イノベーション実践、コンセプチュアルスキル、プログラムマネジメント、プロジェクトマネジメント、ＰＭＯについての最先端の情報、研修、セミナー、コンサルティングをお届けします。

第５７回　ステークホルダーマネジメント計画書（３）（2013/11/09）

プロジェクトマネジメントオフィス　鈴木　道代

• Tweet
• 

◆ステークホルダーマネジメント計画（３）

今回は、ステークホルダーマネジメント計画の３回目です。

前回は、ステークホルダーキューブで分析した

・妨害する可能性：高
・支援する可能性：高
・プロジェクトに対して：否定的か

の、最もマネジメントが必要なステークホルダーについて、

・妨害する可能性を下げる
・プロジェクトに対して肯定的になってもらう

ためのマネジメントについて、取り上げました。

また、なぜ、プロジェクトに対して、否定的なのかを考え（推定し）、相手の世界を理解し、交換価値を考え、コミュニケーションにて実現していくようなマネジメントを行うと述べました。

それでは、他のステークホルダーに対して、どのようなマネジメントを行うのでしょうか。
基本的には、ステークホルダーマネジメントには、次の４つの戦略があります。

・ポジションを維持する
・否定的な姿勢から肯定的な姿勢に変える
・支援への可能性を活性化する
・妨害の可能性を引き下げる

そして、そのための作戦として

・適合する
・妥協する
・放逐する
・無視する

があり、プロジェクト期間中にどのような行動をとるのかを決め、コミュニケーションとして、実現していきます・

コミュニケーションには、相互作用プロセス、意味伝達プロセス、影響プロセスの３つのプロセスがあり、この３つのプロセスを駆使し、ステークホルダーへのマネジメントを実施します。

コミュニケーションの３つのプロセスについては、詳しくは

ＰＭの道具箱　第４回　コミュニケーションとは

をご覧ください。

◆顧客（ステークホルダー）に関連するセミナーを開催します
━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆プロジェクトを成功させるステークホルダーマネジメント　　　　　◆7PDU's
　　日時・場所：【ZOOM】2020年 08月 03日（月）13:30-17:00（13:20入室可）
　　　　　　　　　　　〜2020年 08月 04日（火）13:30-17:00（13:20入室可）
　　　　　　　※ZOOMによるオンライン開催です。２日間に分割して開催します
　　　　　　　※少人数、双方向にて、ディスカッション、ロールプレイを行います
　　講師：鈴木道代（株式会社プロジェクトマネジメントオフィス，PMP，PMS）
　　詳細・お申込　https://pmstyle.biz/smn/stake20.htm
　　主催　プロジェクトマネジメントオフィス
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【カリキュラム】
　　１．ステークホルダーマネジメントとは何か
　　２．ステークホルダー分析の手法
　　３．ステークホルダーの期待をマネジメントする
　　４．ステークホルダーのプロジェクトへの協力を得る
　　５．ステークホルダーと交渉する
　　６．ステークホルダーエンゲージメントを計画する
　　７．ケース
　　　・顧客とのよい関係を作る
　　　・上位組織を動かす
　　　・チームを結束させる
　　８．ステークホルダーマネジメントの難しさ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

• 一覧
• 第５６回　ステークホルダーマネジメント計画（２）（2013/11/06）
• 第５８回　ＳＰＭシートとは（2014/03/11）

著者紹介

鈴木道代、PMP、PMS
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス、PMstyleプランナー
神戸大学工学部卒業後、アパレル企業の情報システム部に所属し、データベース管理者、システムエンジニア、リーダーとして社内システムの開発・マネジメントに携わる。
その後、独立し、小規模のシステム開発プロジェクトを受託し、プロジェクトマネジメントや開発マネジメントを担当する。
2004年、PMPを取得し、株式会社プロジェクトマネジメントオフィスにて、プロジェクトマネジメントのコンサルティング、研修講師、セミナー講師を担当する。2010年、PMS取得。

メルマガ紹介

本連載は、ＰＭ養成マガジン購読にて、最新記事を読むことができます。