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No52. 報奨にてモチベーションを向上する《一般》（2016.02.10）
プロジェクトマネジメントオフィス 鈴木道代
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【目的】個人とチームに感謝を示し、モチベーションの向上を図る
【用途】プロジェクト期間中（プロジェクト終結だけとは限らない）
【効用】より協力を得ることができ、これからのプロジェクトが成功する
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◆報奨にてモチベーションを向上する
報奨は、チームマネジメントの重要な要素です。
報奨には、公式、非公式、有形、無形の報奨がありますが、ラフなコミュニケーションにて、かつ思いがけないタイミングの無形の報奨がモチベーションの向上に最も効果があると言われています。
それでは、報奨にはどんなものがあるのでしょうか。
１．無形の報奨
・業績に対する感謝をできれば、フェースツーフェースにて、バーチャルチームであれば、メール、電話にて示します。たとえ、ささいなことでも明白に示し、それを 継続する
・状況報告レポートのドキュメント類やミーティングなどで、役職や役割ではなく、氏名（バイネーム）を使う
・書面にて、チームメンバーの上位者に、チームの業績、成果を報告する
・公式な会議において、チームメンバーのプロジェクトへの貢献を感謝する
・進捗会議やプロジェクトレビューなどにおいて、個人やチームの成果について議論する
・マネジメント会議や顧客との打合せの際には、プロジェクトチームの代表として参加してもらう
・チームの内での責任範囲を広げる
・謝意の表明として、何らかの証明書やグッズ（ペン、バッジなど）を作成し、渡す
上記の報奨は、頻繁に行うことが有効だと言われていますが、もし、自分がメンバーだったら、嬉しいのかどうかの観点から考え、実行するのが良いのではないでしょうか。そして、相手を理解することを、次に、考えましょう。
２．公（おおやけ）の有形の報奨
・チームで計画した、プロジェクト成功を記念するイベントや祝典
・個人やチームに対する賞の授与（組織の内外を問わない）
・衣服、食べ物、その他の景品などの誰もが価値を認める賞品
・旅行や国際会議・トレーニング参加などへの支援
・昇進や責任範囲・業務範囲の拡大
上記のような金銭的なコストがかかる報奨は、個人やチームを高く称賛する場合などには特に有効と言われています。が、イベントや商品などが好まれないものの場合、かえって、モチベーションを下げてしまいます。
３．非公式の有形の報奨
・給料増額の提案
・ボーナスやストックオプションなどの金銭的報酬
・食事やイベントのチケットなどの提供
チームメンバーの力を最上限に活かすためには、上記の報奨にてモチベーション向上を図ることが重要です。
。
ステークホルダーマネジメントでは、報奨をカレンシーと考え、ステークホルダーに動いてもらうことを考えましょう。
◆関連するセミナーを開催します
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◆プロジェクトを成功させるステークホルダーマネジメント ◆7PDU's
日時・場所：【ZOOM】2020年 08月 03日（月）13:30-17:00（13:20入室可）
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※ZOOMによるオンライン開催です。２日間に分割して開催します
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講師：鈴木道代（株式会社プロジェクトマネジメントオフィス，PMP，PMS）
詳細・お申込 https://pmstyle.biz/smn/stake20.htm
主催 プロジェクトマネジメントオフィス
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【カリキュラム】
１．ステークホルダーマネジメントとは何か
２．ステークホルダー分析の手法
３．ステークホルダーの期待をマネジメントする
４．ステークホルダーのプロジェクトへの協力を得る
５．ステークホルダーと交渉する
６．ステークホルダーエンゲージメントを計画する
７．ケース
・顧客とのよい関係を作る
・上位組織を動かす
・チームを結束させる
８．ステークホルダーマネジメントの難しさ
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著者紹介
鈴木道代、PMP、PMS
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス、PMstyleプランナー
神戸大学工学部卒業後、アパレル企業の情報システム部に所属し、データベース管理者、システムエンジニア、リーダーとして社内システムの開発・マネジメントに携わる。
その後、独立し、小規模のシステム開発プロジェクトを受託し、プロジェクトマネジメントや開発マネジメントを担当する。
2004年、PMPを取得し、株式会社プロジェクトマネジメントオフィスにて、プロジェクトマネジメントのコンサルティング、研修講師、セミナー講師を担当する。2010年、PMS取得。
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