イノベーション実践、コンセプチュアルスキル、プログラムマネジメント、プロジェクトマネジメント、ＰＭＯについての最先端の情報、研修、セミナー、コンサルティングをお届けします。

第２３回　ファシリテーション・グラフィック（２） （2009.12.22）

プロジェクトマネジメントオフィス　鈴木　道代

• Tweet
• 

◆ファシリテーショングラフィック（２）

前回は、ファシリテーション・グラフィックの概要をお伝えしました。

　　　　ファシリテーション・グラフィック

それでは、「会議を効果的に運営するための働きかけ」であるファシリテーションを具体的にどのように進めていくのでしょうか。

まず、重要なことは、会議のレイアウトです。

ファシリテーション・グラフィックで必要な資材は、模造紙またはホワイトボート、マジック（２，３色あるほうがベター）、デジカメ（記録として残します）ですが、模造紙またはホワイトボードを囲んで参加者が座り（立っていてもいいですが）、ファシリテーターは模造紙またはホワイトボードの端に背にして立ち、参加者に顔を向けます。
もちろん、描くときはホワイトボードに向かいますが、描いたものが参加者から見えるようにすることが重要です。

参加者の発言を模造紙またはホワイトボードに描いていきますが、その描き方は、

１．発言を要約する：発言の中からキーワードやキーフレーズを探し短い言葉に編集します
２．図形や装飾を加える：短い言葉を描き、囲み図形や装飾を加え、メリハリをつけます
３．矢印で発言を関係づける：言葉の相互関係・因果関係を矢印で表現し、議論の全体構造を表現します

の手順で行い、議論を整理していきます。

そして、その整理の仕方なのですが、箇条書きでリスト型で出てきた議論を順番に描いて行く場合もありますが、
構造的に整理するためには、４つの図解パターンもあります。

・ツリー型：階層構造で表現します。１つの階層を３つにまとめるとおさまりが良いといわれています。

・マトリクス型：議論をメリット、デメリットに整理する方法、２つの切り口を縦軸と横軸におくことで整理する方法などやマンダラ型（９つのエリアに分け、真ん中に
テーマを書き、周りの８つのエリアに議論を描く）があります。

・サークル型：重なりあう部分がある議論や包含関係にある意見を整理する場合に有効です。

・フロー型：プロセスや因果関係を矢印で表現し、議論を整理します。

いきなり、ホワイトボードの前に立ち、これらの図解を繰り広げて、会議をファシリテーションする、ということは、なかなか難しいと思います。
まず、会議のご自分の議事録として、箇条書きだけではなく、図解を応用して議論をまとめてみることからがお勧めです。

そのためには、発言のキーワードやキーフレーズを探すことが重要であり、聞きながら、頭の中でいったん、意見をまとめてから書くことがポイントであり、それも練習、練習からだそうです。（ファシリテーション・グラフィック研修講師の加藤さんの講義で聞いたことです）

（参考文献：ファシリテーション・グラフィック─議論を「見える化」する技法、　堀　公俊氏・加藤 彰氏）

◆コミュニケーションマネジメントのセミナーを開催します
━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
コンセプチュアル思考を活用したコミュニケーションの考え方と実践　　 ◆7PDU's
　　日時・場所：【Zoom】2025年 02月 26日（水）9:30-17:30（9:20入室可）
　　　　　 【Zoomハーフ】2024年 11月 27日（水）13:00-17:00＋３時間
　　　　　【Zoomナイト】2025年 02月05日（水）07日（金） 19:00-21:00＋３時間
　　　　　　　　※Zoomによるオンライン開催です
　　　　　　　　※ナイトセミナーは２日間です
　　　　　　　　※ハーフセミナー、ナイトセミナーは、事前学習３時間あります。
　　　　　　　　※少人数、双方向にて、個人ワーク、ディスカッションを行います
　　講師：鈴木道代（プロジェクトマネジメントオフィス）
　　詳細・お申込　https://pmstyle.biz/smn/conceptual_communication.htm
　　主催　プロジェクトマネジメントオフィス
　※Youtube関連動画
　「コンセプチュアルスキルとは」　　「コンセプチュアルスキルで行動が変わる」
　「上手な説明とは」「コンセプチュアルなコミュニケーション」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　　【カリキュラム】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　１．コンセプチュアルスキルでコミュニケーションを改善する
　　２．説明を上手にする方法
　　３．コンセプチュアルスキルを活かした交渉術
　　４．ストーリーによって共感を得るコミュニケーション
　　５．（エクスサイズ）５０人とコミュニケーションをする
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

• 一覧
• 第２２回　ファシリテーション・グラフィック （2009.12.05）
• 第２４回　ストラクチャード・ラウンド （2010.01.12）

著者紹介

鈴木道代、PMP、PMS
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス、PMstyleプランナー
神戸大学工学部卒業後、アパレル企業の情報システム部に所属し、データベース管理者、システムエンジニア、リーダーとして社内システムの開発・マネジメントに携わる。
その後、独立し、小規模のシステム開発プロジェクトを受託し、プロジェクトマネジメントや開発マネジメントを担当する。
2004年、PMPを取得し、株式会社プロジェクトマネジメントオフィスにて、プロジェクトマネジメントのコンサルティング、研修講師、セミナー講師を担当する。2010年、PMS取得。

メルマガ紹介

本連載は、ＰＭ養成マガジン購読にて、最新記事を読むことができます。