問題に対して、原因を探して対処するだけではなく、目的から今の状況を広く考えてみる

第１０回　思考の幅を広くする（2020.07.07）

プロジェクトマネジメントオフィス　鈴木　道代

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◆思考の幅を広くする

ある小さな虫が住んでいたのは、草原。ここには食べ物や友達が大ぜいいて、幸せな生活をしていました。

ある日、草原を飛んで友だちを追いかけて疲れたため、壁に停まり、休憩していました。すると強い風が吹いてきたため、落ちては大変と壁にぎゅーと捕まっていました。ようやく、風が止んだため、壁から飛びあがると、そこはいつもの草原ではなく、樹木もきれいな空気もありませんでした。

壁だと思っていた物体は、車であり、どこか知らない場所に行ってしまっていたのです。という話が、書籍「３分でわかるクリティカルシンキングの基本」に載っています。

自分が停まっている壁だけを見て、落ちたら大変と考えるのではなく、強い風が突然吹く理由や、今壁から落ちたらどうなるのか、などを広く考えないといけない、という戒めです。

もちろん、虫にはそのような思考能力はありませんので、無理な話です。

たとえば、今、スケジュールが遅れているとします。遅れたら大変ですので、とにかく頑張る、遅れている原因（電話やメールが多く対応に時間がかかる）を考えて対処する（電話に出ない、メールを見ない）、納期までに完成しない仕様部分を削る、ことではなく、広く考えてみましょう。

・今行っている作業のプロジェクトの目的は、新しい商品でのシェア獲得
・このままでは納期が遅れそう
・仕様を削り、納期を守るより、シェア獲得を優先すべき
・シェア獲得のために、現時点での必要な仕様を検討（市場は変わっているかもしれません）
・シェア獲得のために必要な仕様を追加し、新しい納期を設定する

というような結論になるかもしれません。
アジャイルでは常にこのようなことを行っているはずです。
そのためにも、クリティカルシンキングは必要ですね。

【参考図書】
「３分でわかるクリティカルシンキングの基本」著：小川進・平井孝志　日本実業出版社

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• 一覧
• 第９回　先入観を防ぐ（2020.06.16）
• 第１１回　思考の深さを疑う（2020.08.25）

著者紹介

鈴木道代、PMP、PMS
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス、PMstyleプランナー
神戸大学工学部卒業後、アパレル企業の情報システム部に所属し、データベース管理者、システムエンジニア、リーダーとして社内システムの開発・マネジメントに携わる。
その後、独立し、小規模のシステム開発プロジェクトを受託し、プロジェクトマネジメントや開発マネジメントを担当する。
2004年、PMPを取得し、株式会社プロジェクトマネジメントオフィスにて、プロジェクトマネジメントのコンサルティング、研修講師、セミナー講師を担当する。2010年、PMS取得。

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