イノベーション実践、コンセプチュアルスキル、プログラムマネジメント、プロジェクトマネジメント、ＰＭＯについての最先端の情報、研修、セミナー、コンサルティングをお届けします。

第５３回　ステークホルダー一覧表（2013/10/04）

プロジェクトマネジメントオフィス　鈴木　道代

• Tweet
• 

◆ステークホルダー一覧表

ＰＭＢＯＫ（Ｒ）第５版では、いよいよ、ステークホルダーマネジメントが新しい知識エリアになります。

ＰＭＢＯＫ（Ｒ）ガイドは、１９９６年に第１版が発行され、４年ごとに改訂され、２００８年に第４版（英語版）、日本語版は２００９年に発行されていますが、その間、プロセス数には増減がありましたが、知識エリアはずっと９つでした。
そして、第５版にて１０になりました。

また、英語版の第５版はすでに発売されているのですが、残念ながら、日本語版は年末発売だそうで、まだ入手することができません。

ＰＭＩ会員の方は、第５版の１部分がダウンロードできるようです。
ＰＭＩ本部の会員サイトにログインし、ＰＭＢＯＫ（Ｒ）第５版のJapaneseをクリックするとダウンロードできます。ただし、その１部分も文章は日本語なのですが、図が英語のままです。

そこでは、ステークホルダー知識エリアのプロセスは以下の４プロセスでした。

１．ステークホルダー特定（立上げプロセス群）
２．ステークホルダー・マネジメント計画（計画プロセス群）
３．ステークホルダー・エンゲージメント・マネジメント（実行プロセス群）
４．ステークホルダー・エンゲージメント・コントロール（監視コンロトールプロセス群）

要は、どんなステークホルダーがいて、ステークホルダーのニーズや期待を満足させるための計画をたて、実行し、コントロールしましょう、ということなのだと思います。（日本語版がまだ、手元にありませんので、はっきりしたことはまだ不明です）

ここでの、ポイントは、ニーズや期待を満足させる活動は、コミュニケーションと密接な関連があるということです。

PMstyleでは、以前から実施していますＰＭ養成講座にて、１つのセッションとして、ステークホルダーマネジメントを取り扱っています。
その中では、ステークホルダー一覧表をステークホルダー特定のアウトプットであるステークホルダー登録簿に準拠した計画文書として演習を行ってきました。

その演習では、

「さあ、ステークホルダーを特定しましょう」

とフリーで行うのではなく、以下の着眼点からステークホルダー(プロジェクトと利害が関係する人やグループ）を特定し、ステークホルダー一覧表を作成します。

・プロジェクトの資金承認者
・プロジェクト要求の承認者
・技術的意志決定の承認者
・要求の変更承認者
・スケジュールの変更承認者
・・・他１５項目

そして、次に、ステークホルダー影響グリッドを作成し、マネジメントすべきステークホルダーについての行動計画を作成します。

ＰＭの道具箱　第１０回　ステークホルダー影響グリッド

そして、それを実現していくコミュニケーション計画に展開していきます。

ＰＭの道具箱　第２９回　コミュニケーション・マネジメント計画書

ステークホルダーマネジメント計画書については、次回にします。

◆顧客（ステークホルダー）に関連するセミナーを開催します
━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆「影響力の法則(R)」を活かすステークホルダーマネジメントの実践◆7PDU's
　　日時・場所：【Zoom】2025年 02月 18日（火）9:30-17:30（9:20入室可）
　　　　　 【Zoomハーフ】2025年 01月 08日（水 ）13:00-17:00＋３時間
　　　　　【Zoomナイト】2025年 01月 29日（水）31日（金） 19:00-21:00＋３時間
　　　　　　　※Zoomによるオンライン開催です
　　　　　　　※ナイトセミナーは、2日間です
　　　　　　　※ハーフセミナー、ナイトセミナーは、事前学習が３時間あります。
　　　　　　　※少人数、双方向にて、ディスカッション、ロールプレイを行います
　　講師：鈴木道代（株式会社プロジェクトマネジメントオフィス，PMP，PMS）
　　詳細・お申込　https://pmstyle.biz/smn/influence20.htm
　　主催　プロジェクトマネジメントオフィス、ＰＭＡＪ共催
　　※Youtube動画「ステークホルダーマネジメント」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【カリキュラム】
１．ステークホルダーマネジメントとは何か
２．ステークホルダーの特定
　・（演習２）ステークホルダーリスト
３．影響力の法則（R) ・影響力とは何か？
　・（演習３）カレンシーを考える
４．概念的に考えて具体的に行動する・コンセプチュアルスキルとは
　・本質を見極める
　・洞察力を高める
５．ステークホルダーと良い関係を作る
　・（演習５）期待と要求のロールプレイ
６．まとめ
　・（演習６）カレンシーを再考する
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

• 一覧
• 第５２回　リスク対応計画書とリスクログ（2013/10/02）
• 第５４回　ステークホルダーマネジメント計画（2013/10/11）

著者紹介

鈴木道代、PMP、PMS
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス、PMstyleプランナー
神戸大学工学部卒業後、アパレル企業の情報システム部に所属し、データベース管理者、システムエンジニア、リーダーとして社内システムの開発・マネジメントに携わる。
その後、独立し、小規模のシステム開発プロジェクトを受託し、プロジェクトマネジメントや開発マネジメントを担当する。
2004年、PMPを取得し、株式会社プロジェクトマネジメントオフィスにて、プロジェクトマネジメントのコンサルティング、研修講師、セミナー講師を担当する。2010年、PMS取得。

メルマガ紹介

本連載は、ＰＭ養成マガジン購読にて、最新記事を読むことができます。