イノベーションプロジェクト・マネジメント / PMstyleコラム

イノベーションプロジェクト・マネジメント

第３回　枠組みを具体化する（2016.09.07）

◆はじめに

前回は、イノベーションの枠組みとして、イノベーションをプロジェクト化することにより、

目的＋手段

を統合する方法やコンセプトを考え、実現するという枠組みで考えることについて述べた。今回はもう少しこの枠組みを具体化してみたい。

◆目的と手段には制約がある

具体化のポイントは統合をどのように行うかということであるが、目的と手段をどのように扱うかが問題になる。基本的には目的や手段に関連する情報を収集し、目的と手段をうまく組み合わせるコンセプトを生み出す。

ここで注意したいのは、目的側にも、手段側にも制約があることが多いことだ。目的側の制約としては、たとえば、ＩｏＴの分野の課題を強化したいといった戦略的な要求であることが多い。これに対して、手段側の制約はよくあるように「ある技術を使いたい」といった戦略実行上の要求であることが多い。

このように目的と手段をプロジェクトとして統合することは、戦略に基づくマネジメントの中に位置づけられることが多いことは意識しておいた方がよいだろう。

◆統合するコンセプトを出す

その上でこれらを統合するコンセプトを創出することは、制約条件の中で、目的を実現する手段を考えることではない。目的と手段を組み合せるのだ。

たとえば、目的がＩｏＴの分野で既存顧客を囲い込むような製品を開発することが目的で、その手段がセンサー技術だったとしよう。この場合、考えなくてはならないことは、既存顧客の囲い込みにセンサー技術を使ってどのような製品を提供するかという課題はもちろんだが、センサー技術を活用するには目的をどのように解釈すればよいかという課題も同時に考える必要がある。その結果、ひょっとすると何か製品を開発するのではなく、サービスを提供するという展開も考えられるわけだ。

このようにしてプロジェクトを進める製品やサービスのコンセプトができれば、プロジェクト的には、チャーターを作成することができる。チャーターには目的、プロジェクトマネジャーを決定し、記載する。

◆コンセプトを具体化する

次にコンセプトを具体化する。ここではプロタイピングが行われることが多い。特に、技術的な要素が高いイノベーションではプロトタイピングを効果的に行い、展開を決めることが重要である。プロトタイピングで展開として決めたいことは、

・目的と手段の統合の方向性（どのような製品／サービスか）
・開発における目標

の２つである。

◆プロジェクトマネジメント計画を策定し、失敗に対応する

プロトタイピングで方向性が決まれば、プロジェクトとしてはフェーズを進め、開発フェーズに入る。開発フェーズは具体化をより詳細化する方向で進めていく。

ただし、この段階で必ず、想定した開発目標は必ず達成できるとは限らない。

そこで、できない場合にどう対応するかを考えておく必要がある。つまりプロジェクトマネジメント計画を作り、開発プロジェクトを進めていく方法を決めておくことが重要である。

◆関連セミナー

━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆コンセプチュアルな組織を創るマネジメント　　　　　　　　　　◆（7PDU's）
日時・場所：【Zoom】2025年 01月 22日（水）9:30-17:30（9:20入室可）　　　　【Zoomハーフ】2023年 03月 15日（水）13:00-17:00＋３時間
　　　　　　　　※Zoomによるオンライン開催です
　　　　　　　　※ハーフセミナーは、事前学習３時間あります
　　　　　　　　※少人数、双方向にて、演習、ディスカッションを行います
　　講師：鈴木道代（プロジェクトマネジメントオフィス、PMP、PMS）
　　詳細・お申込　https://pmstyle.biz/smn/conceptual_management.htm
　　主催　プロジェクトマネジメントオフィス、PMAJ共催
　※Youtube関連動画「コンセプチュアルスキルとは（前半）」「コンセプチュアルスキルで行動が変わる」
　　　　　　　　　　「イノベーションを生み出す力」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　　【カリキュラム】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　１．コンセプチュアルではない組織の問題点
　　・個人レベルの問題点
　　・チームレベルの問題点
　　・組織レベルの問題点
　２．コンセプチュアルなマネジメントのポイント
　　２．１　質問型の組織を創る
　　２．２　コンセプチュアルな組織活動のプラニング
　　２．３　ステークホルダーへのコンセプチュアルな対応
　　２．４　コンセプチュアルな人材育成
　　２．５　コンセプチュアルな組織文化の構築
　３．コンセプチュアルなマネジメントの目標
　４．コンセプチュアルマネジメントでコンセプチュアルな組織を創る仕組みワークショップ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

著者紹介

好川哲人、ＭＢＡ、技術士
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス代表、PMstyleプロデューサー
１５年以上に渡り、技術経営のコンサルタントとして活躍。プロジェクトマネジメントを中心にした幅広いコンサルティングを得意とし、多くの、新規事業開発、研究開発、商品開発、システムインテグレーションなどのプロジェクトを成功に導く。
１万人以上が購読するプロジェクトマネジャー向けのメールマガジン「PM養成マガジン（無料版）」、「PM養成マガジンプロフェッショナル（有料版）」や「コンセプチュアル・マネジメント（無料」、書籍出版、雑誌記事などで積極的に情報発信をし、プロジェクトマネジメント業界にも強い影響を与え続けている。

メルマガ紹介

本連載は、コンセプチュアル・マネジメント購読にて、最新の記事を読むことができます。

コンサルティングメニュー紹介

PMOコンサルティング、PMOアウトソーシングサービス、人材マネジメントサービスなど、御社に最適のコンサルティングをご提案させていただきます。まずは、お問合せください。

このページの先頭へ

Youtube始めました。チャンネル登録お願いします。PMstylebiz

書籍＆チケットプレゼントはこちらから

お薦めする書籍

イノベーションでは、目的と手段を統合したコンセプトが重要である。そして、コンセプトを具体化するが、プロタイピングが行われることが多い