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第２回　プロダクトマネジメントとリーダーシップ（2012.06.05）　1/3

新井 宏征

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今回は、前回の記事で紹介した「プロダクトマネジメント体系」のスキル部分に示していた「リーダーシップ」について取り上げる。ちょうど好川さんがプロジェクトの「補助線」のインターパーソナルスキル・エンジンの連載でリーダーシップについて書かれている。これから紹介する内容と重なる部分もあるので、理解を深めるためにも、ぜひこちらも読んでいただきたい。

【インターパーソナルスキル・エンジン】第４回（その１）
　リーダーシップ（１）〜４つのリーダーシップの役割 - プロジェクトの「補助線」

◆マネジメントとリーダーシップ

数は多くはないかもしれないが、世の中では「マネジャー」と「リーダー」がごちゃ混ぜになって使われていると感じる場面がある。しかし、「マネジャー」と「リーダー」は別のものである。「マネジャー」と「リーダー」という役職での呼び名ではなく、「マネジメント」と「リーダーシップ」という呼び名で比較をすれば、その違いが理解しやすくなるのではないだろうか。

リーダーシップの権威であるウォレン・ベニスは『本物のリーダーとは何か』の中で、マネジメントとリーダーシップの違いとして、次のような有名な言葉を紹介している。

「マネジャーはものごとを正しく行い、リーダーは正しいことをする」

その上で、この本では「すぐれたリーダーの4つの戦略」という4つの戦略を紹介している（それぞれの戦略についての詳しい説明については、ぜひ『本物のリーダーとは何か』を読んでいただきたい）。

・戦略�T：人を引きつけるビジョンを描く
・戦略�U：あらゆる方法で「意味」を伝える
・戦略�V：「ポジショニング」で信頼を勝ち取る
・戦略�W：自己を創造的に活かす

　　　

• 一覧
• 第１回　プロダクトマネジメントとは（2012.04.27）
• 第３回　プロダクトマネジメントにおける「インテリジェンス」（2012.10.30）

著者紹介

新井 宏征

SAPジャパンにて、BI関連のソフトウェア導入業務に従事した後、2007年よりシンクタンク勤務後、2013年に独立。主に法人関連分野のコンサルティング業務に従事。主な著書に『スマートグリッドの国際標準と最新動向2012』、『グーグルのグリーン戦略』、訳書に『プロダクトマネジャーの教科書』、『90日変革モデル』などがある。
Facebook上でプロダクトマネジメントのグループも管理している。

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