本文へスキップ

ストラクチャード・ラウンドは、ファシリテーションでは必須のツールといわれているもので、メンバー全員が同時に同じ情報を共有しながら作業を進めることができるツール

第２４回　ストラクチャード・ラウンド （2010.01.12）

プロジェクトマネジメントオフィス　鈴木　道代

◆グループで生産的な活動をするためのツール

今回は、グループで生産的な活動をするためのツールのご紹介です。

意見や情報を生み出し、整理するためのツールとして代表的な手法にブレーンストーミングがありますが（ブレーンストーミングを紙に書いて行う方法であるブレイン・ライティングはすでにご紹介しています）その他のツールをいくつかご紹介します。


　　　　ブレイン・ライティング

◆ストラクチャード・ラウンドとは

「ストラクチャード・ラウンド」は、ファシリテーションでは必須のツールといわれているもので、メンバー全員が同時に同じ情報を共有しながら作業を進めることができるツールです。

ストラクチャード・ラウンドは、特定のテーマについて参加者全員に発言する機会を与えるもので、全員が討論に参加でき、意見を述べることの重要性を認識し、参加者全員の影響力を均等化するという利点があります。

他人にさえぎられることなく、自分の意見を述べることができる時間をグループ全員に与えることで、グループとしてテーマにどのように取り組むべきかを全員が考え、そのことでグループの生産性を上げることができるツールです。

また、意見を述べ、全員がその意見を批判せずに聞くことによって、チームワークを強化し、参加者意識を高めることができ、チームを作っていくためのツールでもあります。

ストラクチャード・ラウンドは、次のような状況で使うと有効です。

・自由に討議をしても成果がでないとき
・一部の参加者がまったく発言をしないとき
・一部のメンバーのみで議論を進めているとき

メンバー全員が発言し、その発言を聞くことですることで、メンバー全員が同時に同じ情報を共有しながら作業を進めることができるようになっていきます。

◆ストラクチャード・ラウンドの進め方

ストラクチャード・ラウンドは、次の手順で進めます。

・ストラクチャード・ラウンドで議論を進めることを全員に伝えます
・これから話しあうテーマを全員に明確に伝え、そのテーマを全員に見える場所に掲示します
・ストラクチャード・ラウンドでは、発言は全員が順番に行い、他のメンバーの発言中は黙って聞くことを伝えます
・順番を無視して発言できないことや発言をさえぎることはできないことを伝えます
・一人の発言時間を制限するかどうかを決めます
　（制限する場合はタイムキーパーを決める）
・一人ずつ順番に発言を開始します。パスをすることもできます。
・発言が一巡したら、発言をパスしたメンバーに発言を促します。
・全員の発言内容の要約を書き出し、全員が一致した点、しなかった点を整理します
・要約した内容に、全員が異議がないかどうかを確かめる

ただ、順番に意見を言いましょうということなのですが、意見をさえぎらない、全員が発言すると決めるだけで、グループの生産性を上げることにつながっていきますので、タイミングを見ながら、使ってみませんか。


（参考文献：ファシリテーター型リーダーの時代、フラン・リース著）

◆コミュニケーションマネジメントのセミナーを開催します

━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
コンセプチュアル思考を活用したコミュニケーションの考え方と実践　　 ◆7PDU's
　　日時・場所：【Zoom】2026年 06月 16日（火）9:30-17:30（9:20入室可）
　　　　　 【Zoomハーフ】2026年 07月 04日（土）13:00-17:00＋３時間
　　　　　【Zoomナイト】2026年 05月27日（水）29日（金） 19:00-21:00＋３時間
　　　　　　　　※Zoomによるオンライン開催です
　　　　　　　　※ナイトセミナーは２日間です
　　　　　　　　※ハーフセミナー、ナイトセミナーは、事前学習３時間あります。
　　　　　　　　※少人数、双方向にて、個人ワーク、ディスカッションを行います
　　講師：鈴木道代（プロジェクトマネジメントオフィス）
　　詳細・お申込　https://pmstyle.biz/smn/conceptual_communication.htm
　　主催　プロジェクトマネジメントオフィス
　※Youtube関連動画
　「コンセプチュアルスキルとは」　　「コンセプチュアルスキルで行動が変わる」
　「上手な説明とは」「コンセプチュアルなコミュニケーション」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　　【カリキュラム】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　１．コンセプチュアルスキルでコミュニケーションを改善する
　　２．説明を上手にする方法
　　３．コンセプチュアルスキルを活かした交渉術
　　４．ストーリーによって共感を得るコミュニケーション
　　５．（エクスサイズ）５０人とコミュニケーションをする
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

著者紹介

鈴木道代、PMP、PMS
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス、PMstyleプランナー
神戸大学工学部卒業後、アパレル企業の情報システム部に所属し、データベース管理者、システムエンジニア、リーダーとして社内システムの開発・マネジメントに携わる。
その後、独立し、小規模のシステム開発プロジェクトを受託し、プロジェクトマネジメントや開発マネジメントを担当する。
2004年、PMPを取得し、株式会社プロジェクトマネジメントオフィスにて、プロジェクトマネジメントのコンサルティング、研修講師、セミナー講師を担当する。2010年、PMS取得。

メルマガ紹介

本連載は、ＰＭ養成マガジン購読にて、最新記事を読むことができます。

プレミアム会員は、21時間または35時間または70時間受講できます。また、希望日時、マンツーマンでも、受講できます

Youtube始めました。チャンネル登録お願いします。PMstylebiz


書籍＆チケットプレゼントはこちらから

お薦めする書籍

メルマガ購読

ブログ

お客様の声（掲載をご許可いただいた受講者の方のアンケート結果）

公開セミナー(カテゴリー別)
日付順 　カレンダー

ＰＭコンピテンシーとは

サイト内検索

Facebook

Facebook