問題に対して、原因を探して対処するだけではなく、目的から今の状況を広く考えてみる

第１０回　思考の幅を広くする（2020.07.07）

プロジェクトマネジメントオフィス　鈴木　道代

• Tweet
• 

◆思考の幅を広くする

ある小さな虫が住んでいたのは、草原。ここには食べ物や友達が大ぜいいて、幸せな生活をしていました。

ある日、草原を飛んで友だちを追いかけて疲れたため、壁に停まり、休憩していました。すると強い風が吹いてきたため、落ちては大変と壁にぎゅーと捕まっていました。ようやく、風が止んだため、壁から飛びあがると、そこはいつもの草原ではなく、樹木もきれいな空気もありませんでした。

壁だと思っていた物体は、車であり、どこか知らない場所に行ってしまっていたのです。という話が、書籍「３分でわかるクリティカルシンキングの基本」に載っています。

自分が停まっている壁だけを見て、落ちたら大変と考えるのではなく、強い風が突然吹く理由や、今壁から落ちたらどうなるのか、などを広く考えないといけない、という戒めです。

もちろん、虫にはそのような思考能力はありませんので、無理な話です。

たとえば、今、スケジュールが遅れているとします。遅れたら大変ですので、とにかく頑張る、遅れている原因（電話やメールが多く対応に時間がかかる）を考えて対処する（電話に出ない、メールを見ない）、納期までに完成しない仕様部分を削る、ことではなく、広く考えてみましょう。

・今行っている作業のプロジェクトの目的は、新しい商品でのシェア獲得
・このままでは納期が遅れそう
・仕様を削り、納期を守るより、シェア獲得を優先すべき
・シェア獲得のために、現時点での必要な仕様を検討（市場は変わっているかもしれません）
・シェア獲得のために必要な仕様を追加し、新しい納期を設定する

というような結論になるかもしれません。
アジャイルでは常にこのようなことを行っているはずです。
そのためにも、クリティカルシンキングは必要ですね。

【参考図書】
「３分でわかるクリティカルシンキングの基本」著：小川進・平井孝志　日本実業出版社

◆関連するセミナーを開催します
━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆クリティカルシンキング入門〜システム思考で考える　　　　　　　　　　　　 ◆7PDU's
　　日時・場所：【Zoom】2024年 04月 25日（木）9:30-17:30（9:20入室可）
　　　　　 【Zoomハーフ】2024年 05月 15日（水）13:00-17:00＋３時間
　　　　　【Zoomナイト】2024年 06月 26日（水）28日（金） 19:00-21:00＋３時間
　　　　　　　　※Zoomによるオンライン開催です
　　　　　　　　※ナイトセミナーは、2日間です
　　　　　　　　※ハーフセミナー、ナイトセミナーは、事前学習が３時間あります。
　　　　　　　　※少人数、双方向にて、演習、ディスカッションを行います
　　講師：鈴木　道代（株式会社プロジェクトマネジメントオフィス，ＰＭＰ，ＰＭＳ）
　　詳細・お申込　https://pmstyle.biz/smn/critical.htm
　　主催　プロジェクトマネジメントオフィス、ＰＭＡＪ共催
　※Youtube関連動画「クリティカルシンキング」「プロジェクトマネジャーのためのシステム思考」
「クリティカルシンキングはプロジェクトマネジメントに必要」
「クリティカルシンキングで影響力の武器を使う」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　　【カリキュラム】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　１．クリティカルに考えるとは
　　　２．ロジカルシンキング
　　　３．何を疑うのか（合理性）
　　　４．何を疑うのか（内省）
　　　５．クリティカルシンキングの４ステップ
　　　６．具体的状況におけるクリティカルシンキング演習
　　　７．クリティカルシンキング総合演習 　　　　　　　　　　　　　
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

• 一覧
• 第９回　先入観を防ぐ（2020.06.16）
• 第１１回　思考の深さを疑う（2020.08.25）

著者紹介

鈴木道代、PMP、PMS
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス、PMstyleプランナー
神戸大学工学部卒業後、アパレル企業の情報システム部に所属し、データベース管理者、システムエンジニア、リーダーとして社内システムの開発・マネジメントに携わる。
その後、独立し、小規模のシステム開発プロジェクトを受託し、プロジェクトマネジメントや開発マネジメントを担当する。
2004年、PMPを取得し、株式会社プロジェクトマネジメントオフィスにて、プロジェクトマネジメントのコンサルティング、研修講師、セミナー講師を担当する。2010年、PMS取得。

メルマガ紹介

本連載は、ＰＭ養成マガジン購読にて、最新記事を読むことができます。