンセプチュアル思考の活用例
３．コンセプチュアル思考によるイノベーションプロセス
４．イノベーションプロジェクトの進め方
５．コンセプチュアルイノベーションワークショップ

【２−２】
コンセプチュアル思考でダイバーシティを高める
【狙い】ダイバーシティマネジメントを習得する
【特徴】コンセプチュアルなダイバーシティマネジメント手法
【効果】実戦的ダイバーシティマネジメントの知見習得
公開セミナーは
● コンセプチュアルな組織を創るマネジメント

【カリキュラム：１日】
１．ダイバーシティマネジメントにおけるコンセプチュアル思考の役割
２．ダイバーシティマネジメントにおけるコンセプチュアル思考の活用例
３．コンセプチュアル思考によるイダイバーシティマネジメントプロセス
４．ダイバーシティマネジメントのポイント
５．ダイバーシティマネジメントワークショップ

【２−３】
コンセプチュアル思考で生産性を向上させる
【狙い】生産性を高めるポイントのコツを身につける
【特徴】コンセプチュアル思考による生産性の向上
【効果】生産性の向上によるマネジメントレベルの改善
公開セミナーは
●コンセプチュアルな組織を創るマネジメント

【カリキュラム：１日】
１．生産性とは
２．生産性が低い理由
３．生産性を向上させる方法
４．コンセプチュアル思考で生産性を向上させるマネジメント
５．コンセプチュアルマネジメントワークショップ

【２−４】
コンセプチュアル思考でプロジェクトを動かす
【狙い】コンセプチュアルマネジメントの質を向上する
【特徴】プロジェクトの目的を重視した手法
【効果】成果を最大化するマネジメントを身につける

公開セミナーは
●コンセプチュアルなプロジェクトマネジメントのポイント

【カリキュラム：２日】
１．概念的に考えて、具体的な行動をする
２．本質を見極めるスキル
３．顧客の要求の本質を見極める
４．コンセプトを創る
５．コンセプトを実現する目的と目標の決定
６．要求の本質を見抜いたスコープ定義
７．本質的な目標を優先する計画
８．プロジェクトマネジメント計画を活用した柔軟なプロジェクト運用
９．本質的な問題解決
１０．経験を活かしてプロジェクトを成功させる

【３：思考】
コンセプチュアルスキルの基本
【狙い】コンセプチュアルなスキルを身につける
【特徴】コンセプチュアルな思考の５つの軸で考える
【効果】コンセプチュアルスキルンの強化

公開セミナーは、
●コンセプチュアルスキル入門
●コンセプチュアル思考

【カリキュラム：２日】
１．本質を洞察し、応用する
２．本質を見極めるスキル
３．コンセプチュアルに考える５つの思考
４．洞察力を高める
５．応用力を高める
６．思考をコンセプチュアルにするツール
７．コンセプチュアルが行動を変える

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