根拠がどの角度、どの視点から見ても、根拠として妥当かどうかを、もう少し深く考えてみる

第１１回　思考の深さを疑う（2020.08.25）

プロジェクトマネジメントオフィス　鈴木　道代

• Tweet
• 
  
  ◆思考の深さを疑う
  
  今回は、ドラマ風に考えてみます。考える際には、事実と意見を区別しよう、とよく言われています。それは当然のことなのですが、事実についても、もう少し深く考えることの必要性について、考えてみましょう。
  
  ある殺人事件が発生しました。悪徳金貸しのＡが殺害されたのです。Ａは、Ｂ，Ｃ，Ｄ，Ｅに高額のお金を貸していましたが、Ｃ，Ｄ，Ｅには明確なアリバイがありました。
  
  また、２，３日前にＢは友人と会っていた際に、「早く金を返せ」とＡから怒鳴られ、友人は「ＢはＡを恨んでいた」と証言しました。そして、殺害されたＡの部屋から、髪の毛が発見され、ＢのＤＮＡと一致したのです。
  
  警察はＢを犯人として特定し、逮捕しました。Ｂが犯人だと考えられる根拠は以下の通りですが、事実かどうかを見てみましょう。
  
  １．Ｂは被害者Ａを恨んでいた。（事実：証人あり）
  ２．お金を借りていたＣ，Ｄ，Ｅはアリバイがあるが、Ｂにはない（事実：アリバイ）
  ３．Ｂは借金に苦しんでいた（一般論）
  ４．被害者Ａの家にＢは訪れている（事実：髪の毛のＤＮＡ）
  ５．借金返済を促され、恥をかかされた（事実：友人の証言）
  
  一般論も混じっていますが、事実と考えられることについても含めて、もう少し、深く見てみましょう。
  
  １．友人は「ＢはＡを恨んでいた」と証言しましたが、殺すほど恨んでいたかどうかはわからない
  ２．Ｂにはアリバイはありませんが、他にお金を借りている人がいたかもしれない
  ３．Ｂは借金について、それほど深く考えていないかもしれない
  　　借金は誰でもするものだ、と特別なこととは考えていなかったかもしれない
  　　だから、苦しんではいない
  ４．Ａが殺害された日に、Ｂが訪れたとは限らない
  　　Ｂは前日にＡ宅を訪問したのかもしれない
  ５．借金返済をいつも促されているため、馬の耳に念仏なのかもしれない
  　　恥をかかされたと思っているとは限らない
  　　また、恥をかくのは普通のことと思っているのかもしれない
  
  と、たとえ事実であっても、もう少し深く、他の可能性を考えることで、根拠として考えていることの頑健性が崩れるていくかもしれません。
  根拠がどの角度、どの視点から見ても、根拠として妥当かどうかを、もう少し深く考えてみましょう。
  また、一般論で考えることで、大きく議論を歪曲していますこともありますので、一般論についても疑ってみる必要があります。
  
  【参考図書】
  「３分でわかるクリティカルシンキングの基本」著：小川進・平井孝志　日本実業出版社
  
  ◆関連するセミナーを開催します
  ━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
  ◆クリティカルシンキング入門〜システム思考で考える　　　　　　　　　　　　 ◆7PDU's
  　　日時・場所：【Zoom】2025年 01月 17日（金）9:30-17:30（9:20入室可）
  　　　　　 【Zoomハーフ】2025年 02月 08日（土）13:00-17:00＋３時間
  　　　　　【Zoomナイト】2024年 12月 18日（水）20日（金） 19:00-21:00＋３時間
  　　　　　　　　※Zoomによるオンライン開催です
  　　　　　　　　※ナイトセミナーは、2日間です
  　　　　　　　　※ハーフセミナー、ナイトセミナーは、事前学習が３時間あります。
  　　　　　　　　※ナイトセミナーは、事前学習３時間あります。
  　　　　　　　　※少人数、双方向にて、演習、ディスカッションを行います
  　　講師：鈴木　道代（株式会社プロジェクトマネジメントオフィス，ＰＭＰ，ＰＭＳ）
  　　詳細・お申込　https://pmstyle.biz/smn/critical.htm
  　　主催　プロジェクトマネジメントオフィス、ＰＭＡＪ共催
  　※Youtube関連動画「クリティカルシンキング」「プロジェクトマネジャーのためのシステム思考」
  「クリティカルシンキングはプロジェクトマネジメントに必要」
  「クリティカルシンキングで影響力の武器を使う」
  ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
  　　【カリキュラム】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
  　　　１．クリティカルに考えるとは
  　　　２．ロジカルシンキング
  　　　３．何を疑うのか（合理性）
  　　　４．何を疑うのか（内省）
  　　　５．クリティカルシンキングの４ステップ
  　　　６．具体的状況におけるクリティカルシンキング演習
  　　　７．クリティカルシンキング総合演習 　　　　　　　　　　　　　
  ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

• 一覧
• 第１０回　思考の幅を広くする（2020.07.07）
• 第１２回　思考の幅を広くする（２）（2020.09.15）

著者紹介

鈴木道代、PMP、PMS
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス、PMstyleプランナー
神戸大学工学部卒業後、アパレル企業の情報システム部に所属し、データベース管理者、システムエンジニア、リーダーとして社内システムの開発・マネジメントに携わる。
その後、独立し、小規模のシステム開発プロジェクトを受託し、プロジェクトマネジメントや開発マネジメントを担当する。
2004年、PMPを取得し、株式会社プロジェクトマネジメントオフィスにて、プロジェクトマネジメントのコンサルティング、研修講師、セミナー講師を担当する。2010年、PMS取得。

メルマガ紹介

本連載は、ＰＭ養成マガジン購読にて、最新記事を読むことができます。